建筑工程安全標準化管理模式研究

張含

中國建筑第八工程局有限公司西北分公司 陜西 西安 710000

前言

隨著現代市場經濟的快速發展，建筑工程管理的要求愈發增加，為了全面提升建筑工程管理的質量，則應當將標準化管理模式融入其中，為現代建筑工程活動的開展奠定良好的基礎。

1 建筑工程安全標準化管理模式的作用及意義

1.1 是企業創造效益的基本保障

安全和效益是企業存在和發展的兩大要素，同生同長、相輔相成。一方面，如果沒有效益的存在，建筑企業很難發展壯大起來，另一方面，安全是企業管理的核心，尤其是對安全系數要求高的建筑企業，進行有保障性的安全管理工作是其能否最終實現效益的前提[1]。

1.2 是保障人員安全的根本途徑

安全生產強調“以人為本”，企業通過安全標準化的管理，能夠有效提高企業內部的安全生產技術和安全管理水平，保障人員的安全，不僅能夠負起對員工的責任，又能有效降低安全事故發生的可能性，使得企業安全生產狀況能夠持續穩定的進行。

1.3 是企業管控風險，減少損失的重要手段

安全標準化管理的實施使得一切生產能夠在安全的前提下進行，這樣就降低了事故發生的風險，提高了異常狀況下迅速作出反應的能力。標準化管理的實施，有利于促進對生產設備、設施以及作業人員規范化的管理，能夠有效約束從業人員的行為，營造安全良好的生產環境，為企業和個人減少不必要的損失。

2 建筑工程安全標準化管理模式的具體實施

2.1 要建立標準化的管理組織機構和安全責任制

建筑工程安全標準化管理中，項目經理作為安全管理的第一責任人，應對安全標準化管理全面負責。同時，要設置專職安全管理人員和部門，定期或不定期對施工從業人員進行安全教育和培訓，增強全體員工的安全標準化管理意識。在國家政策和法規的基礎上，集合項目工程的實際情況和特點，制定安全責任制管理體系，將安全責任制落實到具體的個人，形成責權利明晰的管理模式，確保項目安全管理目標的實現[2]。

2.2 要形成標準化的施工管理制度和防護制度

一是對現場標識進行標準化管理。施工現場應設置總平面布置圖，施工區域和辦公、生活區域應明確劃分，設立標志牌，工地現場按標準化管理要求設立各種安全警示牌。二是對臨時設施進行標準化管理。臨時設施也必須滿足環保和安全消防的要求，如食堂應符合衛生健康標準，公共衛生間和洗浴間應干凈衛生，并定期清理和檢查。三是對施工現場物料進行標準化管理。各種材料和機具的堆放要分類統一管理，并設立醒目的標志，便于存放和取用。對于材料的堆放場所要做到場地平整，排水良好，施工垃圾要及時進行清運。四是對安全防護進行標準化管理。施工作業人員要有很強的自我保護意識，必須經過培訓后持證上崗。高空作業、帶電作業以及懸挑平臺和豎井作業等，都必須采取相應的防護措施，切不可麻痹大意。

2.3 要實行標準化的安全信息管理和評價機制管理

安全信息標準化管理是建筑工程安全標準化管理的基礎，因為信息在各個部門和人員之中進行交流，所以信息必須在記錄和匯集的同時保證安全，對于原始數據的記錄保存一定要做到系統性、完整性和可靠性。項目的計劃實施、設備的工作狀態、工藝工序的控制、操作監督等都要有完整的記錄。另外安全信息標準化管理要求施工現場資料隨工程進度同步收集和整理，派專人對資料的真實完整和有效性進行負責。建筑工程安全標準化管理還要有評價機制，以對項目的安全管理進行綜合考核，對項目的安全運行機制進行有效性考核，對項目各層人員的安全標準化工作情況進行考核。制定有效的獎懲激勵機制，提高全員參與建筑工程安全標準化管理的積極性，從而取得更好效果。

2.4 制定標準化的施工流程，保證建筑工程的管理質量

標準化的施工管理流程能夠降低各類不良問題發生率，對現代建筑工程管理工作的全面開展能夠產生重要影響。建筑工程單位需要制定明確的現場管理制度、管理原則等，對建筑施工的過程進行綜合性管理，并對崗位職責進行劃分與評價，確保建筑工程達到安全、環保的建設標準，以定期開展考核的方式對建筑工程建設進行標準化管理。比如湖南建工集團便制定了明確的管理制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針和管生產必須管安全的原則。在實際的建筑工程管理中，項目經理是本工程項目安全生產第一責任人，項目部要與各級、各部門建立安全生產責任制，實行安全目標管理分解到人，考核到人。項目部應嚴格執行檢查制度，按照“三定”原則，嚴格執行，確保安全施工。每一位進場職工均需要進行安全教育，在考核成績合格后方可進行到工作崗位中，嚴格按照各項規章制度開展工作。比如建筑工程中嚴禁使用不牢固的登高工具，在登高作業時，需要搭好安全架，佩戴安全帶并且檢查完成后參與施工工作等等，通過上述方式降低各類不良問題發生率[3]。在實際的建筑工程標準化管理中，可以制定明確的管理條例，將各項管理活動與實際的評價項目相互結合，明確考核的標準與考核的具體內容（詳見表1）。

表1 建筑工程標準化管理模式的項目及標準

（續表）

3 結束語

建筑工程標準化管理是當前建筑事業發展的重要保證，在實際的建筑工程管理過程中，需要全面提升管理的重視程度，通過構建標準化的管理制度，保證建筑工程的有序開展；實施標準化的前期調研，保證建筑工程的技術水平以及制定標準化的施工流程，保證建筑工程的管理質量等方式，打造良好的建筑工程管理氛圍，保證各項建筑工程活動的有序開展，也能夠促進我國建筑工程事業的可持續發展，降低各類不良問題發生率。

[1] 李洋.建筑安全標準化管理方式的分析[J].工程技術研究,2016,(05):153,160.

[2] 潘軻通.建筑工程項目標準化管理研究[D].西安:西安科技大學,2016.

[3] 田宏偉,王天鋒.建筑工程安全生產標準化工地創建與管理[J].山西建筑,2016,42(08):246-248.