大數據時代下企業人力資源管理創新研究

李建軍

（山西鋼鐵建設（集團）有限公司鼎榮冷彎型鋼有限公司， 山西 太原 030003）

引言

計算機的發明是20世紀人類歷史上最先進的科學技術發明之一。1946年第一代電子管數字機問世，在那之后有許許多多的學者和科學家對此進行研究和完善改進，現在計算機已經走進了千家萬戶。手機、電腦各種各樣的小程序，各種小應用更加深入我們的生活。就拿淘寶而言，淘寶具有非常強大的數據整合、分析處理功能，是大數據最直觀的利用表現。善于觀察的人就能輕而易舉地發現，你瀏覽或者搜索某一類商品的次數比較多的話，以后你進入淘寶這個應用就會發現淘寶會優先給你推薦你最近正在瀏覽的商品或是上新款了或是有了新的功能或是有打折促銷活動。這一切都為你的購物提供了便捷，從而使客戶越來越喜歡或依賴這個應用軟件。歸根結底就是因為淘寶利用了大數據這個平臺，對每一位顧客的喜好傾向進行了整理總結從而進行定向的推薦。所以大數據時代已經到來，并服務便利于我們每一個人。

1 大數據時代與人力資源管理的緊密聯系

1.1 大數據對人力資源管理創新具有推動作用

“大數據”是一種信息資產，這種信息資產不僅需要新處理模式才能具有更強的決策力而且需要非常強的洞察發現力和流程優化能力，然后利用這些能力來適應海量、高增長率和多樣化的大規模數據，而且這些大規模數據無法通過傳統的方式進行系統而完善的收集、分析、儲存和管理。大數據的四個鮮明特點分別是海量的數據規模、快速的數據流轉、多樣的數據類型和價值密度低。隨著計算機和互聯網技術的飛速發展，數據也一步一步深入了各個領域，成為各行各業工作指標或考核標準參照。無論是醫療教育或行政或其他企事業單位，所有的工作都必須用數據說話，一切的口號和標語都是空談，當然其中也包括人力資源的管理。大數據時代對人力資源管理的創新具有很大的推動作用。人力資源管理作為企業的一個重要部分，它與企業的發展有著密切的關系，所以在當今社會中，想要人力資源得到更好的管理，為企業培養出更多的人才，提高企業人員的效率，就要注重在大數據時代背景下對人力資源管理進行創新，認識到人力資源管理的創新是時代發展的需求。在這個大數據時代下，新思想、新時期、新設備、新技術的大環境下，人力資源的重要性越來越突出，甚至于說人力資源成為一個企業存在和發展或參與社會競爭的核心力量和主要支柱。企業的發展要越來越看重人力資源，搭建實現員工價值的平臺，提升員工的工作效率，完善員工的晉升機制，滿足員工的個人理想抱負，給予員工足夠的溫暖與關愛，這樣有利于提升企業的核心凝聚力。這樣一個團結友愛的企業大集體在競爭激烈的當今社會才能有實力、有信息去開拓市場、提升經濟效益，并且在大數據時代下企業想要順應時代的發展潮流，對人力資源進行更好的管理，就要注重對其進行創新。

1.2 大數據背景下企業人力資源管理創意的必要性

大數據時代對企業的發展提出了新的挑戰，它對企業的發展模式提出了更高的要求和標準，并指出人才的質量直接決定了企業的未來人力資源管理是一個企業管理層當中非常重要的組成成分，甚至于可以說其他很多部門的成立與建設直接依賴并決定于人力資源管理部門。只有人力資源管理部門把控好第一道門檻，吸收優秀人才才能在這些優秀人才的帶動領導下把企業的發展推向一個光明的未來。資源的整合和利用是當今時代所有企事業單位發展的關鍵和核心要點，在這種大的前提下，大數據的融入和使用可以進一步優化人力資源搜索運行功能，可以進一步地開發挖掘更多優秀的尖端人才。在另一方面，有了大數據的支持和輔助可以更好地系統了解員工的喜好特長，充分發揮員工的個人特長并積極鼓勵員工進行自我提升，提高工作的積極性和熱情，提高企業全體員工的綜合素質和職業素養，培養積極向上的企業文化形象和榮譽感、歸屬感。在這種積極向上的氛圍中不斷強化企業的核心競爭力。所謂眾人拾柴火焰高，在這種優秀的企業中，很難不在這個競爭激烈的社會中脫穎而出，贏得一席之地。舉一個我們身邊的例子，淘寶、京東和蘇寧易購現在是我國目前比較耳熟能詳的電商企業，他們都十分看重大數據這個平臺并積極利用大數據這個平臺來進行企業建設。

