設計師養成攻略
——深圳市廣田建筑裝飾設計研究院聯席院長孫樂剛談設計

本刊記者 符媛

深圳市廣田建筑裝飾設計研究院院長孫樂剛

孫樂剛

深圳市廣田建筑裝飾設計研究院聯席院長

畢業于法國國立工藝學院（CNAM）

四川美術學院研究生導師

廣州美術學院研究生導師

中國建筑裝飾學會室內設計分會會員

中國國際設計藝術博覽會專家委員會委員

2018創新中國空間藝術設計大賽中，深圳市廣田建筑裝飾設計院聯席院長孫樂剛以評委的身份被邀請參加活動。設計師的特點各有千秋、不盡相同，但設計師的成長卻有些共通之處?；顒又?，孫樂剛分享了他的一些經驗和心得，以及在他的眼中，設計師是如何煉成的。

“設計的人生是串聯的過程”——不畏懼嘗試

環境藝術設計專業科班出身，在工作了十幾年后又遠赴法國參加在職的研修班；學生時代開始淺試社會，從建筑設計相關工作起步，又在建筑裝飾設計上拓展事業；供職過國有企業，也經歷過幾家民營企業；有類似創業的那種年少熱血，也有成熟后的冷靜淡泊……孫樂剛在設計的生涯中，既是個經驗豐富、收獲豐碩的資深設計師，又像個初學者，永遠對設計的可能性有著無限期待。

就像喬布斯在斯坦福大學上的著名發言中所強調的：你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯起來；只有在你回頭看的時候，你才會發現這些點點滴滴之間的聯系。所以，你要堅信，你現在所經歷的將在你未來的生命中串聯起來。孫樂剛也篤信此道。

“有些東西看似偶然，卻有其必然性。”孫樂剛談及自己在加入廣田集團后工作開展較為順利，除了一點運氣的成分外，與之前所作的各種嘗試是分不開的?！盁o論在做生意、設計，還是對甲方的了解和溝通上，都有了一些儲備，之后在廣田的平臺上很快地發酵、產生了效應。”

在經歷了“從單一的素質上沒有獲得成就感的一個階段”之后，新上任的廣田設計院設計五所所長孫樂剛，帶領著七八個團隊成員，在一年內拿下了總共高達1807萬的設計合同，這在當時可以說是個奇跡。突如其來的好成績給了孫樂剛和整個團隊極大的信心，這是對他們專業水平的肯定，也是團隊綜合能力的體現。對孫樂剛來說，“1807萬”不只是個數量，而是一個時間節點。從那開始，孫樂剛內心的小宇宙爆發了，他暗下了決心：不能讓這個成功只是曇花一現，要爭取三年內都做到院內第一。而他和他的團隊沒有辜負自己的期許，在以后的這些年中，始終作領跑者。

“有的時候，我們設計師或者我們每個人好像在一個迷中，每一段經歷看似毫無關聯性，高低起伏、散散亂亂，但隨著時間流轉，你不得不相信某些東西，比如直覺、命運、因緣際會……正是這種信仰讓我不失希望，讓我的人生變得與眾不同?！?/p>

詩酒趁年華。孫樂剛主張在尚年輕時，盡可能讓自己真實地去感受、去經歷，不懼出錯，也許在將來的某一個階段將受益于此。

“設計是需要控制的”——練好扎實的基本功

成年人區別于孩童的一個顯著特點就是：孩童的自制力較差，而成年人則有所為、有所不為。成熟的設計師和稍顯稚嫩的設計師在設計的作品上也有這樣的差別，設計中更講求“控制”。

通常設計師要求有扎實的繪畫功底，而在基礎學習的階段就在對空間的把控方面有所訓練。畫靜物時的遠近處理，畫石膏像的細節取舍，都要從整體和細部去做權衡，再按自己的主控方式再現，這其實就是一個控制的過程。作畫不是完全重現眼前景象，而是經過理性處理的再創作。

