基于230專網和人臉識別技術的安全管控體系

紀宏德 莫加杰

摘要

基于230專網和人臉識別技術的安全管控體系是針對目前電力建設工程安全生產管理存在的薄弱環節，以保障施工安全為出發點，構建安全管控體系，實現對作業現場的實時管控，加強作業前、作業中的安全監督力度，規范作業行為，保障作業人員安全，最大限度防止安全事故發生。同時，基于外包安全資信信息庫，利用人臉識別技術實現作業現場人員身份核驗，杜絕“工作負責人、安全員”未到場、外協施工人員隨意變更等情況發生，并借助嘉興公司無線230專網建設的優勢，滿足信息安全的要求。

【關鍵詞】230專網 人臉識別 安全管控 安全資信 星級現場

隨著電網規模的擴大，嘉興供電公司電網建設、農網改造升級、運維檢修任務也逐年繁重，作業點多、面廣、戰線長，作業人員水平參差不齊，其中農民工和外包單位人員占80%以上，高風險作業多，防范人身傷亡的難度大、挑戰多。據國家能源局官方數據統計，就2018年4月份，先后在安徽、福建、廣西、四川、江西發生電力人身傷亡事故5起，共造成5人死亡，暴露在安全責任落實、工程分包管理、現場施工組織等方面存在諸多薄弱環節，也為公司安全管控敲響了警鐘。其中，引申出來的主要問題如下：

（1）人員身份核驗困難，關鍵崗位的技術員、安全員到場參與施工和安全管控，是保障安全生產的重要因素，但缺乏有效的監督手段現場核驗人員身份、安全資質，導致人員冒牌現象屢禁不止。

（2）外包業務安全資信監督管控難，缺乏有效的手段監督管控外包單位安全資信、外包人員安全資信以及資信變更情況、人員教育培訓情況、保險采購情況、違章情況等。

（3）現場施工動態難以掌握，作業點多、面廣，各級管理人員無法準確掌握到當天作業點分布、作業狀態分布、到崗到位情況、稽查情況。

（3）信息安全壁壘難突破，由于供電企業的特殊性，業務數據直接放到信息外網會存在很大的安全隱患，因此信息安全問題也是公司安全管控的痛點，使公司管理層決策受到掣肘，很多“互聯網+”安全管控措施難以落實。

因此，嘉興供電公司迫切需要開發基于230專網和人臉識別技術的作業現場安全管控平臺，為現場作業安全監督提供技術支撐，實現對現場作業的全過程實時管控，利用人臉識別技術實現作業現場人員身份核驗，實現對外包人員人臉識別身份核驗，提高安全管理水平和工作效率。

1 借助230專網實現信息安全

隨著計算機技術的不斷發展和網絡建設的日益完善，各行各業已逐漸步入“互聯網+”時代，但由于供電企業的特殊性，當供電企業的信息安全遭到嚴重威脅時，供電的質量也會受到直接影響，信息安全與數據安全是保證供電企業正常運行的關鍵，所以信息安全在供電企業當中發揮著重要作用。

一直以來，供電企業都難以突破信息安全壁壘，導致公司管理層決策受到掣肘，很多“互聯網+”安全管控措施難以落實。而如今，嘉興供電公司具備無線230專網建設覆蓋等自身優勢，思路從“互聯網+”安全管控轉變至“230專網+”安全管控，達到信息安全要求的同時，更滿足了公司安全管控的需求。

2 體系建立

2.1 外包業務安全資信管控體系

2.1.1 管控范圍及要求

外包業務安全資信管控范圍主要包括參與嘉興地區電網建設的外包隊伍、外包人員，包括公司直屬集體企業、各單位集體企業，以及在公司所屬生產、經營區域內施工作業的外包單位和外包人員。在管控范圍內的所有外包隊伍均需要進行資質備案審查，外包人員需要在入場工作前參加培訓考試，并進行資質備案審查，只有考試成績滿足要求且資質審查通過的，才允許進場作業。

2.1.2 安全資質備案審查流程及審查信息

如圖1～圖3所示。

2.2 作業現場安全管控體系

2.2.1 安全管控體系設計

如圖4所示。

2.2.2 主要內容

以作業計劃為主線，以計劃的作業前、作業中、作業后各時間節點為分隔，由計劃管理員、工作負責人、稽查人員、到崗到位人員、公司領導共同參與，結合LBS、人臉識別等技術，為現場稽查、到崗到位提供輔助手段，實現作業全過程安全管控體系。主要內容如下：

