淺談項目經理在建筑施工現場安全管理中的職責

黃墅

引言

作為建筑施工現場安全管理的主要負責人，項目經理要全面了解自身的安全管理職責，對施工現場中的各項機械設備進行規范管理，并認真履行自身職責，全面落實安全生產制度。項目經理要遵守預防為主原則，提升對各個部門工作人員的安全管控力度，保證各項施工機械設備得到高效使用。鑒于此，本文重點研究項目經濟在建筑施工現場安全管理中的各項職責。

1 建筑施工現場安全管理現狀

從建設單位角度來分析，現階段，有部分建設單位不遵守建筑工程程序來解決問題，結合建筑法中的安全條例能夠得知，各大建設單位在施工準備階段，需要將相關文件上交到有關主管部門，經過主管部門的審批之后，方可開展施工，但是，有越來越多的建設單位沒有按照有關法律辦理施工許可證，對施工安全監管工作缺乏重視，工程項目經理對自身職責缺乏足夠了解。

從施工單位角度來分析，受內部因素的影響，施工人員往往存在“麻痹大意”“以進代消”“心存僥幸”心理，例如，在常見的框架磚混結構建筑中，施工人員對施工安全工作缺乏重視，往往不設置樓層臨邊防護欄桿，反而依賴于施工速度，若能快速進行磚砌工序后，能一次將臨邊安全隱患消除，從而沒有及時迫切的消除臨邊安全隱患的意識。施工管理人員的綜合素質較差，施工企業為了自身的利潤，經常壓縮、挪用安全費用、工程中的安全教育與宣傳不到位等等，均會影響工程施工安全管理工作的順利展開[1]。

2 建筑施工現場安全管理的措施

為了保證建筑施工現場安全管理水平更好提升，建設單位需要嚴格遵守行業規范，接受上級部門的監督檢查，并在規定的時間內完成施工審核，獲取施工許可證之后，方可開展施工。項目經理要充分了解自身安全生產管理職責，并有效實施文明施工現場規范，針對建設施工現場中潛在的安全隱患，要及時發現，及時消除，對于施工危險源，則需要進行有效整改。

另外，項目經理還要重點抓建筑施工現場文明施工，加強安全生產管理水平，建設單位需要進行適當投入，為施工單位購買質量良好的勞保用品與防護用品，并做好安全生產思想宣傳工作，讓各個施工人員能夠更好的了解做好安全管理工作的重要價值，從而為建筑工程創造更多的效益。

3 建筑施工現場安全管理中項目經理的職責

（1）嚴格要求自己

項目經理要建筑施工現場當中，要全面認識到自身職責，合理定位，方能夠加強自身本職工作。項目經理要端正自身的態度，明確工程項目安全生產與經濟效益之間的聯系，不能夠一味的追求項目經濟利益，縮短施工周期，不顧及施工人員的生命安全，要運營良好的安全生產管理理念，全面掌握國家頒布的相關政策，通過了解行業政策與國家法律法規，方可找到施工安全生產問題的最佳解決方法。

對于建筑施工現場中的項目經理來說，還要做好工程施工安全生產理念傳達工作，讓各個分部分項工程項目的負責人與施工人員有效了解安全生產理念，保證建筑施工現場中的安全生產理念得到更好執行，真正實現項目部安全生產目標。提高施工人員的安全生產能力，讓施工人員能夠主動將安全生產理念落實到日常施工當中，充分發揮安全生產理念的指導作用，并花費一定時間掌握施工人員的真實想法，結合下屬人員的工作習慣，接受施工人員提出的意見，并做好采納，保證建筑施工現場安全管理工作順利展開[2]。

（2）做好安全教育

項目經理要主動響應與迎接當今建筑行業發展需求，充分認識到做好安全文明標準化管理工作的重要價值，大力落實安全管理措施，并做好安全施工知識推廣與普及，真正實現安全文明標準化施工目標。為了保證建筑施工現場中各級領導與施工人員的安全生產素養全面提升，項目經理要對項目中的所有工作人員進行思想教育，并定去組織施工安全生產培訓，保證工程項目安全生產教育更加日常化、系統化，幫助施工人員樹立良好的安全生產意識。在開展施工安全生產培訓時，項目經理要結合施工人員的特點，采取不同的安全培訓方法。

項目經理要加強安全教育。例如，為施工人員詳細講解懸挑式腳手架預埋件制作與施工要點，讓施工人員能夠更好的了解懸挑式腳手架預埋件施工要點，懸挑式腳手架預埋件構造示意圖見圖1。

