公路工程項目管理標準化分析

鄭忠影

摘 要：隨著我國經濟的發展，社會的進步，人們的生活水平不斷提高，在這種條件下，政府為了保障人們的出行，投入了大量資金在日常出行上，尤其是公路建設更是尤為重要，公路工程項目管理對整個公路的施工有著至關重要的作用，但是，不得不說的是，公路工程項目標準化管理中尚存在很多的問題值得去解決。

關鍵詞：公路工程；項目管理；標準化分析

中圖分類號：U415.1 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）06-0116-02

Abstract： With the development of our economy and the progress of society， people's living standard is increasing day by day. Under this condition， the government has invested a lot of funds in daily travel in order to protect people's travel. Especially highway construction is particularly important， highway engineering project management has a vital role in the construction of the whole highway， but we have to say that. There are still many problems in the standardized management of highway engineering projects that need to be solved.

Keywords： highway engineering； project management； standardized analysis

公路工程項目標準化管理需要從多方面下手，無論是公路工程的質量，還是施工進度，亦或是施工投入金額都是標準化管理應該了解和控制的，但是，我國的公路工程項目管理中卻屢屢出現問題，歸根到底無疑是幾個方面，首先是管理人員的素質問題，其次是公路項目的可行性沒分析，再者就是并沒有完善相關法律法規。針對這些問題應該具體問題具體分析。

1 公路工程項目管理標準化分析的必要性

公路工程項目標準化管理對整個工程項目來說意義重大，在工程項目進行的過程中，會出現各個方面得問題，無論是工程所用材料設備的問題還是成本資金的問題，亦或是公路工程項目建設過程中用到的管理人員或者是施工人員的能力素質問題等等，所以說，進行公路工程項目標準化管理可以充分地把這些問題扼殺在搖籃中，減少這些問題發生的可能性，當然，公路工程項目標準化管理最大的目標還是實現公路工程項目所花費的資金在預算范圍之內，另外工程項目的質量達標，盡量減少安全性問題的出現，所以，在我國這種公路工程項目如此之多的國家，尤其需要進行公路工程項目標準化管理，來督促我國的眾多公路工程項目實現標準化質量，規定時間規定預算內完成相應的工程項目，這無疑是公路工程項目管理的具體標準。但是在我國，隨著我國公路工程項目數量越來越多，可以說在這中間出現的問題也越來越多，甚至是達到了屢見不鮮的地步，具體的問題還是圍繞著以下幾個方面，公路工程項目具體的管理人員施工人員的能力和素質問題，還有公路工程項目的預算不足問題，亦或是公路工程項目的管理體系松散沒有效果等問題，結合這些問題應該具體問題具體分析。

2 我國公路工程項目標準化管理中出現的問題

2.1 管理人員的能力素質不達標

在公路工程項目的標準化管理中，管理人員無疑會起到最為重要的作用，甚至可以說管理人員決定著公路工程項目標準化管理的優劣，但是，就我國來說有很多的公路工程項目都缺少能力素質均達標的管理人員，有的管理人員雖然有著相當足夠得管理知識，但是，對于公路工程項目來說，只有理論知識只是空談罷了，他們缺少的是具體操作的經驗，對于實際的公路工程項目，管理人員無法從中立刻篩選出問題所在，甚至讓問題有所存留，給日后公路工程項目的繼續進行帶來了很大的隱患。有的管理人員只空有具體操作的經驗，卻沒有具體的理論知識作為支撐，使得在工路工程項目管理過程中管理人員無法快速根據具體的專業知識知曉可能存在的隱患位置，進而再根據平時的實際操作經驗具體問題具體分析，由此可見，阻礙公路工程項目標準化管理的一個重要問題就是管理人員的能力素質不達標，針對這個問題只能從管理人員本身下手，亦或是豐富專業的工程項目知識，亦或是經常性地進行實踐操作，以此保證自己的能力素質是達到公路工程項目標準化管理得具體要求的。

2.2 公路工程項目管理缺少可行性分析

公路工程項目標準化管理需要管理的部分有很多，不僅僅有預算的管理，施工人員的管理，施工材料施工設備得管理，還需要進行可行性分析，在公路工程項目具體開工之前，先檢查具體的公路設計，并把不符合實際的要求全部去掉，綜上所述，公路工程項目得標準化管理需要針對的方面還有可行性分析，但是現實生活中卻有很大一部分的公路工程項目在標準化管理中沒有做到這點，在一項建設方案出來之后，管理人員并沒有仔細分析研究該方案的具體預算，可以縮小到的最少預算，以及材料設備是否滿足該方案需要，施工人員的速度能否在規定工期之內完成等，這些事實上都是在進行可行性分析，但是，很多管理人員缺少一份認真嚴謹的態度，亦或是缺少對預算的估計，亦或是高估或低估了施工人員的速度以及我們剩下的材料和設備，最終導致了沒有對該方案進行一個準確得預估，很多方案甚至做到一半才發現該方案并不能實現其可行性，在這種情況下只能更換方案或者是推翻原有方案，不僅僅浪費時間，可能不會在規定期間內完成公路工程項目，更為嚴重的是浪費了大量的人力物力財力，甚至使公路工程項目的開放商受到巨額損失，這些都是管理人員沒有準確預估其可能性從而導致的不良后果。