控制的反面是什么？是放任、放縱。設計無關對與錯，只關乎感受。而人們在空間中卻能夠判斷出哪些給人以視覺的美感，哪些又令人不舒服。

孫樂剛以音樂做類比：一個曲子里面只可能有一個部分是達到最高潮的—副歌，其他部分則是互相推送的過程。如果全程都是高強音，就會變成無強調、無感染力、無生命的聲音。

“我們有時候會說有些作品畫得太碎了，意思就是控制不足?！睂O樂剛說，“空間設計領域也遵循此理。年輕的設計師在沒有經驗時，往往表達過多而失之控制，呈現的空間到處都是語言，讓空間設計變成了一面展示墻，天、地、墻到處都是語言和元素，反而削弱了表達的能力和效果?！?/p>

孫樂剛解釋道，過去的學生專業基本功相對較扎實，但受認知范圍影響，眼界有限?，F在正相反。現在的年輕人有更多的機會看世界，見識廣博。但對相當一部分人來說，設計師已經變成一種職業選項，雖然也是經過嚴肅、理性、審慎的對比和判斷，但更多是基于適合和實用而做出的專業選擇，積蓄時間相對偏短，反而無法用扎實的功底恰到好處地表現創意。

寶能第一空間

在孫樂剛看來，設計師的美術專業功底，包括素描、色彩、造型能力等，對未來做設計的影響是潛移默化的。色彩敏感度、美學感受能力、審美高度等都與此息息相關。基本功扎實，就能在空間設計時很好地布局自己的思路，用寥寥幾處點亮一份空間。

如果說設計是設計師的語言，那么有經驗的設計師就能夠利用語感進行流暢地的表達。語法或者規則已經固定在語言習慣里，也就是能夠在理性范圍內發揮創造性和情緒。

“設計師在做設計時要分清主次，不能喧賓奪主。設計中堅持一個理念或者一個邏輯，不能讓其他的內容影響到這個主線，在表達情緒時，要慢慢擠壓出來，而不是不加管理地宣泄。比如有的設計師在色彩控制上做得很好，那么給人的感覺就很高級?！?/p>

寶能第一空間

專業知識和技能是步入設計師行列的必修課，做好空間的控制也將貫串設計生命的始終。

“設計是一項專業的工作” ——尊重客戶

業主單位是設計師服務的對象。不計成本做情懷是小概率事件，在更多的項目中，業主希望借助好的設計提升并推出自己的產品。所謂的產品，可能是樓盤、酒店、或者商業空間等等。設計師要非常明確這一點：你的設計作品即客戶的產品是用于商業運作的，你的使命就是最大化地把你的經驗、創想在有限的空間里實現。尊重客戶，不信馬由韁，是設計師的一種職業素養。

為什么有的方案能在眾多競爭者中脫穎而出？大多數情況下是因其有別于人的獨特性和辨識性。文化解讀各有所長，而對使用客戶群的分析、項目定位的分析、設計思路、成本控制、未來的維護成本、流線的合理性等，都是考量設計師的專業部分。這些絕不是信手拈來?？蛻糸喨藷o數，他們可能既是金主，也是專業人士。無論如何，要考慮客戶的訴求，尊重客戶的基本選擇。

“比如業主限定了每平方的價格和設計時間，一旦超出預算或者規定時間，他的回收期就會變得遙遙無期。在中國，政策風險和市場風險都很大。如果因為各種原因，尤其是設計師的原因，導致后期的成本加大了，甚至是在效果呈現的時候沒有達到預期的效果，都會影響他的經營，使他無法在原來核定的回收期以內把項目的投資成本收回。實際上你對他負責的同時，也是把自己的名聲用另一種方式宣傳出去，而非理性的設計則會斷送自己的設計生涯。”

對業主而言，設計師的角色可能有點類似醫生，給建筑空間號脈和開處方，要為業主分析建筑周邊環境、內外部的環境關系、有什么樣的問題存在，以及怎么從設計和美觀角度提升酒店的入住率，或者客房或樓房的附加值等等。

孫樂剛為我們分析同一地段選擇某家酒店的理由，從舒服的兩層含義進行解讀：“一種是你說不出理由，但你待在里面身體感到愉悅放松；另一種則是能直入內心，甚至說有‘神性’在，讓你從內心深處產生出溫暖、震撼的感覺或者被吸引，有心靈的互動。這樣酒店就會有更強的客戶粘度，更受歡迎。”