（1）作業前，加強現場踏勘、明確危險點，加強人員身份核查、作業管控以及安全制度宣布。

（2）作業中，加強人員到崗到位監管、安全稽查、指導作業流程、關鍵環節管控，必要時發送短信預警。

（3）作業后，加強安全監督數據分析，為管控流程優化、管理層決策提供輔助支撐。

2.2.3 具體做法

（1）人臉識別技術應用。利用人臉識別技術，結合站班會、現場稽查等環節，實現作業前人臉識別核查外協施工人員身份、查驗人員資質，實現作業中稽查輔助支撐、便于調取人員安全檔案。有助于甄別“工作負責人、安全員”到崗情況、甄別外來人員入場作業情況。如果發現關鍵崗位人員未到場或不合規人員入場作業，系統自動生成預警，并將預警信息推送給管理人員。

（2）LBS技術應用。利用LBS技術，結合現場踏勘、作業現場開工等環節，實現危險點GPS位置標記、作業現場GPS位置標記。同時，在作業過程中，稽查人員、到崗到位人員、各級管理人員和公司領導，可通過作業GPS位置一鍵導航至作業現場，有助于開展突擊稽查，提高稽查、到崗到位等工作開展的時效性。

（3）關鍵環節管控。在作業中可以對工作許可、安全交底、施工作業、站班會（前）、站班會（后）等關鍵環節進行管控，并提供關鍵環節拍照、視頻錄制、語音錄制等功能，記錄關鍵環節管控的關鍵信息，信息可實時回傳到平臺，為遠程安全管控提供數據支撐。

（4）多維在線分析技術。平臺基于在線聯機分析（OLAP）的思路構建了強大的統計分析功能，圍繞作業計劃、作業人員、作業流程、作業現場等纖細，以維度作為觀察數據的特定角度，構建強大的統計分析功能，實現對各類信息的深度挖掘，實現數據采集、存儲、并行分析、可視化等功能，為流程優化、人員優化、安全管控策略等提供決策支持。

3 平臺實現

3.1 站班會人臉識別

實現站班會I對多人臉識別，識別成功后，自動記錄識別出外包隊伍數量、外包人員數量等信息。同時，對于照片人員數量與識別結果數量不一致的情況，自動生成預警信息，由后臺管理員甄別。如果存在外包人員未進行備案就入場工作的情況，會及時采取措施（如圖5、圖6所示）。

3.2 現場稽查人臉識別調取檔案

利用人臉識別技術，提供安全稽查輔助功能，稽查人員在作業現場，可通過抓怕人臉照片，調取作業人員檔案，對于識別失敗的會自動生成預警信息，對于識別成功的會自動返回人員檔案信息（如圖7所示）。

3.2 星級現場評價

實現安全稽查“星級現場”評價，為“星級現場”提供智能化操作支持。首頁需制定星級現場評價的標準項，為標準項進行“優、良、差”的檢查評價結果，根據配置的計算規則，自動生成星級（如圖8所示）。

4 結語

通過基于230專網和人臉識別技術的安全管控體系研究，在到達電力企業信息安全要求的同時，建立了外包資信管控體系、作業現場安全管控體系。通過外包資信管控體系應用，在2018年度，截止2018年7月31日己完成130家外包隊伍、2297外包人員的備案，所有通過備案人員均已發放施工作業證。通過作業現場安全管控體系應用，在作業前，利用人臉識別進行作業人員身份核驗;在作業中，通過標準化作業流程、關鍵環節管控以及到崗到位、安全稽查融入，規范了施工作業行為，能有效保障作業人員安全;在作業后進行安全監督數據分析，為管控流程優化、管理層決策提供輔助支撐。從作業前、作業中、作業后入手，實現對現場作業的全過程實時管控，提高了到崗到位、安全稽查等工作開展的時效性，提升了公司安全管理水平。

參考文獻

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[2]田雨平，周鳳鳴.電力企業現場安全管理[J].中國電力出版社會，2009（01）.