消費升級迎來音樂文化產業盈利時代

劉長旭

消費升級對于經濟生活產生了非常大的影響，尤其是在音樂文化產業。消費升級與人們的消費觀念息息相關，在滿足日常生活的消費需要之后，人們的消費領域開始向著享受性、舒適性、高端性等上層消費轉移。音樂文化產業正是消費升級中的代表消費領域，迎來盈利時代也是大勢所趨。

一、消費升級的表現

消費升級一般指的是消費結構的升級，也就是各類消費支出中總支出結構的升級以及層次的提升。反應了人們生活水平的提高，也是經濟高質量發展的重要助推器。因此，消費升級理念對于整體的經濟發展而言是重要的晴雨表。在現代經濟學中，經濟結構的轉型以及整體的發展是由產品的總供給結構所決定的，消費結構對于整體的經濟結構和需求結構而言有著重要影響。結合消費結構的實際升級來擴大內需，通過擴大內需促進經濟增長集中體現了消費者的需求以及對于生產的決定作用。

在我國歷史上主要出現了三次重要的消費升級階段。第一次消費結構升級出現于改革開放之初，那時糧食消費結構的改變以及輕工業產品消費價格的上升，使我國對于糧食產業、輕工產業和紡織產業的生產構建起了比較強烈的拉動，進而帶動相關產業的迅速發展，形成了第一輪的經濟增長。第二次消費結構升級主要出現在20世紀80年代到90年代末，在這一時期人們對于生活質量的需求有了新的提升，老三樣也就是自行車、手表、收音機已經不再受到時代的熱捧，以冰箱、彩電、洗衣機為代表的新三樣，逐漸成為了人們對于生活質量的新需求，這是人們追求溫飽和小康時代的重要表現。作為時尚以及消費品，消費者對于這三件的依賴帶動了相關產業的發展以及附屬產業的進步。隨著經濟的進一步發展，各類消費家電的消費模式、消費理念和消費收益都產生了變化，耐用消費品向高檔化發展成為了第二次消費結構升級階段的重要標志，比如大屏幕、高清晰彩電、大容量冰箱、空調、微波爐、DV攝影機等成為了消費的重點，這進一步推動了第二次消費升級的持續發展。本次消費結構升級可以看作是我國的第三次消費結構升級，這次消費升級正驅動著相關產業的增長，在這一輪增長中，以教育娛樂文化為代表的旨在提升居民生活質量和個人整體素質的消費升級，成為了時代熱議的話題。

二、消費升級對于音樂文化產業的促進作用

消費升級對于音樂文化產業的發展促進作用是明顯的，本次消費升級是精神消費時代的到來。當前，大眾消費格局已經出現了巨大的變化，以前人們非常喜愛購買各類耐用商品。比如2000年前后，對于家電的追求成為了人們的新需求。而如今已經解決溫飽的中國消費者，則逐漸開始著眼于以教育、文化、科學、衛生、交通等為代表的新時期社會消費追求上來，這也就是我們所提到的精神消費層面，從物質更多轉向精神消費帶動了消費的升級。以汽車行業為例，人們已不再滿足于代步工具的需要，對于汽車的品質、品牌以及實際所存在的附加價值，已經成為人們思考的重要話題。因此，很多高檔車以及商務車逐漸成為了消費升級時代最受寵愛的購買對象。

音樂文化市場在我國發展相對較為緩慢，雖然積累起了一定的基礎，但是在版權、渠道等方面還存在著很多問題。隨著消費升級理念的升級以及在市場經濟逐漸發展和完善的今日，音樂文化產業在新時代獲得迅速發展，迎來盈利時代，成為下一個投資領域的風口。

以文化音樂產業的實際發展份額為例，電影、音樂市場的火爆是近些年來市場經濟發展中的重要因素。正是由于文化娛樂音樂產業消費備受追捧，才使得諸多的資本都加入到了文化產業中來，進而使音樂文化產業的質量和實際出片的數量相比過去提升了很多。文化消費逐漸成為了精神消費的代表，每年增速在20%左右，超過了汽車、互聯網等新興產業的消費增長率。由此可以看出，以文化音樂產業為代表的相關精神消費領域必將成為投資熱土，也將成為商家重要的競爭市場所在，在消費升級的大背景下，精神消費的升級浪潮已經逐漸向用戶走來。

三、消費升級背景下音樂文化產業的發展未來

音樂文化產業，所存在的紅利是顯而易見的，根據前沿產業院數據顯示，2015年我國音樂文化產業從業人數，只有不足500萬，而到了2017年這個數字則達到了1500萬左右，增長了近300%，實際的用戶數量也從9000萬人增長到了2.3億人次，市場規模則達到了近1500億元，分別同比增長了17%和19%左右。由此可以看出，音樂文化市場的潛力非常巨大，在還未充分開發的基礎上就獲得了如此收益，在未來的發展中必將存在著更好的發展趨勢。

