企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

周秀軼

（長(zhǎng)春利遠(yuǎn)翔車輛檢測(cè)服務(wù)有限公司吉林長(zhǎng)春130000）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，時(shí)間就是金錢，企業(yè)要想爭(zhēng)取自己的市場(chǎng)席位，就需要完善基本的內(nèi)部控制制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)發(fā)展，才能積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的范圍，財(cái)務(wù)工作的難度增加，挑戰(zhàn)也增加，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)資源做一個(gè)合理的配置，適應(yīng)知識(shí)信息時(shí)代的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益，有挑戰(zhàn)的同時(shí)必然存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只要認(rèn)真做事，仔細(xì)分析，善于總結(jié)，不斷創(chuàng)新，必然能夠從容的應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的管理，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是財(cái)務(wù)管理的工作范圍，它包括企業(yè)的資金使用，會(huì)計(jì)賬目記錄，資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)，應(yīng)收賬款管理以及預(yù)算，核算，財(cái)務(wù)收支和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用的支出等，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)都是因?yàn)橛胸?cái)務(wù)管理部門的存在和管理，財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)的費(fèi)用支出做好預(yù)算，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)評(píng)估的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展，雖然企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各部門之間的關(guān)系不同，但是人與人之間的關(guān)系也需要財(cái)務(wù)管理處理，所以說財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)所有部門的管理，需要在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理的作用

首先，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化能夠保證企業(yè)資金的安全。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈是資金，資金的安全能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目資金的使用，有利于企業(yè)預(yù)算編制的更合理，預(yù)算合理化也能指導(dǎo)資金的使用，有利于企業(yè)節(jié)約成本，更好的進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)，擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，最終增加收益。其次，財(cái)務(wù)管理制度的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的主要目的是保證自己積極的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理制度的完善是基礎(chǔ)，能夠有效保證財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范，同時(shí)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，最終保證企業(yè)在科學(xué)制度的引導(dǎo)下，積極發(fā)展創(chuàng)新，不畏艱難，最終在挑戰(zhàn)中取得勝利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心部門，是企業(yè)內(nèi)部控制完整需要重視的內(nèi)容，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)，就需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重視，分析好財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題使財(cái)務(wù)管理的問題很多，需要企業(yè)對(duì)其影響因素做好分析，為解決對(duì)策的制定提供參考價(jià)值。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的壓力增加，企業(yè)管理目標(biāo)多元化發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一體化進(jìn)程加快，加上我國(guó)參與到世界經(jīng)濟(jì)以來，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的壓力增加，不僅來自于國(guó)內(nèi)，還有國(guó)外企業(yè)的影響，很多企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇資產(chǎn)重組和合并的方式，這也增加了財(cái)務(wù)管理的難度，雖然適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化發(fā)展，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系以及各方利益之間不平衡，影響財(cái)務(wù)管理制度的完善，更加不利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理。

（二）財(cái)務(wù)資源的配置方式不完善

現(xiàn)在最流行的一個(gè)詞語(yǔ)是資源共享以及資源合理化配置，現(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)資源需要做到合理化的配置，但是財(cái)務(wù)資源配置需要有一定的原則，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過程受到企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論的制約，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源配置是以資產(chǎn)為中心的，新時(shí)代財(cái)務(wù)資源配置以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心。雖然企業(yè)現(xiàn)在是想要改變過去的資源配置，但是其中的問題很多，在改革過程中，很多措施都是形式化的存在，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，很多企業(yè)只顧及眼前的利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的考慮，各利益關(guān)系之間沖突嚴(yán)重，不利于對(duì)財(cái)務(wù)資源做合理的分配，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

（三）財(cái)務(wù)管理體制需要改革，信息化加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理信息化符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展，需要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，需要自行財(cái)務(wù)管理，但是因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)的產(chǎn)物，需要不斷的增強(qiáng)社會(huì)的銜接，豐富自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是需要順應(yīng)時(shí)代的要求，進(jìn)行體制改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，以便在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保證財(cái)務(wù)管理信息的快、準(zhǔn)、狠，但是現(xiàn)代化企業(yè)沒有達(dá)到這個(gè)要求，沒有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，很多企業(yè)尤其是小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，技術(shù)不熟練，沒有完善的信息管理系統(tǒng)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作挑戰(zhàn)內(nèi)容又增加一項(xiàng)。

（四）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容增加，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大

企業(yè)為了不被市場(chǎng)淘汰，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)，因此財(cái)務(wù)管理的工作量增加，工作內(nèi)容變得更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，與所有部門產(chǎn)生關(guān)系，受到各個(gè)部門的制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的管理目標(biāo)也增加，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了滿足多元化發(fā)展的需要，就要不斷對(duì)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，銷售，服務(wù)等加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)材料要做好分類，保證其發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，涉及的內(nèi)容增加，企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)增加，需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容增加的問題。

（五）資產(chǎn)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)人員調(diào)整不及時(shí)

企業(yè)雖然處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是很多企業(yè)的管理還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，財(cái)務(wù)人員一時(shí)間很難改變現(xiàn)有的工作方式方法和觀念，日常工作中經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，缺少創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，缺少財(cái)務(wù)管理能力，因此財(cái)務(wù)管理的工作發(fā)揮不出來，不利于資產(chǎn)的管理，企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)實(shí)情況是不管無形資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)都已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，因此企業(yè)在缺乏專業(yè)人才的前提下，給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的解決對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善受到財(cái)務(wù)管理觀念的影響，現(xiàn)代企業(yè)要求出于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要改革財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，做好財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性，為制定完善的財(cái)務(wù)管理制度打基礎(chǔ)，然后細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，做好責(zé)任分工，強(qiáng)化管理者的意識(shí)，擴(kuò)大其職能范圍，財(cái)務(wù)管理觀念，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快機(jī)構(gòu)設(shè)置，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力

財(cái)務(wù)人員的工作能力直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展以信息為基礎(chǔ)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，重視財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)的增加以及繼續(xù)教育，提供更多的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，尤其重視財(cái)務(wù)信息技術(shù)能力的學(xué)習(xí)與提高，整合財(cái)務(wù)信息資源，規(guī)范管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，派專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理，保證財(cái)務(wù)信息的安全和質(zhì)量，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)工作時(shí)底氣更足。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，重視監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是保證財(cái)務(wù)管理效率提高的有效手段，同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要重視監(jiān)督的作用，監(jiān)督部門要發(fā)揮自己的獨(dú)立性和完整性、權(quán)威性，不受管理者思想的制約，才能保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題及時(shí)解決，以免出現(xiàn)違紀(jì)行為，財(cái)務(wù)管理過程中要杜絕一切資金私吞現(xiàn)象，為財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，重視監(jiān)督部門的考核制度，調(diào)動(dòng)監(jiān)督部門工作的積極性。

（四）合理配置財(cái)務(wù)資源，保證財(cái)務(wù)資源科學(xué)化發(fā)展

財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的命脈，企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，就需要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置，尤其是無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的管理，無形資產(chǎn)要做好合理的分配，尤其是一些有價(jià)值的技術(shù)、資料等，完善保密原則，而固定資產(chǎn)管理要完善使用的程序，縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)的損失，合理的配置資源，才能解決企業(yè)內(nèi)部的利益沖突問題，緩解矛盾的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，科學(xué)化能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的數(shù)據(jù)，雖然新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來很多挑戰(zhàn)，但是只要企業(yè)積極面對(duì)，認(rèn)真分析企業(yè)所處的環(huán)境，最終能夠迎接挑戰(zhàn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。