工程技術(shù)在造價工程活動中的影響

凌艷+鄧永躍

摘 要：對于工程項目的造價管理來說，工程技術(shù)水平從一定程度上直接影響了工程的造價管理工作的開展成效，是影響工程造價管理的關(guān)鍵要素。在實際工程項目建設(shè)的過程中，我們應(yīng)該從工程技術(shù)的角度，給予造價管理工作有效地支持和配合，切實有效地提升整體造價管控工作的開展成效，讓工程造價得到切實有效的保障。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)；造價管理；工程活動

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)志碼：A

0 引言

工程技術(shù)對于工程造價的影響是毋庸置疑的，我們應(yīng)重視工程造價管控中，工程技術(shù)所存在的客觀影響，從科學(xué)的角度進行分析和探究。合理的施工技術(shù)管理可以更好地確保造價管控方案的有效推進和執(zhí)行，提升造價管控工作的開展成效。在實際工程項目建設(shè)中，只有將工程技術(shù)的積極影響充分發(fā)揮，才能讓造價得到全面、有效地控制，從而提升工程的整體經(jīng)濟效益。

1 工程技術(shù)和造價分析

對于工程項目來說，一般項目本身都沒有固定的施工工藝，整個施工活動的開展具有較強的靈活性。在實際施工中，做好對工程技術(shù)的有效優(yōu)化，可以更好地確保建筑工程的質(zhì)量和效果。建筑工程技術(shù)管理工作開展中，涵蓋了多方面的內(nèi)容，無論是技術(shù)圖紙和方案確定還是新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，工程技術(shù)對于工程的整體水平影響是重大的。在實際工程建設(shè)中，工程技術(shù)管理工作應(yīng)該在前期制定科學(xué)的技術(shù)管理方案，并對每一施工環(huán)節(jié)都展開行之有效地技術(shù)管理手段，監(jiān)督和執(zhí)行到位，才能有效地控制工程整體造價。

工程造價就是工程的建造價格，它涵蓋了可行性研究、投資估算、設(shè)計、施工、運營維護等全過程的管理，具有較強的復(fù)雜性。如果工程造價管控工作開展落實不到位，那么就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益，不利于提升投資的效果。造價管控工作開展中，其受到建筑工程技術(shù)管理的全面影響。如是：施工方案、技術(shù)方案等。而在施工成本的控制上，則需要從上技術(shù)角度進行細(xì)致且詳細(xì)的核算，對于未來可能會發(fā)生的施工成本，需要提前做好預(yù)測，并從造價角度對工程施工工期、技術(shù)以及安全等需求進行明確。建筑工程本身具有很長的建設(shè)周期，工程的造價管理工作的工作量大，容易受到多種復(fù)雜因素的影響，只有從全過程的角度開展相關(guān)工作，這樣才能落實相關(guān)的成本管控目標(biāo)。

2 技術(shù)對造價的影響

建筑工程項目建設(shè)的過程中，工程技術(shù)對于整體工程項目的造價情況會產(chǎn)生很大的影響。如果工程技術(shù)水平不佳，那么就會導(dǎo)致工程中實際施工方案和技術(shù)方案不夠合理，影響工程后續(xù)施工活動的順利開展。正確地對于工程技術(shù)對造價影響進行合理分析，科學(xué)地通過工程技術(shù)管理來改善工程造價管理活動，這對于整體工程項目建設(shè)工作的開展來說是非常有意義的。工程技術(shù)和造價本身是相互依存的，同時也不可分割的。從宏觀角度來說，工程技術(shù)通過價格來反映了工程實際實施的過程，同時工程技術(shù)本身也會受到造價的影響。二者相互影響，相互共存。