“市場能夠檢驗作品，因此一定要尊重客戶群，再進行創作。不同客戶群的需求是不同的，一個兒童會去選擇那種有禪意的空間嗎？不可想象。兒童注重的是趣味性，設計師就要考慮如何用設計讓空間能跟小孩產生互動。”孫樂剛說。

但對設計來說，孫樂剛也認為評判標準不是單一的，也分專業線和市場線兩種?！跋窬频觏椖康牡乩砦恢?、價格、品味特點等都會影響到受眾。阿瑪尼酒店顏色濃重、燈光昏暗，看起來似乎顯得有些沉悶，可能只有商務人群或某一個年齡層的人才會青睞，在市場上肯定不會是讓人蜂擁而至的酒店類型，但也是尊重了阿瑪尼集團和他們的客戶需求的好的設計。”

西安瑞斯麗酒店

“設計師要有理性中的感動”——注入靈感和情感

設計師往往都張揚個性、特立獨行嗎？在孫樂剛看來，無論是張揚的、憤青的，還是沉默的、另類的，往往都是表象?！霸O計師要靠作品說話，你的心里有沒有熱度，有沒有帶一個所謂的靈感或者想表達的欲望去開始你的設計，然后呈現出來讓人看到，這個比性格表現更令我關注?！?/p>

西安瑞斯麗酒店

孫樂剛評價有些空間看起來很“平”?！笆裁唇小健空б豢礇]犯錯誤，四平八穩，但就覺得缺了一點東西，空間的氣質就不一樣了?！?/p>

“我們在為一個單獨空間做設計的時候，會大致勾勒自己想創造的空間意境，把自己想到的幾個亮點先點出來，作為一個草稿。在具體設計的過程中，感性一步步下沉、一層一層落下的時候才出現理性的道路，才去考慮材料、顏色、材質、機理跟我們表達的對不對，空間的節奏關系怎么樣，而靈魂上的、最想表達的部分已經都融入其中了。而且你往往會發現，你最開始記錄的最敏感、最有想法的部分，就是設計中最出彩、最體現精氣神的部分。在作品里面能夠看出設計的感動，而‘平’實際上就是差了點心里的所謂感動的東西?！?/p>

孫樂剛談吐幽默，但給人更多的是平穩、冷靜的感覺。他自我評價性格偏內向，但心中有波瀾，且經常涌動。如何捕捉稍縱即逝的靈感？孫樂剛分享了他的一個方式?！拔业膫渫浝镉泻芏鄡热荩行┦桥c設計相關的，有些不是設計類的，可能是跟發明有一點關系的。只要是跟我內心需求那種快樂感相近的小創意我都會記錄下來。這些不經意間冒出的東西都是自己內心的感動或者靈感之類的?！?/p>

他會因他人的設計有所觸動，也會為自己的設計而感動。“深圳竹子林辦公室是我們去年搬進的工作室，它在一個老舊的住宅樓內。當時備選的兩個地方都有層高較高、空間沒有壓迫感、便于發揮的特點，最終選擇此地。原本只是希望設計師在其中感覺舒服就好，小資、文藝范。但后來我們還希望這個空間是綜合性的、有包容度的，有客戶來訪的時候，他們能夠站在這個空間感受到風格上區分了兩邊舊樓的感覺，有一種沖撞性，從樓梯開始一直到室內的空間，有一個自然的引導。”

孫樂剛意欲在空間里表達一個跟原來建筑完全不一樣的、老樓和現代設計的強烈對比，讓觀者走每一步時心中都會有一條線不斷地發生變化。在具體處理的時候，外部路口部分是一個老舊的大外立面，一個連廊和樓梯的部分破掉原有的建筑語言，重新建立了一個新的空間感受。

