縣域廣電媒體融合發展的問題與對策

鐘秋紅

移動互聯網時代的到來，為新媒體提供和創造了巨大的機遇以及空間。而在省市級大的廣電媒體擠壓以及傳媒市場激烈競爭沖擊下，縣域廣電媒體的生存空間日益減小。再加上縣域廣電媒體自身存在的種種不足，都將這種劣勢逐步擴大[1]。對此，為應對新媒體帶來的挑戰，縣域廣電媒體需要積極探索適合自己的發展路徑，即融合發展路徑。

1 當前縣域廣電媒體融合發展道路上面臨的問題

1.1 從融合發展路徑選擇以及技術層面來看

相較于其他發達國家，我國傳媒行業起步較晚，且常常會學習和借鑒國外成功經驗，在選擇融合發展路徑上也是如此。國外的傳媒一般都是全媒體，它們什么媒體都可以做，而且傳媒公司常常會什么賺錢做什么。但在我國，“行業壁壘”依舊存在，各類媒體不能相互進入。而所謂的“全媒體”就像“盲人摸象”，這種“大而全”的全面開花局面可以獲得的實際收益微乎其微。可以說，至少在現階段，并不是所有的媒體都可以且適于采取全媒體戰略布局，對于縣域廣電媒體更是如此。另外，想要實現縣域廣電媒體與新興媒體的融合發展，需要先進技術作支持。但現實是，縣域廣電媒體不管是在技術團隊還是技術研發、維護等方面，都顯得力不從心。有的廣電媒體只能依靠“借梯登高”方式來發展新媒體，且相應的應用更新以及安全維護等也都借助服務外包，所取得的效果不盡如人意[2]。

1.2 從“一體化”觀念層面來看

融合發展中的“融”充分說明了，縣域廣電媒體融合發展的關鍵在于怎樣與新興媒體實現合而為一、融為一體，共同打造一批新的主流媒體。而目前廣電媒體與新興媒體的融合，總會將工作重點放到“加”上，并就此建立了“兩微一端一網”。但在這一模式下，“僵尸賬號”或“兩張皮”現象十分普遍。數據顯示，截至2015年，我國主流傳統媒體的新聞客戶端數量已達到231個，但從下載量來看，超過十萬的客戶端僅有15個，下載量不足1000的客戶端更是占到總數的七成以上。可以說，傳統媒體特別是廣電媒體的新媒體在與那些過億用戶規模的商業音視頻平臺相比，明顯處于劣勢。這都充分說明了廣電媒體在融合發展道路上，并沒有樹立起“一體化”觀念，再加上媒體融合需要消耗大量資源，使很多傳統媒體比較抵觸進行媒體融合[3]。

1.3 從傳統媒體優勢層面來看

無論社會如何發展、時代如何變遷，廣電媒體始終是黨的輿論陣地，擔負著傳播黨的政策主張、推動社會進步、守望公平正義以及記錄時代風云的重要職責。同時，與新興媒體相比，傳統媒體的優勢主要表現在內容上，這是因為[4]：第一，傳統媒體報道更加嚴謹、權威性更強；第二，傳統媒體擁有豐富的媒體資源以及專業素質過硬的采編運作團隊。所以，在融合發展道路上，傳統廣電媒體依然要強化其在內容方面的優勢，一定要避免廣電媒體的內容優勢在融合發展中被削弱。

