石油企業財務管理的現狀及對策研究

袁津平

（中海油節能環保服務有限公司， 天津 300457）

引言

作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理保證了石油企業各項經營活動的正常進行。我國石油企業的發展并不樂觀。由于受到發展條件和經營條件的影響，財務管理工作并不理想，使得企業發展環境不利，影響了企業的進步。石油企業的發展具有一定的特殊性，因此必須加強企業對財務管理的重視，采取相應對策解決目前在發展過程中面臨的問題，從而提高企業管理效率，推動企業的發展。

1 石油企業財務管理面臨的現狀

1.1 員工對財務管理工作的認識不正確

與其他工業企業的發展相比，我國石油工業在體制上的變遷相對緩慢。在長期的計劃經濟體制的影響下，石油企業把完成國家下達的油氣產量標準當作主要任務，而對于生產經營過程中的投資缺乏主體性意識，全權交由國家統管。尤其是企業的財務管理工作主要是為了執行國家制定的各項政策和方針，完成指標，因而對待財務管理工作特別缺乏主動性。在市場經濟體制不斷變革的影響下，再加上石油工業體制的變遷，石油企業不論外部環境還是內部環境都在一定程度上發生了很大的變化。為了適應這種變化，適應新形勢的發展，企業的財務管理工作必須作出調整，要及時跟隨現代企業制度，適應現有的理財環境。與此同時，相關工作人員也要及時變更理財觀念，改革以往的理財手段。然而，現實情況是許多企業的財務管理者對財務管理工作認識不正確，例如在理財的過程中仍然存在著諸如重視生產成本的控制，忽視了資金成本的管理以及一味向國家或領導要政策，而不能主動加強企業的內部管理等問題。

1.2 滯后的財務管理體制無法適應現代企業財務管理的新模式

目前，石油企業在財務管理上出現了不能明確劃分企業理財各級的權責、企業的總會計師和總經濟師職責不清、關系不和諧以及財會機構的財務管理職能發揮不充分等現象。現行體制規定，總會計師全權負責企業的財務管理和相關的會計工作，而總經濟師則主導企業戰略計劃的制定以及相關的管理工作。再者，由于在規劃時對于相關計劃的實施和投資項目的確定都需要資金支持，財務行為不可或缺，因此又極易出現總會計師和總經濟師權責不明、業務交叉的情況。滯后的財務管理體制根本無法準確掌握先進的理財策略和方法，無法適應現代企業市場發展的需要。

1.3 基層財會隊伍的素質還有待提高

受到舊的財務制度的長期制約和影響，我國財務人員的理財觀念相對而言較為滯后，同時缺乏理財知識，理財方法也較為落后，不能主動學習新的理財知識和方法，缺乏一定的創新能力，這在很大程度上約束了企業的財務管理水平。現有財務人員的學歷普遍較低，無法適應競爭。在進行財務管理時，由于信息不準確、傳遞不及時、操作不恰當等原因，會造成十分嚴重的后果，將影響著企業的發展和進步。

2 改善石油企業財務管理的重要意義

2.1 利于企業內部關鍵環節的管理

企業要想提高經濟效益，就要增加收入，降低成本。石油產品要提高經濟效益，需要控制成本。成本的控制正是石油企業財務管理的重要內容。要想達到這一目的，就必須加強財務管理，合理籌資，正確投資，控制消耗。另一方面，作為企業各個職能管理中唯一的價值管理，對于企業資金的籌備、財務的分配及運用等，具有主導性。因此，企業只有加強財務管理，才能解決主要問題，從而有利于企業內部關鍵環節的管理[1]。

2.2 利于企業生產經營的管理

高投入、高風險、高回報；技術密集、資金密集等一直是石油企業發展的特點。在企業的生產經營中，難免會進行巨額的投資，這個時候就需要財務管理人員進行大量的信息采集和分析，作出慎重且周密的決策。這個過程是必不可少且十分關鍵的，稍有差錯，就會給企業造成巨大的經濟損失。因此，只有不斷加強財務管理，嚴格要求，才能在投資過程中進行科學的分析判斷，提供正確的信息，作出正確的決策，最大程度規避風險，為企業生產經營提供有價值的意見建議，最終取得較高回報。

2.3 利于企業制度的改革

全面深化改革是經濟發展到一定階段的必然要求，是動力源泉，石油企業在改革上主要是建立現代企業制度。該制度的建立需要企業資產重組，對產權的歸屬問題要明確，同時還要落實所有者的權益，落實經營者的各項權責和職能。要實施資產重組，就必須改善財務管理，這樣才能避免資產流失，利于企業制度的順利改革[2]。

3 對完善石油企業財務管理的策略建議

3.1 樹立新的理財觀念

充分調動企業自主理財的主動性和積極性，消除等政策的陳舊思想，發揮自身能力來籌集、運用資金，合理安排財務的收支，在市場經濟體制的帶動下正確分析收益、正確作出決策。此外，必須牢固樹立市場觀念和風險意識，充分利用自身優勢在市場中占據重要地位，合理分析，盡量降低投資成本，建立起適宜的投資結構。在新觀念中不能忽視經營風險，要能對相關的風險清醒地提出解決辦法。另一方面，要樹立全員理財的觀念，讓每一個員工都了解企業的發展情況和財務狀況，從而攜手向著企業的目標共同奮進[3]。

3.2 明確理財人員職責權限

結合現代企業制度建設重新規劃企業財務管理體制。要明確企業總體發展目標，再依據各級目標確定各自的職權。企業各階層要在確定的職權內自主理財，提高工作效率。理財人員職責權限的明確有利于強化財務管理工作。

3.3 強化財務控制以規避風險

企業要系統分析，用科學有效的監管制度或策略強化各個部門的職能，體高資金利用率。強化財務控制，有利于健全財務管理制度，從而規避風險。

3.4 進行業務培訓提高員工素質

人工智能的發展和計算機的普及為財會人員的工作帶來了極大便利，同時也提出了更高的要求。企業要定期對工作人員進行專業的業務培訓，加強核心技能的掌握，提高員工的素質，從而促進整個石油企業理財水平的提升。

3.5 健全規章制度改善理財環境

現代企業的發展和現行的經濟體制為企業提供了一個既定的理財環境，在這種情況下，企業自身加強內部環境的改革對企業的發展和成長來說就顯得至關重要。企業首先應該加大改革的力度，在建設符合市場經濟需要的企業組織制度和相關的管理政策方面加快步伐，建立健全規章制度，合理改善理財環境，為企業理財提供一個良好的實施空間。

4 結語

本文提出了石油企業財務管理面臨的現狀和相關問題，說明了對財務管理工作的認識不足、滯后的財務管理體制無法適應現代企業財務管理的新模式，分析了改善石油企業財務管理的重要意義，最后提出了完善石油企業財務管理的策略建議。