A建筑公司工程建設多項目管理影響研究

趙 鶴 盧彬彬

（北京建筑大學北京100044）

建筑工程多項目管理是指將多個單一的項目管理進行有機統(tǒng)籌管理，運用各種理論、技巧和方法，將企業(yè)整體發(fā)展方向作為首要出發(fā)點，統(tǒng)一調整多個項目，保證其和諧開展。一方面，多項目管理豐富了項目管理工作，提高了管理工作的效率；但另一方面，多項目管理也為建筑公司的管理工作帶來新挑戰(zhàn)，促使建筑公司整體能力的提升。本文分析了多項目管理對于建筑公司的有利影響和帶來的新挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展提出了相應的建議。

一、A建筑公司工程建設多項目管理的有利影響

（一）有利于實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

公司的整體戰(zhàn)略目標具有前瞻性、全局性，為公司的長遠發(fā)展服務。使用單項目管理模式，多個項目分離不相連，易造成項目目標與公司整體目標的偏離。成立多項目管理部門，成為各項目的“龍頭”，引領項目圍繞共同目標開展。從項目初期，就能首先保證項目與公司目標的一致方向。在管理過程中，通過完善管理機制，搭建信息共享平臺，實現(xiàn)信息共享、資源共享，提高了公司管理效率與水平。并且，多項目管理能夠及時有效地調整項目進程、分配資源，確保項目實施過程中靈活應對。

（二）有利于優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)公司利益最大化。

建筑公司的資源是有限的，多項目管理站在全面綜合的角度，有利于調配資源，優(yōu)化資源分配。多項目管理部門在統(tǒng)籌計劃、實施、調配時，通過項目的鏈接，縮短管理時間，使用閑置資源，提高效率，實現(xiàn)共享，減少資源的浪費和閑置成本，減少因信息不暢增加的額外成本。因此降低建設項目成本，提升公司的整體效益，實現(xiàn)利益最大化。

（三）有利于提高項目抗逆能力。

建筑公司在項目實施中要及時規(guī)避項目風險，避免造成較大的損失。在市場經濟中，風險無處不在，而建筑項目的風險主要包括建筑質量風險、施工安全風險、進度風險、資源以及材料供應鏈風險等。在多個建筑項目實施過程中，公司所處的環(huán)境更加復雜與不穩(wěn)定，某個環(huán)節(jié)稍有問題出現(xiàn)，嚴重的甚至會威脅公司的生存。而多個項目管理運用科學的管理方式，利用專業(yè)的技巧和手段，以公司的整體發(fā)展為中心，盡可能避免風險的發(fā)生，實現(xiàn)公司協(xié)調發(fā)展。

（四）促進A建筑公司的核心競爭力。

多項目管理能夠促進公司多方面發(fā)展，從整體管理水平、人才發(fā)展與人心凝聚到資源利用，都為公司經濟效益和社會效益的提高做了極大的鋪墊。首先，使用多項目管理模式相對的增加了公司的管理經驗，提高了管理能力，增加了公司的硬實力。原因在于多項目管理相比單項目管理，管理難度增加，管理過程也變得復雜。其次，“人”對一個公司的發(fā)展是極其重要的。使用多項目管理即提升了管理人才的管理水平，又反過來促進公司的發(fā)展。而使用多項目管理模式，將單一管理模式下互不關聯(lián)的員工聯(lián)系在一起，促進員工素質提升，調動積極性，有利于提升公司凝聚力。最后，多項目管理通過優(yōu)化分配資源、降低建設成本、規(guī)避風險提高了公司的經濟效益，而減少資源的浪費等又增加了社會效益。總之，多項目管理是當今建筑公司發(fā)展的必備核心競爭力之一。而提高多項目管理水平，能夠保證建筑公司在市場中的一定競爭優(yōu)勢。

一、A建筑公司建設多項目管理的挑戰(zhàn)與建議

（一）多項目管理組織體系不完善，應加大投入研發(fā)多項目管理體系。

多項目管理較復雜，在單項目管理模式長期浸染下，改變項目管理人員和公司管理模式需要一定的時間，因此造成了多項目管理組織結構的形成緩慢。因此，根據公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，在現(xiàn)存管理體系下，規(guī)劃多項目管理部門，明確管理部門職責和目標，賦予管理部門相應的權力，制定管理機制，形成一個完整的有效力的多項目管理部門。

（二）項目管理沖突，應提升項目管理人員的綜合能力。

項目多管理除了應具備健全的機制外，更重要的是“人”在管理，因此提升項目管理相關人員的綜合素質能力、專業(yè)能力以及執(zhí)行力也是多項目管理成功的關鍵。多項目管理部門的管理人員與項目經理應具備全局意識，明確自己的重要角色和領導地位，擔起責任，有效使用權力。及時與各個相關人員溝通反饋，建立應對沖突原則，將公司的整體利益作為基本出發(fā)點。了解每個項目的進展情況，了解自身的資源和信息，避免因管理能力不足導致項目沖突。因此，重視提升管理人員的管理水平是實現(xiàn)實時管理的關鍵因素。

（三）信息傳遞易不暢，應利用互聯(lián)網搭建信息共享與管理平臺。

信息共享在多項目管理中屬于重中之重。當存在信息屏障時，信息無法及時有效地傳到管理部門，很容易造成管理失效，導致公司遭受損失或者多項目管理運行停止，喪失其存在意義。當前互聯(lián)網技術發(fā)展迅速，應充分利用互聯(lián)網傳遞信息高效的優(yōu)勢，搭建屬于公司的信息共享與管理平臺。利用信息平臺接收、存儲、發(fā)放指令，能夠實時遠程指導多個項目的實施，以此調配資源，管理項目。信息共享和管理平臺除了注重信息共享外，也不能忽視信息的管理。對各種信息與數(shù)據及時的進行分類歸檔，方便調取，實現(xiàn)信息與數(shù)據的跨時空利用。

結束語：

A建筑公司實行多項目管理是經濟發(fā)展的必然趨勢，對公司的發(fā)展具有重要的里程碑意義。在多項目管理過程中，應注重公司整體戰(zhàn)略的規(guī)劃，使項目目標與公司目標相互協(xié)調發(fā)展，保證信息及時有效傳遞，實現(xiàn)共享，增強項目抗逆力，降低建設成本，使公司利益最大化。綜合所述，實施多項目管理有利于A建筑公司提升核心競爭力，占據市場，實現(xiàn)經濟與社會效益。