2 新媒體時代背景下縣域廣電媒體的融合發展對策

2.1 積極謀求“臺網互動”“聯動主流”的融合發展路徑

信息時代的到來，為各種新興媒體搶占傳媒市場創造了契機，而縣域廣電媒體也應正視融合發展的重要性及必要性，通過各種渠道，積極謀求“臺網互動”“聯動主流”融合發展模式，借助各種新興媒體打造聯動主流發展趨勢[5]。舉例來說，在第一屆絲綢之路國際文化博覽會于敦煌開幕之際，當地廣播電視臺大膽嘗試網絡互動直播，并積極開辦網絡文博，為眾多國內外觀眾提供了接地氣的網絡文博視聽覺“大餐”，令人眼前一亮。與此同時，敦煌廣播電視臺還在其微信公眾平臺、微博平臺以及掌上客戶端進行了實時跟蹤報道，報道以文字、圖片、視頻、音頻相融合的形式，向國內外觀眾呈現了生動、清晰的開幕式盛況。在此期間，敦煌廣播電視臺還針對開幕式在微信公眾平臺上特別開設了“實景逛文博”等欄目，及時向外發布博覽會的盛況以及專家學者對此的觀點等，每日閱讀量及轉發量均已破萬。可以說，敦煌廣播電視臺在巧妙融合各種新興媒體后，不僅進一步擴大了自身在網絡上的影響力，同時“臺網互動”“聯動主流”融合發展模式的嘗試，也為其今后發展開辟了新道路。

2.2 強化后臺支撐

為保障縣域廣電媒體的融合發展，需要從以下幾方面入手，為其提供強大的后臺支撐。

打造全新的媒體團隊。縣域廣電媒體需要加強對網絡技術以及網絡運維等人才的培養，可以與有關高校建立起良好的合作關系，擇優錄取那些思維活躍、知識面寬、熟悉網絡應用的高校畢業生。同時，提升薪資待遇，吸引高素質互聯網結構知識人才，并建立完善的激勵制度以及績效考核機制，鼓勵現有縣域廣電媒體員工利用空余時間積極主動地學習新技術和新知識，不斷在實踐中提高自身本領，從而使縣域廣電媒體在融合發展道路上擁有強大的人才支撐。

加強技術支撐，促進融合發展。縣域廣電媒體很難像浙江或者湖南等省級衛視那樣，斥巨資打造優秀的電視欄目，僅憑自身音視頻內容將受眾變為用戶更是難上加難。對此，縣域廣電媒體應充分利用和發揮廣播電視的入口價值，將其與受眾、內容、資本、商品以及所有社會資源連接起來，以形成“欄目+電商+互動+互聯網/移動互聯網+受眾互動+線下活動與商業運營”的新模式，強化廣電媒體自身“接地氣”優勢，積極開展O2O全媒體業務運營，使用戶既可以成為廣播電視內容及廣告的接收者，也可以成為內容的參與者、商品的消費者，進而取得好的傳播效果。

實現制度融合，理順結構關系。縣域廣電媒體想要實現深度融合發展，其重點在于機制融合。作為一個新興產業，新媒體行業的技術以及運營更新發展極快，對于創新的周期節奏也有極高要求。在這種情況下，如果沒有一個好的機制作支撐，那么不管是在人才引進還是技術創新融合方面都將存在巨大障礙。所以，縣域廣電媒體應結合自身情況，加快建立適應社會主義市場經濟形勢變化的機制，縣域廣電媒體可以依照法律規定開展相關經營活動，但一定要注意采編播人員與經營人員不能混崗，實現采編與經營二者的“分離”。之后，以資本、產權以及業務為媒介，推動兼并、聯合、重組，實現資源的優化配置，努力推動與新興媒體的融合發展，在更好地服務于宣傳文化主業的同時，有效提升自身核心競爭力、創造力，以促進主流媒體發展。

3 結語

廣電媒體是黨和政府的宣傳陣地，也是為廣大人民群眾服務的。因此，為了應對新媒體時代帶來的各種挑戰，縣域廣電媒體要不忘初心，積極推行媒體深度融合發展，謀求“臺網互動”“聯動主流”的融合發展路徑，強化后臺支撐，打造全新的媒體團隊，加強技術支撐，實現制度融合，理順結構關系，從而為成長為新媒體融合主力軍奠定基礎。

[1]張萍,劉學智.基層廣播電視臺媒體融合發展之路[J].中國廣播,2017(4):82-85.

[2]柳清榮,徐彪,葉煒.縣(區)級廣電媒體與新媒體融合發展之路探析[J].中國廣播,2015(7):72-74.

[3]李玉全.互聯網思維下的廣播電視媒體融合發展[J].西部廣播電視,2016(1):60.

[4]郭顯武.縣級臺傳統媒體與新媒體融合思考[J].新媒體研究,2016(13):83-84.

[5]賴小平.縣級廣播電視臺媒體融合發展的實戰路徑[J].新聞研究導刊,2017(17):224.