圖1 懸挑式腳手架預埋件構造示意圖

懸挑架選擇和制作應應該注意以下問題：

①如果是型鋼制作而成的懸挑梁或者懸桁架，不可以使用鋼管。

②懸挑架需要水平設置于梁體上部，針對錨固位置，一定要設置在主梁或者主梁內部的樓板上，不能夠設置在外伸陽臺上部。

（3）項目經理不僅要負責建筑施工現場安全生產管理領域，還要對原有的施工安全管理體系進行有效完善，使得建筑施工現場中的安全生產管理體系重要作用得到更好發揮。作為施工現場安全生產工作的核心，加強原有管理體系的完善力度，并在建筑施工現場進行有效防護，完成施工現場中的各個項目[3]。

除了健全原有的安全生產管理制度，項目經理還要創建更為科學的項目施工安全生產監督檢查部門，培養工程安全生產管理人員剛正不阿的工作精神，培養大批勇于實施安全生產管理規章的管理人員。在分工過程當中，要讓每個管理人員了解自身工作內容，明確自身的安全生產管理職責，真正實現以點帶面的目的。通過不斷完善建筑施工現場安全生產管理體系，并對原有的達標班子進行完善，提升有關工作人員的責任性，豐富其業務管理經驗，保證建筑施工現場安全水平與效率得到更好提升。

除此之外，項目經理還要充分的認識到建筑工程安全標準化建設對施工現場的安全生產的重要作用，它是合理保障安全生產的主要前提，可以使工程項目安全生產真正有據可依。與此同時，建筑工程安全標準化建設對于工程項目來說有著特殊的作用，主要體現在以下三個方面：

①建筑工程安全標準化建設工作的順利開展，能夠使工程項目建立更為合理的安全生產機制，是保障工程項目安全生產順利的核心。

②建筑工程安全標準化建設工作的開展可以使工程項目責任到人，防止推卸責任的現象產生。

③建筑工程安全標準化建設工作的開展是促使工程項目穩定安全生產的必要方法，通過標準化建設可以使工程項目長期的進行安全生產。

除了這三個對于建筑工程施工的必要性之外，還有一點是國家國務院要求施工企業開展安全標準化建設工作，這也是國家法律法規內容。故開展建筑工程安全標準化建設是十分重要的，對于施工企業安全生產來說具有重大影響。

（4）落實優秀政策

在建筑施工現場安全管理過程之中，項目經理要結合項目特點，包括人員、材料與機械設備等三方面，認真落實有關的施工安全生產體系。先進制度的有效落實，能夠保障工程項目如期完工，避免施工安全事故的發生。從項目執行人員的角度來分析，保一旦發現建筑施工現場的施工人員沒有遵守有關規范，需要立即進行糾正。工程項目中的監督檢查人員，需要采取完善的制度處罰觸碰安全生產底線的施工人員。

項目經理還要從身邊的小事抓起，針對建筑施工現場安全管理過程時常出現的違規現象，進行嚴厲懲罰。除了要對觸碰安全底線的施工人員與管理人員進行處罰之外，針對嚴格遵守安全生產管理制度的施工人員與管理人員，要給予良好的鼓勵，加強建筑工程施工現場安全生產水平，減少非安全生產行為的出現。

（5）實現安全生產

通過實現安全生產，能夠保證建筑施工現場的施工安全生產精神面貌得到更好改善。項目經理可以從以下幾方面入手：

①提升建筑工程施工現場動態管理力度，使得建筑施工現場中的各個環節得到高效管理，使得動態管理模式具有較強的靈活性。

②對建筑施工現場中的各項機械設備進行安全管理，并運用最新的行業標準對施工人員行為進行規范管理，一旦發現違規施工人員，要及時進行懲罰，杜絕建筑施工現場安全事故的出現[4]。

針對從事特別工種的施工人員，需要幫助施工人員明確自身職責，防止大規模安全事故的發生。利用罪行的制度，對施工人員的行為進行有效約束，并采取動態管理理念，能夠提升建筑施工現場安全管理效果。另外，項目經理還要加大建筑施工現場監督強度，做好施工現場全面監督檢查工作，用行動來闡釋自身對施工安全生產的關注。項目經理要主動到施工現場進行督查，通過合理開展工程監督檢查，能夠保證工程施工中發生的問題得到解決，將建筑施工現場中的安全隱患有效消除。

4 結束語

綜上所述，項目經理通過嚴格要求自己、做好安全教育、完善管理體系、落實優秀政策、實現安全生產等等，能夠有效降低建筑施工現場安全生產事故的發生概率，為施工人員提供良好工作環境。對于項目經理而言，要不斷更新施工安全管理理念，提高自身創新意識，充分發揮自身在建筑施工現場安全管理中的重要作用。