淺談如何強化創新企業經濟管理

王淑靜

（山西焦煤集團公司西山煤電官地礦水暖科山西太原030000）

在企業的發展過程中，經濟管理水平和管理效率越高，企業的發展空間越大，企業越能實現長期穩定的發展。然而，就國內大部分企業來說，企業的經濟管理工作依然存在很多的問題和不足，這些問題嚴重影響了企業的經濟發展，甚至給企業的穩定發展帶來了負面影響。因此，在本文的論述內容中，筆者重點就如何強化企業經濟管理進行分析闡述，希望可以進一步提高國內企業的經濟管理水平，推動國內經濟市場的蓬勃發展。

一、強化創新企業經濟管理的意義

當前，國內經濟市場發展變化多樣，市場競爭壓力越來越大，任何一個企業想在市場中立足，獲得更多的利潤空間，都需要強化創新企業的經濟管理制度，提高企業的經濟管理水平，順應時代的發展變化。在這方面，企業需要充分利用先進的信息技術和管理知識切實保障企業的經濟發展，提高經濟決策的正確性和準確性，推動企業經濟管理水平的科學化發展。

強化創新企業經濟管理是企業實現經濟體制轉變的必然選擇，企業需要以市場為主導，以自身實際發展現狀為前提，積極轉變管理模式，有效提高資源利用率，改善產品結構，提高員工的專業能力和綜合素質，為客戶提供優質的產品服務，提高客戶的滿意度和忠實度。總的來說，強化創新企業經濟管理是企業順應時代發展的必經之路，只有完善經濟管理模式才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業經濟管理中存在的問題

當前，在企業經濟管理過程中，依然存在一定的問題和不足，影響了企業的長期穩定發展。

（一）企業管理方法落后

企業在進行經濟管理工作時，管理方法較為落后，管理模式傳統刻板，這在一定程度上阻礙了企業的創新發展。隨著時間的推移，經濟市場已然呈現出全新的發展趨勢，如果企業依然沿用傳統的經濟管理方法，不懂得與時俱進，將會面臨更大的市場挑戰。這不利于企業獲得更大的經濟利益，不利于企業在激烈的市場競爭中立足。

（二）企業內部員工自身素質有限

在企業的經濟管理活動中，一些員工自身專業能力和綜合素質有限，難以在工作中充分發揮自我價值，難以為企業帶來更多的經濟利潤。企業的發展與員工的自我素質有著密切的聯系，如果員工不具備較強的專業能力，不能將其掌握的知識應用在企業經濟管理工作中，員工的工作效率和工作能力將難以有效提高。另外，在日常工作中缺乏進取精神，缺乏工作積極性，這不僅不利于員工的自我發展，也會影響企業的經濟管理效率。

（三）企業經濟管理監督力度不足

企業的經濟管理活動是需要聯合企業各個部門之間的力量共同完成的，只有實現各個部門之間的聯動協調，才能有效提高企業經濟管理效率。然而，相當一部分企業的經濟管理監督力度不足，在處理企業經濟管理活動時常常存在一定的問題，例如執行預算管理不嚴格、隨意開支等。這種問題嚴重浪費了企業的各類資源，影響了企業的穩定發展，甚至會給企業帶來較大的負面影響。

三、強化創新企業經濟管理的措施

為了有效推動企業發展，強化創新企業經濟管理，相關的管理人員可以從以下幾個方面著手，從根本上提高企業經濟管理水平。

（一）創新企業經濟管理模式

在企業的發展過程中，經濟管理模式的強化創新是十分重要的，創新是企業發展的前提基礎。隨著經濟市場的不斷變化，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，獲得更大的市場占有份額，必須順應市場發展，結合企業自身實際情況，制定科學合理的經濟管理模式。良好的企業經濟管理模式可以在企業內部營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工積極參與經濟管理工作，為企業創造更多的經濟利潤，推動企業的長期穩定發展。

（二）創新企業內部員工管理模式

企業內部員工管理模式是影響企業經濟管理效率的重要因素，只有全面提高員工的專業能力和綜合素質，才能有效推動企業的發展。創新企業內部員工管理模式可以加強企業對員工的重視程度，企業需要積極為員工組織培訓學習活動，提高員工的專業能力和綜合素質，使他們在企業經濟管理活動中最大程度地發揮個人價值，為企業謀利。與此同時，企業可以定期對員工的專業能力進行考核，并將這些成績計入員工績效中，將員工的個人利益與企業的整體利益聯系在一起，鼓勵員工與企業共同發展。

（三）加強企業經濟管理監督力度

加強企業對經濟管理活動的監督力度可以最大程度地保證企業經濟管理活動的公平性和公正性，提高團隊的工作效率。對企業的經濟管理工作進行嚴格的監督管理可以幫助企業建立健全完善的財務管理體系，避免出現錯賬、壞賬等經濟問題，影響企業的經濟管理水平。在企業的發展過程中，經濟管理活動的科學性和規范性是十分重要的，管理人員需要借助先進的科學技術和管理理念，合理分配企業內部各類資源，使企業占據更大的市場份額。

結束語：

總的來說，企業經濟管理在企業發展中起到了至關重要的作用，企業的管理人員需要將工作重心放在企業經濟管理水平的提高上面，有效加強企業經濟管理監督力度，提高經濟管理效率，推動企業實現長期穩定的發展。因此，在本文的論述內容中，筆者首先給出了強化創新企業經濟管理的意義，然后，分析了國內企業在經濟管理中存在的問題和不足，如企業管理方法落后、企業內部員工自身素質有限、企業經濟管理監督力度不足等問題，最后給出了強化創新企業經濟管理的具體措施，如創新企業經濟管理模式、創新企業內部員工管理模式、加強企業經濟管理監督力度等，希望可以進一步推動企業的發展。