2 大數據時代背景下人力資源管理所存在的問題

目前的人力資源管理存在很多的缺陷與不足。很多企業高層對人力資源管理沒有正確客觀的認識，片面地認為人力資源部門是個無關緊要的部門，只需要在企業人手不夠或者業務忙不過來的時候去高校或者社會上招聘一些人過來面試就可以，不需要專業性和技術含量。這些錯誤的認知不斷地將人力資源管理進行邊緣化和次要化，使得HR對工作比較疲勞，對工作的定性與定位也容易模糊。長此以往，企業發展的理念、目標、要求和未來長遠的規劃都與人力資源聯系淡漠，容易造成企業文化單薄，企業發展停滯不前更有甚者企業前景堪憂。這一系列嚴重的后果都要求企業重視人力資源管理這個工作，特別是在如今大數據時代下飛速發展的今天。所以在大數據時代背景下，為了我國人力資源能夠得到更好的管理，我們一定要清楚地認識到人力資源管理所存在的一些問題，并且努力找到相關有效的措施來解決這些問題。

3 大數據時代下企業人力資源管理創新的措施

3.1 注重培養更多的創新型人才

當今社會人才具有雙向的甚至是多向的自主選擇權和就業權。在人力資源管理中，人才能夠運用專業的知識和技巧來幫助企業更好、更專業地進行人力資源管理，并且為了培養更多的創新型人才，還要注重不斷對他們進行培訓，以此來提高他們的創新能力。首先，培養創新型人才需要企業管理人員樹立相關的創新意識，對創新引起足夠的重視；其次，培養創新型人才要懂得在招聘的時候就注重對創新的考核，注重看應聘人員的創新能力；除此之外，企業人力資源管理者還要注重自身創新能力的培養，努力通過各種各樣的途徑來提高自己的創新能力。

3.2 注重完善相關的創新激勵機制

激勵機制在企業的發展中是十分重要的，一個企業只有具有相關的激勵機制才能夠激發這個企業全體員工的工作積極性，使他們在工作中能夠更好地提高自己，所以在大數據下企業想要更好地進行人力資源管理創新，就一定要注重完善相關的創新激勵機制。首先，完善相關的創新激勵機制需要從各個方面來進行努力，一定要注重考慮到各方面的創新鼓勵；其次，還要根據創新的能力和創新程度來進行激勵，這樣才能夠更好地進行創新，例如對管理人員的激勵可以從職務升遷、重點工作完成的獎勵辦法、職稱的晉升，對操作層工人多采用計件工資的方式，鼓勵多勞多得，同時對工人也采取職稱晉升（技師、高級技師等方式），增加導師帶徒的的津貼等方式；除此之外，完善相關的創新激勵機制還要懂得遵循公平公正的原則，努力從各方面來理解企業人員，從而能夠在大數據時代下實現企業人力資源管理的更好創新。

4 結語

21世紀是一個經濟全球化、文化多元化、知識和信息技術都飛速發展的時代，在這種新時代的大背景下，知識和信息逐漸占據主導地位成為企業發展的首要資源之一。同時新文明、新知識和新時代的發展又可以反過來培養出很多高端和優秀的人才。企業的人力資源部門如何能在蕓蕓眾生之中找到最適合企業發展或者最能帶動企業成長的高素質人才就成為了一個大課題。大數據時代在這個時候應時應地的應運而生，給了企業人力資源管理一個新的思路、新的方法、新的指引。只有充分抓住大數據時代這個先進的契機，不斷對人力資源管理進行創新與革新，去其糟粕、傳承精華，才能使企業的人力資源真正地站在“人力資源”的基礎上，從根本上提升企業的核心競爭力，為企業的發展和未來奠定強有力的后盾。大數據時代下人力資源管理要推陳出新、自我革新才能在這個競爭激烈的社會中使企業站穩腳步，開創美好未來！