馬克.沙茲金:20年后出版業的四大猜想

美國IdeaLog網站創始人馬克·沙茲金在美國書展期間預測了20年后世界出版業的未來：設想一，拋開硬件設備束縛，通過身份識別獲得授權內容。20年后，人們不再需要硬盤，不需要隨身攜帶很多信息，DRM(數字版權管理／保護)將不再是一個問題，我們將建立一個“云網絡”，只能看到那些授權的內容；設想二，細分網站更受關注。未來，人們需要把有價值的內容進行細分，并建立專門的網站或搜索平臺。以版式為特征的出版將讓位于以內容為核心的出版，版式要根據消費者的需求來決定；設想三，訂閱模式將替代單本購買，可能會出現超大型大眾出版商。出版社原有的出版模式仍可沿用，但每年可進行推廣營銷的圖書會越來越少，大眾市場的許多出版社會因模式雷同，在將來出現整合；設想四，水平式營銷和銷售渠道消失，垂直化經營方式將主宰未來。像Twitter這樣的社群網站再過20年后也許就不存在了，他們水平化的結構，決定了內容分散的缺陷。出版社需要到與圖書內容相關的各個渠道去開拓市場，進行垂直化經營，出版社也需要建立一個垂直式的財務核算體系，建立一個郵件聯系人清單，標明他們對不同圖書的喜好。

齊平景：不主張所有出版社都要“走出去”

中國國國際出版集團副總裁齊平景在接受《出版人》采訪時說：中國向海外的資本輸出才剛剛起步，出版業進入資本市場也是近兩年的事情，僅在行業內有示范作用，還做不到通過資本市場融資迅速做大，并在世界范圍內產生影響。這也從一個側面反映出我們的產業化程度還遠遠不夠。我并不主張所有出版社都要“走出去”。如果不瞄準國內市場而一味追求“走出去”，那將是本末倒置。

趙晨：對等級評估指標體系的一些思考

趙晨在《科技與出版》上撰文說：對于等級評估指標體系，首先是要弄清三大能力的構成、各項指標的重要性以及相互關系。其次應對照這個指標體系找差距。筆者的看法是：在評估指標體系中，圖書出版能力是分量最重的一塊。它引導出版單位突出主業，做好專業，創立品牌。資產運營能力是最有新意、單項指標分值最高、全都采用電腦軟件計分的一塊。它告訴各位社長總編，要重視財務管理，關注財務狀況；要把資產運營提到重要議程；要盡力防止主營業務銷售收入的負增長；等等。基礎建設能力是最能反映出版單位發展后勁的一組指標。它提醒我們要特別關注隊伍建設、制度建設、信息化及數字化建設等方面的工作。

張淑芳：傳統出版單位解決數字出版人才匱乏的可行措施

北京出版集團有限責任公司的張淑芳在《中國出版》上撰文說：出版單位在制定數字出版發展戰略時，要把人才隊伍的建設作為長遠戰略來考慮，在人才的開發、培養、管理等方面要有相應計劃和制度，建立行之有效的培訓機制，重視對適合數字出版的復合型人才的培養；另一方面，要讓員工充分了解數字化對傳統出版業的嚴重沖擊和影響，積極應對挑戰。應該看到，傳統出版單位如不盡快跟上數字出版發展的形勢，長期下去就很有可能被“邊緣化”乃至淘汰。要充分提高編輯主體參與意識，將他們在傳統出版中已形成的內容資源優勢、選題策劃能力、出版物營銷能力等進一步延伸到數字出版實踐領域中，通過培養使他們具備使用網絡資源策劃選題的能力、數字出版物的網絡編輯能力等多種能力。

潘文年、寇澤梅：出版企業采取“新建式投資模式”進行投資需要具備的條件

安徽大學新聞傳播學院的潘文年、寇澤梅在《科技與出版》上撰文說：新建式投資是指，國內具備一定規模的出版企業利用自有資本或中長期信貸，在海外直接投資新建出版分公司，進行從圖書選題策劃到發行營銷的真正意義上的本土化運作的一種投資模式，其直接結果很可能是投資企業出版能力的進一步增強和流通渠道的拓展。中國出版業采取這種模式進行海外圖書市場的直接投資時，必須具備兩個條件：第一，出版企業在國內已有一定的發展規模、占有相當不錯的市場份額，從而保證其現有的市場開拓能力，不至于在開拓海外出版市場過程中陷入困境。第二，目標國(或地區)的投資環境、經營環境必須相對穩定，這可以降低因環境變化而產生的投資風險，保證獲取穩定的投資。

夏興涵：“上架建議”大多是出版社一廂情愿的“自言自語”

《出版廣角》發表夏興涵的文章說：出版社與書店是圖書營銷的兩個不同的環節，出版社要想通過“上架建議”來實現社店營銷分類對接，其前提應是對書店的營銷分類有充分的了解，所建議的分類應符合書店營銷分類的實際，否則就是一廂情愿的“自言自語”，很難得到書店的共鳴。如有的圖書“上架建泌”列出的類太多，有的甚至建議一本書可同時人四個大類，讓書店工作人員來做選擇題。還有的先入為主，一本新出版圖書的“上架建議”是“暢銷書”，這樣的“上架建議”，恐怕書店不會輕易接受。因此，出版社應深入調查了解讀者的需求及書店零售賣場的營銷分類體系，主動參與到書店的分類陳列管理中來，這樣標引的“上架建議”才有可能被零售書店接受。