財政管理中企業財務管理理念的合理導入思考

吳芳

摘 要：本文對企業財政管理中導入財務管理理念的重要性進行分析，以此為依據，提出構建完善的內控體系、強化預算編制與執行的有效方式，旨在企業在財政管理中，合理的導入財務管理理念，有效的提高財政管理水平，進而為企業獲得更高的經濟效益。

關鍵詞：財政管理;財務管理理念;資金使用效率;內控體系

在地方經濟的發展過程中，開展財政管理工作有著至關重大的作用。就目前的發展形勢來看，在開展財政管理工作的過程中，相關的工作人員應當結合時代的發展，不斷的創新方法，并進行適當的調整，積極引入最先進的管理模式與方法，將財政管理工作的實際效用發揮到最大化。而財務管理的理念及工作方法，對于財政管理工作來說就具有一定的意義。本文就針對于財政管理中合理導入財務管理理念中的問題進行思考。

企業財政管理中導入財務管理理念的重要性

就當前的形勢進行分析，在財政管理的工作過程中，企業的管理者應當給予財務管理理念及模式足夠的重視程度，并進行合理的運用。

提高資金使用效率

首先，開展財政管理工作，對于地方公共資金的使用效率有著直接的關系，由于受到傳統管理理念及方式的影響，在開展財政工作的過程中，對于相關資金的使用效率還需要進一步的提升。隨著時代的發展，開展財政管理工作，要積極的融入財務管理工作的理念，并結合企業的實際經營狀況，進一步構建相應的管理方式，在一定程度上提高財政工作的水平，將風險防范工作做在事前，大大降低了財政風險的發生概率。因此，在企業財政管理中導入財務管理理念尤為重要，不僅你那個狗對于相關財務資金的來源進行合理的劃分，還能夠對資金的具體使用方向進行把控，通過財務管理工作的合理分析，為相關部門開展的審查工作提供有力的依據，進而將企業的資金使用效率發揮到最大化，實現長遠發展[1]。

提高規范性

首先，針對以往的財政管理理念及模式進行分析，財務部門本身就是最主要的監管部門，存在一定的難度。在實際的管理過程中，由于涉及到的分類較多且資金量較大，在無形之中給財政工作帶來了一定的難度。而企業在財政管理中導入財務管理理念，能夠逐步加強對于這種情況的管控。與此同時，相關的工作人員也可以利用先進的資料與報表的形式，進一步保證整體信息記錄的統一性與準確性，在實際的財政管理中引入先進的財務管理軟件與信息平臺，將重要的數據及信息進行整合匯總，并利用統一的平臺進行存儲，從根本上減少人為核算失誤導致的風險問題，有效的減少工作人員的工作量及壓力，進而激發工作人人員的積極性，在一定程度上提高自身的工作效率與質量。

提高管理水平

首先，針對財政管理工作開展的現狀來看，其主要的管理工作效果與管理隊伍的專業水平與技術有著直接的關系。在實際的財政管理工作中，企業的財務管理模式主要就是結合具體的業務類型特征進行較為深入的分析，并采取針對性、科學性較強的培訓模式。而在企業財政管理中導入財務管理理念，能夠在一定程度上帶動基層財政管理人員的專業技能水平，并且根據實際的情況制定當前的工作計劃。與此同時，對于財政管理中的主要內容及發展計劃進行優化及調整，在一定程度上提高各項管理計劃的可執行性。在實際的財政管理過程中，企業要逐步加強各個部門之間的溝通，保證政策部門與產業部門之間能夠互相配合，將財政工作的公共性作用發揮到最大化[2]。

企業財政管理中導入財務管理理念的思考

構建完善的內控體系

在財政管理工作中，相關的工作人員要積極的導入財務管理理念，進而推動財政管理內部控制工作，將內部控制作為財務管理工作的基礎目標，并配合評估及查找的方式，對于財政管理工作中可能發生的風險進行合理的管控，逐步構建更加晚上的額財政管理體系。另外，財政部門在資金的使用過程中，要進一步加強把控工作，不斷的規范化內部管理體制，使經濟活動更加合法合規。在實際的財政監督工作中，要學會借鑒企業內部控制思路，對實際的經營狀況進行全方面的控制，將內部控制離你那落實到實處，進而促進企業的經濟效益不斷提高，實現可持續發展[3]。

強化預算編制與執行

在預算編制的過程中，開展財政管理工作時可以結合企業財務管理工作的基本特征，逐步引入科學化的方式及策略。對于企業的資金起始端進行嚴格的管控。預算單位在具體資金的使用過程中，也要進行嚴格的預算單位，也要逐步加強對于預算的執行力度，并遵循相關的規章制度。在實際的預算編制過程中，通過充分的研究及論證，為預算編報的準確性奠定穩固的基礎，進而有效的避免財政資金的風險發生。

結語

綜上所述，根據當前的財政管理工作現狀來看，企業內部相關的工作人員都應當積極借鑒企業財務管理理念，針對于其中符合時代發展及財政管理工作需求的部分進行合理的借鑒，在一定程度上提高財政管理水平，將管理工作進行優化，并逐步引入更加科學有效的管理模式，進而推動地方經濟的不斷發展，為財政工作的真實性、準確性打下穩固的基礎，通過合理的導入財務管理理念，促進財政管理的效率不斷提升。實現企業的戰略性發展。

【參考文獻】

[1]馮文林，李愛軍.中小企業財務管理的痛點與難點——評《企業財務風險規避指南》[J].企業管理，2018（12）.

[2]劉月春.基于成本控制視角的工業企業財務管理研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（12）.