我國發泡新材料企業經營環境分析

劉光富 郝欣宇

二戰前后，隨著化學化工技術的發展以及工業的需要，發泡技術在歐美持續發展。上世紀七十年代起，我國也開始從事相關的研究。由于發泡材料的應用范圍廣，需求也不斷擴大，我國越來越多的企業加入到該行業中，行業市場規模不斷增長。據統計，2016年從事橡膠和塑料制品業規模以上工業企業個數達到18298個，主營業務收入達32456.55億元。然而看似勃勃生機的發泡新材料行業的背后卻隱藏著危機。我國發泡新材料行業起步較晚，國內市場長期被國外企業霸占，這些外資企業有著先進的技術設備和成熟的營銷模式及管理方法，導致國內民族企業難以進一步發展。因此，如何實現國內發泡新材料企業的轉型升級和進一步發展成為人們不得不解決的問題。在國家制造強國建設戰略咨詢委員會編制的《<中國制造2015>重點領域技術路線圖》中明確指出要突破高熔融指數聚丙烯、超高分子量聚乙烯、發泡聚丙烯等發泡新材料生產技術并實現規模應用。大力發展我國發泡新材料企業是實現制造強國戰略的必行之路，在當下我國經濟轉型和結構提升的關鍵時期，加快發展新材料，做好我國發泡新材料企業的產品創新，對促進產業發展、支撐產業升級，建設制造強國有著重要的意義。

一、相關文獻分析

隨著國家對發泡新材料行業的日益重視以及發泡新材料應用領域的不斷增加，國內相關學者也展開了對發泡新材料的相關研究。何繼敏指出發泡聚丙烯材料有著優良的耐熱性以及可降解性具有廣闊的應用范圍和市場前景；李文光、吳炳田等人指出發泡聚丙烯有著較好的性能和應用前景，但是當前國內規模化的生產不能滿足國內的市場需求。魏家福、李志龍等人從新材料的生產工藝和配方入手，對新老配方生產出的材料的性能進行了對比。連建中則對比了兩種不同的聚乙烯發泡材料的制備工藝，指出電子輻射交聯法優于化學交聯法。仵東亮，史秀梅研究了聚丙烯發泡材料在制備中產生的污染以及職業危害性。以上這些研究主要集中于發泡新材料的制備工藝以及應用前景等方面，而較少地從管理的角度出發，考慮我國發泡新材料企業當前所處的環境，對發泡新材料企業的經營環境研究不足。

二、我國發泡新材料企業經營環境分析

為準確分析企業外部經營環境，本文首先采用PEST分析模型對整體宏觀環境進行分析，然后再利用波特五力模型對行業的環境進行準確分析。

1.基于PEST分析模型的我國發泡新材料企業經營環境分析。PEST模型是羅賓斯對組織外部環境進行歸納后形成的分析模型，是分析組織外部環境、識別組織外部影響因素的有效工具。一般分為政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四個方面。①政治法律環境：我國重視新材料行業的發展，出臺了很多相關政策法規以支持該行業的發展。早在2006年，國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006年-2020年）》中將新材料技術列為前沿技術，并在2008年發布的《國家重點支持的高新技術領域》中將新材料列入國家重點支持的高新技術領域。同時，在國家發布的《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》以及《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》中將新材料產業作為重點發展方向，2017年1月國家工信部等四個部門還聯合發布了《新材料產業發展指南》，統觀整個政治法律環境，國家對新材料行業的發展是極為重視的，政府也持較為積極的態度。因此，我國發泡新材料行業整體的政治法律環境比較積極。②經濟環境：當前我國的經濟發展總體態勢良好，經濟增長由政策刺激向自主增長有序轉變，雖然我國的經濟增速有所放緩，但是仍處于平穩較快的增長區間。原材料的價格也較為平穩。因此，對于我國發泡新材料企業來說，整體外部經濟環境較為穩定，有利于發泡新材料行業的發展。③社會文化環境：從當前我國人口結構變化趨勢來看，我國富余勞動力將越來越少，因此，企業的用人成本會不斷增加，但是由于發泡新材料應用的不斷推廣以及人們環保意識的不斷提高，國家和居民會更傾向于選擇發泡新材料來代替傳統的塑料，一次性，發泡新材料的市場需求比較巨大，總結來看，當前的社會文化環境也較為有益。④技術環境：在技術方面，由于我國發泡新材料企業起步較晚，因此，相較國外發達企業，國內企業在核心的研發技術方面較為落后，但是近些年來，國內加大了相關的研發投入，一些關鍵性的技術也實現了突破。整體來看，在技術環境方面，相較外資企業，國內企業還存在著差距，但是差距在不斷縮小。