但需要注意到的是，在消費升級過程中，無論是任何產業，都是以盈利為根本目標的。因此，如何實現音樂文化產業的盈利，是諸多廠商都在思考的問題。騰訊音樂平臺作為國內音樂文化產業發展的巨頭之一，無論是在版權數量還是在音樂庫數量方面都占據著非常重要的位置。騰訊音樂平臺在近年隨著市場經濟的進步和消費升級的發展，逐步打造了基于消費升級的平臺發展理念，實現了部分平臺軟件和服務的盈利，獲得了不錯的收益。騰訊云平臺的盈利模式，值得其他音樂文化產業的廠商學習和借鑒，騰訊音樂平臺盈利模式的主要原因就是騰訊音樂平臺一直堅持可持續的商業體系，這是保證營收穩定高速增長的重要依據所在。騰訊云平臺之所以獲得快速發展，一度赴美上市，除了現有的主要軟件提供商之外，還因為其打造了一個可持續的商業體系，一直是穩定高速的用戶，進而保證整體的營收。數據方面，騰訊音樂平臺娛樂中用戶月活躍度達到了8億以上，月日均使用時間超過70分鐘。而在營收方面，2018年上半年騰訊音樂的營收就達到了近90億人民幣，與2017年同期相比增長了近百分之百。調整后的利潤也有近20億人民幣之多，相比2017年上半年調整后的利潤總額上升了近190%。

除了娛樂盈利方面以外，在商業體系打造過程中，騰訊娛樂平臺也非常注重對于音樂平臺質量的保證，以及與各類活動營銷策略的融合、始終的理念，使得騰訊音樂平臺在節目的推出以及與藝人簽約等方面，具有非常高的市場敏感度。2014年，騰訊推出了首張付費數字專輯《哎喲，不錯哦》，成為了時代熱議的話題，也引領著我國數字音樂付費向著市場化、規范化、標準化的方向發展，通過自主建立的數字專輯、付費訂閱、虛擬禮物、增值會員等模式，實現了一整套完整的商業體系，進而構建起了可持續性的發展模式，這就是騰訊之所以能夠在新世紀引領音樂產業整體發展的重要依據所在，也是在消費升級時代，文化產業發展的重要方向和途徑。

音樂社交娛樂生態圈的搭建，以相對創新的理念來引領整個行業的發展，滿足需求的升級。同樣以騰訊音樂平臺為例，作為音樂流媒體平臺，其自身的定位不僅僅局限于此，還應當是一個廣泛的社區，能夠讓音樂的愛好者去發現和聆聽音樂，結合音樂文化產業的發展來找尋志同道合的群眾，進而構建起好的社交互動平臺模式。對用戶而言，除了聽歌以外，還能夠找到志同道合的朋友，自然是再好不過的了。騰訊云平臺結合著直播和K歌的模式也豐富了傳統音樂平臺的社交功能，因此，在諸多方面都獲得了用戶的認可，引領了時代的發展。騰訊平臺在發展中充分洞察了用戶的需求，做了精細化的運營管理調整。比如在娛樂創新方面，騰訊平臺非常注重行業的形態，在此基礎上結合變革和用戶需求的升級做了充分的調整。比如在曲庫的數量安排以及專輯的玩法和數字專輯的購買上，沒有結合傳統的訂閱模式，而是結合粉絲推薦的模式以及明星應援的模式來打造出來具有時代特色的音樂文化產業發展模式，進而拉近了藝人和用戶之間的距離，實現了線上線下的零交流模式突破。這對于整體的發展而言非常有利，也可以吸引諸多的受眾加入到這個平臺中，構建起好的商業模式。其它音樂軟件也紛紛效仿，使得我國的音樂文化產業發展迎來了新的契機，這就是消費升級時代，音樂產業廠商應當努力做到的方面和重要的發展方向和目標。中國音樂文化產業正處于發展和轉型的關鍵節點，在快速上升的同時也應當注意到實際的服務質量和產品內容。只有在把握服務質量和產品內容的基礎之上，努力滿足用戶需求，才可以獲得用戶的粘性，提升整體的用戶認可度，進而實現盈利。否則單純依靠資本燒錢的模式是沒有辦法長期持久發展下去。因此，對想要盈利音樂文化產業而言，提升用戶質量打造商業體系，結合時代需求去改變傳統的業務經營模式是不錯的做法。

對于我國發展和經濟進步而言，消費升級都是重要的推動。對于各行業發展而言，只有努力結合消費升級，才可以為行業的發展帶來新的動力，只有結合消費升級才可以真正的滿足用戶的需求，只有結合消費升級才可以為實際的發展帶來新的契機，從而實現盈利。[基金項目：1.本文系國家社會科學基金藝術學項目“當代中國國際鋼琴節發展趨勢研究”（項目編號：15BH107）2.湖南省教育廳科學研究優秀青年項目“當代湖湘鋼琴音樂文化發展研究”（項目編號：17B117）的階段性成果。]

（作者單位：湖南理工學院）