銅綠山礦技術管理存在問題及對策

趙承佑，彭 博

（1.大冶有色金屬有限公司銅綠山礦，湖北 大冶 435100；2.黃石晟祥銅業有限公司，湖北 黃石 435000）

銅綠山礦是大冶有色公司主力礦山，位于湖北省大冶市金湖街道，主要從事礦石采選作業。礦區面積約3.5km2，礦體以矽卡巖、大理巖含礦為主，圍巖為侵入巖，礦物以銅、鐵為主，伴生礦物有金、銀、鉬等，礦石硬度中等，節理裂隙較為發育，開采地質條件較差。礦山經過多年開采，目前有9個中段同時生產，技術管理及生產組織難度較大。

1 現狀

礦山按對標要求對組織架構進行了調整，實行三級扁平化管理。礦山下設采礦、選礦、機運、充填、維修5個生產車間和12個職能部門。作為礦山組成部門，技術專業線將技術人員統一收編管理，實行集中管理，其中地質、測量、采礦等實行井下分區管理，選礦專業實行專業線管理。這種管理模式保證了技術的獨立性、嚴肅性和客觀性，但由于技術人員相對脫離生產一線，技術不一定能及時、準確地服務于生產。

2 存在的問題

銅綠山礦的技術管理體系已運行多年，為礦山發展作出了重要貢獻，但運行中也暴露出了一些問題，主要體現在架構及人員、技術專業線協作、技術部門與其他部門協作、技術創新幾個方面。

（1）架構及人員方面。銅綠山礦生產系統復雜，作業中段多，技術管理工作任務多，內容繁雜，需要大量技術人員，但目前從事技術管理的人員有32人，相對作業規模來說人員嚴重不足，詳見表1。在人員結構方面，技術人員存在普遍年齡偏大、職稱偏低的情況，工作熱情不高，專業能力偏差，表現在部分技術人員對標準規范掌握不夠，不能按照技術標準規范指導現場施工；而年青技術人員多為近幾年新分配大學生，還不能獨立開展工作。另外礦山井下作業區域分為自營和外包兩部分，設專門的采礦車間進行管理，技術部門下達技術指令需要經過車間，一定程度上造成指令鏈條過長，也存在職責不清的隱患。出現技術管理問題后，技術部門與車間有相互推諉的現象。

表1 銅綠山礦技術人員統計

（2）技術專業線內部協作方面。目前地質、測量、采礦、選礦專業協作方面不到位，存在各自為政的現象，一些需要專業間協作的工作推進緩慢，制約了技術管理進一步開展。具體表現在缺乏系統管理思想，存在多人指揮的現象，現場技術管理較為混亂，導致施工單位無所適從。

（3）技術部門與其他部門協作方面。技術部門與礦山其他部門之間溝通過少，也會帶來一系列問題。技術與生產部門溝通少，會導致生產技術指導不及時；與考核部門溝通不到位，導致技術指令執行差，處罰難以落實到位；技術垂直管理后，技術人員在現場發現問題、分析問題、解決問題意識不強。

（4）技術創新方面。在技術創新方面，盡管近年來引入了分段空場嗣后充填采礦法，作業效率較高，但受作業條件限制，未能大量推廣使用，導致目前仍主要采用工藝落后、生產成本高的上向水平分層充填采礦法，高效采礦方法作業量占比在20%以下。

3 解決問題的對策

（1）加強各部門協作。為了適應市場化的要求，必須正視問題和現實，理順技術與生產的關系，理清地測采選專業之間的關系，既要劃清邊界，又要互相協同。為了強化協同，可以建立若干技術團隊，各個團隊負責一定的管理區域或者課題項目，使分工明確，責任清晰，更好地服務于生產。另外要建立部門與部門問題協調機制，實行部門牽頭負責制，做到問題閉環管理。要強化技術協調，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到施工質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與技術交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

（2）加強軟、硬件建設。隨著開采深度的增加，井下的情況變得越來越復雜，不可預見的因素將會更多，而政府的監管越來越嚴格，這些都對礦山技術管理工作提出了更高、更嚴的要求。因此加強軟硬件建設，使各項管理工作精細化就非常必要。軟件方面，要建立一整套健全的技術管理制度，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過管理手段減少各專業的配合問題，建立現場技術指導工作流程，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。硬件方面，要添置必要的設備儀器，在隱蔽驗收、采場施工控制、品位在線監測、露天坑監測、頂板分級管理等方面做到精細化、精準化、自動化，一來可以提高工作效率，二來為礦山管理提供準確可靠的數據支持。

（3）培養技術管理團隊。企業目標的實現需要每一個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。銅綠山礦井下技術管理可以實行團隊承包模式，要合理劃分業務單元，將地質、測量、采礦三個專業技術人員捆綁，組成若干個承包團隊，分別負責不同區域管理工作，團隊績效與承包管理區域工作開展情況掛鉤，這種做法一是做到了責任落地，激發了技術人員的責任心和主動性，二是培養了團隊獨立開展工作的能力，可以更好地培養技術人才。

（4）鼓勵技術創新。要不斷加強同科研院所的“產學研”合作，不斷推進技術管理創新。建立一套完善的技術創新績效考核體系，將獎勵考核和工作業績聯系起來，拉大績效差距，充分調動技術人員的積極性和創造性，提高技術管理和創新能力。

（5）重視技術人才培養。施工質量的好壞與管理的水平素質不可分，應加強技術管理人員的培訓，專業水平的提高，以及對新技術的了解掌握，通過技術人才提高施工質量。要形成老中青合理的年齡梯隊，通過師徒結對帶動年青技術人員參與課題研究和科學研究，為礦山培養后備力量。

4 總結

本文針對銅綠山礦技術管理現狀和存在的問題進行探討，認為目前主要存在技術人員工作積極性差、專業間配合協調不足、技術創新能力不強等問題，在今后的工作中要加強技術團隊建設、鼓勵技術創新、重視技術人才培養，逐步由管理型礦山轉變為技術管理型礦山，實現礦山長期良好發展。