3 造價管理中工程技術(shù)應(yīng)用的分析

3.1 設(shè)計階段

設(shè)計階段是工程實施的重要階段，同時也是項目造價管理的一個重要階段。在設(shè)計階段，從經(jīng)濟角度和技術(shù)角度，對擬建工程進行安全評估，并且通過前期規(guī)劃，為后續(xù)工程建設(shè)提供一個堅實的基礎(chǔ)平臺。在這一階段，應(yīng)該使工程技術(shù)管理工作的效用充分發(fā)揮，在提升技術(shù)的先進性的同時，保證良好的經(jīng)濟合理性，這樣才能達到節(jié)省投資并且縮短工期，保障工程效益的目的。編制整體設(shè)計方案應(yīng)該更多地針對技術(shù)方面的問題進行研究，并且從技術(shù)的角度進行合理的分析，提升方案的合理性和經(jīng)濟性。如建筑方案中的平面布置、進深與開間的確定、立面形式的選擇、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在技術(shù)經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達到10%～20%。 在這一階段，設(shè)計人員應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計方案進行制定和編制，并且采取限額設(shè)計的方式，對不同階段施工方案進行合理優(yōu)化，切實滿足實際工程造價的管控需求。從工程技術(shù)管理的角度來說，技術(shù)人員應(yīng)該對于工程概算進行充分分析，并且結(jié)合實際情況，對不同環(huán)節(jié)的設(shè)計方案進行經(jīng)濟性分析和比較，包括并不局限于對土地利用情況、機械設(shè)備選用情況、建筑材料選用情況、施工工藝設(shè)計等情況進行全面分析，實現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟性的有效統(tǒng)一，提升設(shè)計方案的合理性。

3.2 實施階段

實施階段是對于設(shè)計方案和意圖進行實體化轉(zhuǎn)變的過程，同時也是對整個項目使用價值進行實現(xiàn)的關(guān)鍵階段。在這一階段實際工程造價發(fā)生中，工程技術(shù)的影響是很大的，同時這一階段也是整體造價發(fā)生的關(guān)鍵階段。在工程實施階段，我們應(yīng)該意識到工程造價管理工作的重要性，并且從工程技術(shù)的角度進行有效地控制。

第一，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。建筑工程項目本身的復(fù)雜性是客觀存在的，施工前期應(yīng)該對于施工組織方案進行有效地優(yōu)化，并且從工程技術(shù)的角度進行全面的調(diào)整，提升施工組織設(shè)計的合理性，讓各項施工活動都得到切實有效地落實。在設(shè)計方案確定后，技術(shù)人員要及時做好技術(shù)交底，讓在崗施工人員充分了解施工方案，并且明確施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免影響施工秩序，在保證各項技術(shù)指標(biāo)落實的同時，優(yōu)化施工現(xiàn)場的成本管控意識。項目的成本管控人員應(yīng)該對于施工圖紙設(shè)計文件和施工現(xiàn)場的實際情況做好充分的比對，確保施工圖紙本身具備較強的可行性，這樣才能展開后續(xù)的施工活動。在實際項目分析的過程中，應(yīng)該對于各類影響建筑工程成本造價的因素進行充分分析，并且圍繞合同條款進行充分研究，為后續(xù)的工程施工做好充分的準(zhǔn)備。

第二，施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場實施中，應(yīng)該從工程技術(shù)的手段，采取更加深層次的全方位管理，提升對施工現(xiàn)場各方面造價影響因素的控制能力。工程項目管理人員應(yīng)該結(jié)合造價管理的需求，積極引入先進、合理、成熟、高效的工藝技術(shù)，更好地優(yōu)化施工水平。工程技術(shù)水平的提升，從另一方面來說也可以很好地帶動整體施工生產(chǎn)效率的提升，這對于工程造價的控制是十分有利的。

第三，處理好工程變更。在項目具體實施當(dāng)中，因各方面因素的影響經(jīng)常會產(chǎn)生工程變更問題。當(dāng)該問題發(fā)生之后，工程在工期、成本以及工程量方面都將因此發(fā)生較大的變化，并因此影響到成本控制工作開展效果。成本管理人員在工作當(dāng)中對該方面引起重視，與工程技術(shù)人員進行充分配合，對工程變更當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)做好分析計算，做好變更情況的隨時準(zhǔn)確掌握。對于已發(fā)生變更，即需要積極組織設(shè)計、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位做好會簽，做好變更簽證的嚴(yán)格控制。

結(jié)語

在工程項目建設(shè)的過程中，我們應(yīng)該將工程技術(shù)和工程造價有效地結(jié)合，并且結(jié)合科學(xué)的經(jīng)濟管控策略，提升工程技術(shù)水平，讓整個工程項目的整體效益得到有效地提升，并且切實地平衡項目的技術(shù)需求和效益需求。在工程項目建設(shè)實施中，造價管理工作的開展應(yīng)該積極地圍繞和配合工程技術(shù)活動的落實，這樣才能切實有效地保障整體造價控制能力。

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