大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與策略研究

尤麗莎

（西安翻譯學(xué)院陜西西安710000）

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)多數(shù)會遇到風(fēng)險，但同時，企業(yè)在被風(fēng)險所威脅的情況下，如果能及時的把握住機會對企業(yè)的未來有著非常有利的作用，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的整體財務(wù)狀況都有著很大的影響，財務(wù)工作是企業(yè)工作中的核心，所以時代的發(fā)展對于企業(yè)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)型影響非常大，為了企業(yè)能有更好的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中要不斷更新自己的財務(wù)工作方式，并且在面對挑戰(zhàn)時，企業(yè)要迎難而上，積極面對。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)容

大數(shù)據(jù)相當(dāng)于一個大型的資料庫，隨著時間的推移，數(shù)據(jù)變得越來越龐大，系統(tǒng)無法準(zhǔn)確地整理。大數(shù)據(jù)可以將所需要的信息及時整理。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)里面的內(nèi)容可以為企業(yè)的工作提供整合有效的資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)獲取的資源對企業(yè)的發(fā)展可以有更加明確、科學(xué)的判斷。數(shù)字化的時代來臨，意味著很多企業(yè)要跟隨著時代的發(fā)展而變革[1]。企業(yè)在這樣的背景下，如何應(yīng)對，如何迎接挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)換企業(yè)財務(wù)的角色，是企業(yè)能否更好的發(fā)展的關(guān)鍵。

從大數(shù)據(jù)的內(nèi)容可以看出大數(shù)據(jù)有三個特點。這三個特點分別是龐大、種類繁多、可利用率低下。這三個種類可能會對信息的利用程度造成直接的影響。由于內(nèi)容龐大，種類繁多的原因，數(shù)據(jù)在整理過程中難免會遇到雜亂無章，難以整理，有用的信息占有率低下。對于企業(yè)而言，這樣的信息會對企業(yè)的運營帶來一定的盲點。這個時代的出現(xiàn)，也意味著財務(wù)人員對于信息的處理和分析能力也要得到專業(yè)的培訓(xùn)，對于整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要從中科學(xué)合理的分析出市場的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，抓住機遇意味著企業(yè)在經(jīng)營上可以選擇更加合適自身發(fā)展的道路，為企業(yè)更及時、更合理、更科學(xué)、更全面的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)庫。

二、企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理水平較低

各行業(yè)的高端分析人員對于市場環(huán)境的變化有著非常敏感的嗅覺，但是，仍然不能排除由于大數(shù)據(jù)技術(shù)還不成熟和投資的費用比較大的原因，許多企業(yè)還是選擇保持原有傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)[2]。原有的模式下人員對于數(shù)據(jù)的處理能力主要取決于人員對于財務(wù)管理知識的理解程度。但大數(shù)據(jù)模式下，對企業(yè)財務(wù)人員的要求不僅僅停留在簡單書面知識上，更著重于企業(yè)對于數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，財務(wù)人員要掌握相關(guān)財務(wù)決策工作的能力。

（二）缺乏技術(shù)人才

隨著時間的推移，大數(shù)據(jù)時代的來臨變得不可阻擋，雖然目前大數(shù)據(jù)的發(fā)展并不成熟，但是未來大數(shù)據(jù)的發(fā)展一定是非常重要且在社會中比重會非常大，大數(shù)據(jù)對于當(dāng)下的社會環(huán)境而言還是比較新穎的，所以社會需要培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才。本文對于財務(wù)管理的研究要求我們了解的是這個社會不僅需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)人才，也需培養(yǎng)同時兼具大數(shù)據(jù)和財務(wù)會計兩方面的人才。現(xiàn)如今我國這樣的復(fù)合型人才相較于企業(yè)的需求量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，而這也是導(dǎo)致企業(yè)無法及時配合環(huán)境轉(zhuǎn)換財務(wù)模式的重要原因之一。

三、策略研究

（一）重視財務(wù)管理

一個時代的到來意味著社會對其要做出相應(yīng)的改變，每個企業(yè)都應(yīng)該有相應(yīng)的人員對社會發(fā)展情況做出一定程度的預(yù)測和判斷，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)換勢在必得，所以財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對財務(wù)管理工作加強重視。企業(yè)人員對社會發(fā)展做出預(yù)測有利于企業(yè)及時調(diào)整自身的功能，提早做好應(yīng)變方案，提前布局。當(dāng)然，對于社會變化企業(yè)不可能只著重于一方面，所以對于整體的改變也是非常重要的，整體上的改革可以使企業(yè)在整個行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，并且可以不斷地完善自身，加強其企業(yè)之間的競爭力。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才

對于當(dāng)今社會而言，復(fù)合型人才的需求和實際的供應(yīng)不成正比，所以，在一個行業(yè)中，復(fù)合型人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)的一個劣勢。企業(yè)目前所需要的人才需要有合格的素質(zhì)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)的理論知識。對此，企業(yè)可以安排工作人員進行有期限的專業(yè)培養(yǎng)。比如，企業(yè)和相關(guān)的機構(gòu)建立合作雙贏的方式，組織人員對優(yōu)勢企業(yè)的運營模式進行參觀和學(xué)習(xí)。與此同時，企業(yè)可以引進復(fù)合型人才，這種方式的成本較高。企業(yè)篩選出優(yōu)質(zhì)人才，對其進行綜合培養(yǎng)等方式。

（三）重建財務(wù)風(fēng)險管理理論

新的運營模式意味著新的風(fēng)險出現(xiàn)，所以在原有風(fēng)險理論基礎(chǔ)上，重新進行篩選和分析，是必然的選擇。市場的蓬勃發(fā)展以及瞬息萬變的環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)會遇到各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)之間的相互摩擦使得市場的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險理論本身存在著漏洞。大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險理論應(yīng)該注重于多方面的分析。財務(wù)風(fēng)險管理理論要根據(jù)外部情況和對國外先進技術(shù)環(huán)境下的分析做出調(diào)整，重新建立財務(wù)風(fēng)險管理理論。

結(jié)束語：

財務(wù)管理的理論知識都是企業(yè)在不斷實踐中累積下來的，這些都是需要大量的時間和大量的成本的，所以財務(wù)管理理論是企業(yè)的一大筆財富。但是在不同的時代背景下企業(yè)若想更加順應(yīng)發(fā)展，就必須有取舍意識。原有的財務(wù)相關(guān)理論已經(jīng)不再符合大數(shù)據(jù)時代，所以企業(yè)必須要學(xué)會在原有的基礎(chǔ)上提升完善理論知識，建立全新的人才培養(yǎng)機制，重視企業(yè)的財務(wù)管理，掌握信息化技術(shù)。對于新的時代，是挑戰(zhàn)，也是機遇。只有抓住機會，順應(yīng)時代的潮流，才能不被淘汰，占有市場上的一席之地。