孫樂剛形容，在空間硬裝、軟裝全部做完，辦公室最終落成的那一瞬間，看到在這個空間里自己最開始的想象都沒有遺憾地實現了，確實連自己都深受感動。

設計師碰到一個有沖動的項目，就像見到一個很美好的事物產生感覺。與空間產生互動，用靈感和情感點燃它，用理性的方式完成它，讓夢想通過設計照進現實。

“設計過程中是需要團隊配合的”——做好自己的角色

在過去，做設計師要掌握的內容是大而全的。一個設計師可能要承擔很多項事務，身兼多重身份。他可能是談業務的業務員，做設計的設計師，把設計和經營結合在一起的策劃人，又或者是運營商。根據自己的特點，一人分飾多角。如今，隨著設計行業不斷規范化和系統化，設計師也有更細方向的專業劃分。

從2007年孫樂剛進入廣田到2010年廣田集團上市，廣田建筑設計研究院增至37個設計所。隨著廣田集團步入上市后的快速發展期，2011到2014年這短短三年時間，孫樂剛所在的設計五所也從七八個人迅速擴大到七八十人。彼時擔任設計五所所長的孫樂剛從市場和設計師需求變化出發，向集團申請成立廣田的設計分院，并在兩年的試運行中突飛猛進。

通過整合各所資源，到目前，深圳市廣田建筑裝飾設計研究院擁有2000余名設計師，由國際創意設計中心、國內各設計領域專家、高級顧問團隊、七個綜合分院、四個專業分院（軌道交通、園林景觀、陳設藝術、幕墻）以及機電所組成。

設計院有一支管理團隊共同打理設計院的工作，副院長幫助做細節上的管理，因而孫樂剛可以抽身于行政管理方面的事務，把工作重心放在設計院發展規劃的戰略層面和技術層面。同時孫樂剛自己也帶領著兩百人左右的團隊，一年可以達到一個多億的設計合同額。

“設計一分院項目太多了。我們項目都比較大，這些項目大部分都需要團隊協同作戰，一個人是不可能完成的?！睂O樂剛介紹道，“我更多參與的是概念方案到實現落地效果方案的初期階段。按每一個項目的經驗來算，前一段的準備階段是最重要的階段，可以占到30%-50%左右的時間精力分配?！?/p>

設計前期的準備階段實際上是比想象中更為復雜的，從設計本身來講是最重要的階段。之后還有選材、軟裝、綜合，甚至包括現場的效果控制階段，每一段都不能掉鏈子。

孫樂剛團隊的原創設計—深圳國際會展中心，148萬平米的建筑面積，50萬平方米的室內展廳面積，建成之后將是全球最大的會展中心。這個項目凸顯了前期籌備的復雜性和重要性。

“它是深圳市委市政府布局深圳空港新城“兩中心一館”的三大主體建筑之一，也是廣東省的一號工程，項目周期又短，意味著我們的人必須要在很短的時間之內，把工作流程處理好，并嚴格地去執行，這樣的工作量是巨大的。”

像這樣大型的公建設計項目，二百多個人在項目的前、中、后期分別參與到其中，而同時進行中的可能還有若干個項目，因此需要從概念、到方案、效果圖、施工圖等等，有一套有條不紊的設計系統進行無縫對接，協作完成。

作為設計院的聯席院長，孫樂剛談到近年來的發展情況。他認為從前幾年開始，國內市場已經在往下走，未來的中國可能不會有前些年那么多的項目。一些歐洲國家對老建筑有法律保護，不可以拆、改，只能做小幅度的調整，市場基本飽和。中國的未來比他們會稍好一些，但是也很艱難。

他提到，中國設計師數量巨大，設計公司競爭異常激烈，現在尤其感受深刻。所以應對未來，設計團隊會著重注意以下幾點：第一是把自己做好，做出真的好的方案，并使之一一落地，獲得口碑。第二，要讓業主了解到你做得好。成熟公司，敢于去面對市場挑戰，要善于借勢推廣自己，擴大影響力。第三點也是非常重要的一點—研發。要對未來設計市場的走向有一個預判，并在這個方向上做一些嘗試性的培育、慢慢孵化出成果。當未來某一天真的到來了，自己已經有所準備了。

“當然，這就需要領導者具備綜合性的能力—信息的獲取、判斷力、眼界等，這些都決定了未來決策的方向、戰略、高度?！睂O樂剛說。

深圳廣田一分院竹子林辦公室組圖