2.3 公路工程項目管理的法律法規尚需完善

在公路工程項目標準化管理過程中，需要管理的方面涉及很多，不僅有預算方面得管理，還有材料設備方面的管理，施工人員的施工進度等等施工方案都需要具體的管理，但是，維系著這些管理體系的還是相關的法律和法規，但是，在現實生活中，卻很少有公路工程項目做到了法律法規的相關完善，有的公路工程項目在施工得過程中甚至缺少必要的法律法規加以維系，使得在公路工程項目進行得過程中，施工人員懶散態度不積極，超出工程進度的事例也是時有發生，亦或是導致了部分施工項目出現了嚴重質量或者是安全問題，導致整個公路工程項目功虧一簣。在缺少必要的法律法規加以維系的前提下，還有很多的公路工程項目在管理過程中，管理人員沒有一定的參照，無法準確判斷何處應該如何管理，最終導致管理工作名存實亡，甚至有的公路工程項目已經把管理工作忽視，標準化管理已經成為了一種空談。由此可見，在公路工程項目標準化管理的過程中，相應的法律法規沒有設立也是一個重要的問題亟待解決。

3 解決公路工程項目標準化管理問題的具體措施

3.1 選擇能力素質達標的管理人員

首先針對公路工程項目標準化管理的問題來說，應該先從管理人員方面下手才更容易，也是更容易解決的，很多管理人員并沒有以正確的態度對待管理工作，沒有意識到標準化管理工作對整個公路工程項目得重要意義，所以，先應該規范公路工程項目管理人員的態度，對公路工程項目得管理工作持積極得重視態度，這是其一，再者，在公路工程項目眾多管理人員中，需要的基本能力素質有兩項，并且這兩項是缺一不可的，首先就是相應的對公路工程項目的專業知識掌握，如果對這方面的專業知識都沒有一個準確點的掌握，那么管理工作沒有根基是無法繼續進行的，所以，應該著重加強所有公路工程項目管理人員的專業知識掌握能力，除此之外，公路工程項目的管理人員還需要相應的實際經驗，有的實際經驗，才能準確得在公路工程項目中迅速找到可能存在的安全隱患或者是質量問題，找到隱患或者是問題并迅速加以解決，有了經驗的指引，不僅速度有所提升，更可以高效完成管理工作。所以，應該選擇既有專業知識的又有一定的實際經驗的管理人員進行公路工程項目的管理工作。

3.2 建立標準化公路工程項目管理體系

現如今，公路工程項目的標準化管理工作不能準確的落實下去，很大一部分原因是在公路工程項目的標準化管理體系沒有建立，所以，想要解決公路工程項目標準化管理的這一問題，就應該建立健全公路工程項目得標準化管理體系，管理體系中要明確規定公路工程項目的各個方面，公路工程項目的質量安全標準，工期標準，工程進度標準，管理人員的能力素質標準，施工人員的能力素質標準，結合這些標準，把體系逐一發展壯大，質量安全標準的具體引申方面，下設具體的組織機構，如財務科，專門負責預算管理，如材料設備科，專門負責材料設備的發放整理，如技術科，則專門負責施工人員的具體技術操作，在這樣的標準化管理體系下，公路工程項目的標準化管理指日可待。但是，想要建立健全公路工程項目的標準化管理體系并非易事，需要從各個方面進行規劃，所以，相應得管理部門應該統籌公路工程項目的全局，這樣才能建立一個真正完備的管理體系。

4 結束語

公路工程項目管理對整個公路的施工有著至關重要的作用，但是，不得不說的是，公路工程項目標準化管理中尚存在很多的問題值得去解決。首先是管理人員的素質問題或是專業能力不行或是實際經驗缺乏，其次是公路項目的可行性沒分析，再者就是并沒有完善相關法律法規，管理體系沒有建設起來，針對這些問題應該具體問題具體分析，從根本下手，真正解決這些問題，讓公路工程項目的標準化管理能夠不再只是空談，而是真正落實在實際行動上。

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