綜上所述，我國發泡新材料行業的宏觀外部政策法律環境、經濟環境以及社會文化環境均較為有利，為我國發泡新材料行業的發展提供了良好的土壤，雖然當前在技術方面國內企業并不占優，但是差距在不斷縮小。因此，總結來看，對于我國發泡新材料企業來說，當前的宏觀外部環境還是較為積極的。

2.基于波特五力模型的我國發泡新材料企業經營環境分析。波特五力模型是邁克爾·波特于上世紀80年代提出的，主要用于描述一個行業內的競爭態勢，一般分為潛在進入者的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅以及行業內競爭者五個方面。①供應商的議價能力：作為新材料行業主要供應商的石油化工企業，他們所提供的原材料對于新材料行業的發展是至關重要的，而當前并沒有替代資源的出現，同時石油化工企業的買主很多，新材料行業的買主很難成為他們的主要客戶，在與供應商的交易中處于較為弱勢的地位，石油化工企業具有議價的主動權，也就是說供應商的議價能力較強。②購買者的議價能力：當前市場上客戶依舊習慣于采用傳統的泡沫塑料，也就是說新材料產品在打入市場時需要犧牲一些利潤來吸引客戶，當前來看購買者的議價能力較強，但是隨著人們意識的提高，對環境有害的傳統泡沫塑料會逐步被無污染的發泡新材料取代，發泡新材料的需求會增加，發泡新材料行業也會逐步占據相對主動的位置。③潛在進入者的威脅：由于發泡新材料行業有著較強的技術壁壘，沒有從事相關研究工作的企業很難在短時間內進入該行業，也就是說，短時間內潛在進入者的威脅不大。④替代品威脅：當前發泡新材料以一種新產品的姿態進入市場中取代傳統的泡沫塑料，而且研制發泡新材料替代品需要一定的時間成本以及技術成本，且難度較大，因此替代品的威脅不大。⑤行業內競爭者：國內發泡新材料行業起步較晚，國內市場主要被外企所霸占，他們有著強大的技術和資本，因此在行業內有著較強的競爭力，行業內競爭者的競爭能力較強。

總結來看，行業內發展環境較好，主要困難在于行業競爭者的競爭，而又集中體現在技術方面，隨著技術的不斷追趕，我國發泡新材料行業也具備與強大的外企一較高下的能力。

三、基于SWOT分析法的我國發泡新材料企業經營策略分析

SWOT分析法于上世紀80年代提出以來，廣泛應用于評價企業的綜合情況，通過分析企業優勢、劣勢，面臨的機會與威脅，并結合自身企業優勢，揚長避短，選擇適合本企業的發展策略。

整體來看，我國發泡新材料企業有著較多的優勢（S）如性價比高、完善的服務體系、牢固的客戶基礎等，同時也面臨著較多的劣勢（W），如規模較小，產能不足，融資渠道單一，開發能力較弱等。發展時也面臨著較多的外部機會（O），比如國內市場潛力較大、政策大力支持以及環保意識深入人心等，也有一定的威脅（T）如競爭對手實力強悍，當前國內制造業不景氣等。

結合當前的現狀，提出SO策略包括利用政策進一步挖掘市場潛力，利用服務優勢拓展客群并積極進行品牌建設；WO策略包括利用政策扶持進行融資，加大產品開發力度；ST策略包括保持自身價格與質量優勢，加快工藝改進與技術變革，完善產品營銷策略；WT策略包括保持自身傳統性價比優勢，提高生產效率，加大產品推廣。而執行以上策略的前提是我國發泡新材料企業必須采取產品創新策略，通過產品創新，生產滿足市場需求的產品并形成自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。

本文通過對我國發泡新材料企業經營環境的分析，指出我國發泡新材料企業有一個良好的外部發展土壤但同時面臨著激烈競爭的環境，并通過基于SWOT分析法的經營策略分析，看出我國發泡新材料企業若想在激烈的市場競爭中具備一席之地，必須突破當前的桎梏，敢于進行產品創新，為我國發泡新材料企業的未來發展提供了思路。

（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）