乘風破浪二十載 創新超越正當時
——濟南陜西旅游集團成立20周年

撰文并攝影/李方園 資料

1998年12月28日，在陜西旅游史上，在全國旅游界都是一個重要的日子。這一天，陜旅集團在西安唐樂宮舉行授牌儀式，正式成立。從此，陜旅集團肩負重任，開啟了市場化、產業化、規模化發展陜西旅游的新征程。

2018年12月28日上午，陜旅集團成立20周年紀念大會在西安唐樂宮隆重舉行。陜旅集團黨委書記、董事長周冰作了題為《在改革開放的時代洪流中，高擎文旅產業大旗奮勇前進》的主題報告，回顧了陜旅集團在改革開放的浪潮中艱苦奮斗、發展創新的三大步伐、三個“六年”的歷程。

20年櫛風沐雨，20年砥礪奮進，20年風華正茂。20年來，陜旅集團通過機制創新用一批優秀的文旅融合產品講述了陜西文化絢爛的旅游故事，打造了陜旅精品的核心優勢，培育了推動優質旅游發展的新動能，構筑了陜西旅游發展的新高地，為陜西優秀的文化走出去做出了突出貢獻。經過20年艱辛發展，陜旅集團扛起了陜西周、秦、漢、唐歷史文化的大旗，走出了一條從本土文化、民族文化的挖掘走向絲路文旅產業的發展之路。

在陜西省委、省政府的堅強領導下，陜旅集團下屬公司由成立最初的15家發展成為如今的74家，資產總額從成立時的13.6億發展為200億，系統職工達到8500人，企業規模不斷壯大，經營業績持續攀升。年銷售收入從5.8億元增長到52億元，年均增速達到12%，年利潤從1384萬元增加到2.7億元，特別是2012年轉型以來，徹底改變了連續三年虧損的困境并持續發展，近幾年利潤年均提升速度達到52%，集團的省旅游產業基金成立僅4年，已從4億元的種子基金，發展成為440億元的管理規模。三家賓館陸續扭虧為盈并持續盈利，駿途網上線5年已累計服務近千萬人次，累計收入15億元。

20年來，陜旅集團持續滿足人民對美好生活的需求，踐行文旅融合，一批標桿項目驚艷亮相。打造了《長恨歌》《延安保育院》《法門往事》《出師表》《12·12》《黃河大合唱》《黑娃演義》《穿越道情》《紅色娘子軍》等一批藝術水準高、舞美效果好、文化底蘊深厚的實景演藝。建成了太華索道、乾坤灣索道、中國·周原索道等施工難度大、技術復雜的客運索道。投資了白鹿原影視城、諸葛古鎮、中國·周原、文安驛、黃河壺口、四海唐人街、絲路風情城、延安圣地河谷、三亞檳榔河演藝主題公園等一批踐行文旅融合的重大項目。投資拍攝了電影《白鹿原》，打造了《黃河》《黃土高原》等高水準旅游電影及紀錄片。實現了華清池-驪山、少華山、諸葛古鎮-武侯祠、周原京都-周公廟-鳳凰山等景區一體化經營，在陜西形成了覆蓋關中、陜北、陜南的“王”字形產業布局，并沿著“一帶一路”打造了合作共建的新平臺。

20年來，陜旅集團打造了一批耀眼的品牌，東方紅磨坊“唐樂宮”、國內頂級實景演藝“長恨歌”、世界第一條崖壁開鑿硐室的客運“太華索道”。打造了多個金字招牌，陜西地產前二十強“金旅地產”、西部人的電影空間“白鹿原影視城”。開創了多個新銳品牌，成功獲批“陜旅”“唐樂宮”“華清池”三個中國馳名商標，累計接待游客1.3億人次，知名度和美譽度持續提升。

20年來，陜旅集團堅持不斷深化改革，緊鑼密鼓推進下屬企業混合所有制改革，當前混合所有制企業在集團系統企業占比已達到68%。加大下屬企業上市工作力度，陜西旅游、駿途網分別掛牌新三板。全面推行職業經理人改革。

20年來，陜旅集團的管理水平不斷提升，實施科學化、精細化、智慧化的管理模式。建立了“三級架構、兩級管理”的管理體系，推行了建管分離、管屬分離的管理方式，實現了景區管理精細化，華清宮成為國家首批5A級旅游景區。不斷優化管理機制，探索建立行業標準，以長恨歌為藍本的國家實景演藝標準成功出臺。

20年來，陜旅集團的黨建工作穩扎穩打，“強基層黨建、促中心工作”，全面將國企黨建寫入企業公司章程，狠抓從嚴治黨各項舉措落實。在加強領導班子、基層組織和黨員隊伍建設方面取得了顯著成效。在維護企業和諧穩定、抓好黨風廉政建設和群眾工作等方面取得了新的進步。

20年來，陜旅集團肩負著國企社會責任，堅持旅游扶貧，鄉村振興，援藏幫扶。公益扶貧項目“山花工程”已直接吸納就業人數400人，帶動貧困戶2000戶。援藏工作已堅持3年，累計派出4名干部深入阿里地區。

乘風破浪二十載，創新超越正當時。陜旅集團始終秉持助推陜西文旅融合發展的強烈使命，堅持“創新驅動、轉型升級、全產業鏈發展”的戰略，已基本形成了省內“王”字型產業布局，并積極探索優勢產業“走出去”，成為中國文旅產業的一支勁旅。

陜旅人不僅是陜旅歷史，更是陜旅未來的創造者、見證者和受益者。站在新時代的潮頭，作為陜西文旅融合發展的排頭兵，陜旅集團將不忘初心、繼續前進，立足陜西、面向全國、走向世界，積極投身陜西全域旅游發展、鄉村振興實踐和“一帶一路”建設，構筑文旅融合發展新高地，向世界講好中國故事，繼續譜寫中國夢的陜旅篇章！