“破局”與“重生”
——融合環(huán)境下地市廣電的解困路徑探討

袁中科

（作者單位：邵陽城市報社）

“占著黃金地，種出干癟糧”是目前不少地市級廣電媒體生存窘態(tài)的真實寫照。在媒體融合的大環(huán)境下，地市廣電媒體因缺少資金和技術支撐，媒體融合并未真正從“相加”走向“相融”。那么，如何在設備、技術、人才短缺的窘境下，做到深度融合，實現(xiàn)革新圖強？筆者在此談一點粗淺的想法和操作實踐。

1 以頂層設計為抓手，整合資源，重構“融媒體”流程

媒體融合，是一場觸及媒體基因的“革命”，包含著傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合、媒體內部的融合、媒體與外界的融合，因而需加強“頂層設計”。很多城市廣播電視臺因缺少資金沒有搭建“中央廚房”，“頂層設計”實現(xiàn)了全臺的資源共享，在內部構建萬物生長的融合生態(tài)：從組織架構上保證媒體融合的領導、規(guī)劃、管理一體化。在內容上，從選題、采訪、編排和審稿等環(huán)節(jié)打通臺內資源，壯大原創(chuàng)新聞內容生產的核心優(yōu)勢，再造新聞采編流程；[1]在傳播渠道上，實現(xiàn)手機屏、電腦屏、電視屏三屏互動，真正實現(xiàn)“新產品、新編排、新傳播和新服務”。

1.1 充實總編室，敲定“文與題”

地市廣電一般都設有總編室這個“中樞神經”，但總編室人少事多，疲于寫總結和匯報材料，并未真正發(fā)揮“總編”作用，所以應增加人手、科學分工，使總編室充當全臺新聞采編的“智囊團”和“策劃師”，尋找“新聞源”，搭建“題材庫”，敲定“文與題”，再做出統(tǒng)籌安排，向臺屬各頻道下達采訪和制作指令，實現(xiàn)“人無我有、人有我快、人快我新”的良好態(tài)勢。……