淺談經濟新常態下企業會計發展方向及轉型

朱慧萍

摘要：改革開放以后，我國經濟迅速發展，對會計的發展和轉型提出了契機和要求，企業管理會計在發展和轉型的時候必須要全面并且深刻，包含理念定位、服務對象、以及內容方法等。基于這種情況，我國企業需要建立新型企業管理會計體系，以此來強化企業內部管理會計制度建設和執行力度，從而培養出新型企業管理會計人才，另外企業還要設計專門的部門來管理會計，進一步推動管理會計發展。

關鍵詞：經濟新常態；企業會計發展現狀；轉型內涵

1 企業管理會計發展現狀

1.1缺乏一套嚴密而又行之有效的理論

我國管理會計在形成的時候就已經融合了組織行為學、平衡理論、信息管理學等一些成熟理論以及“標準成本制度”“全面預算體系”“標準差異分析”等一些具體管理方法體系。但是相關科學引入的合理性、嚴密性和全面性仍需要繼續考證，這也就造成企業在日常工作中的成本可能會因此增加，價值因此降低，從而進一步導致成本效益分析和經營策略設計的完成存在很大的難度。

1.2管理會計實務運用具有較大的局限性

我國傳統的會計管理理論是在封閉的并且特定的環境內形成的，建立在多個一廂情愿的假設和特定基礎上的定量模型難以解決快速變化的現實經濟問題上，，尤其是一些企業只追求高深莫測的理論和數學模型，并且把本來簡單的方法復雜化，導致其難以掌握和操作。

1.3缺乏對管理會計的重視和系統應用

會計知識體系在我國存在也已經有30年左右了，然而，一些調查和研究卻顯示這一體系只在部分沿海地區和外資企業被逐步使用，而其他的落后地區和傳統行業就沒有重視和使用。其中很大的一個原因是會計的基層教育落后導致普及率低企業領導不懂得如何管理會計，嚴重制約了我國管理會計的發展和應用。

2 經濟新常態下我國企業管理會計轉型的內涵

2.1理念定位轉型

美國會計師協會曾對管理會計做了一個新的界定：管理會計是提供價值增值，為企業規劃、設計、計量和管理財務與非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動，激勵行為，支持和創造達到組織戰略，戰術和經營目標所必須的文化價值。我國可以根據這個理論從而確定我國企業管理會計轉型的四個新要求：一，思想從以成本控制為核心轉為以增值能力為核心。要想實現這個目標，就需要打破傳統的控制成本的方法，把目標確定為創造和培育企業核心增值能力，從成本效益的雙重視角分析企業的利潤來源，從而實現企業管理會計的思想轉型；二，從局部性活動轉為全面性活動。這個部分包含了兩個方面：行為全面性和信息全面性，主要是指企業管理會計涵蓋了企業內外所有的整體經營管理活動，以及各方面的非財務信息，從而實現它所該有的價值；三，從非實時間斷式活動轉為實時動態持續性活動。這個部分簡單的來說就是要對所獲得的信息進行分析、設計、規劃、決策、執行、評價、反饋等一系列的活動，然后將它轉換為動態持續性活動；四，從企業經營管理活動層轉為企業文化價值層面。這一轉變要求企業內的各個單位和工作人員必須樹立管理會計的理念和思想，建立思想共識，形成獨特的價值認知。

2.2服務對象轉型

由于企業管理理論和實踐的發展，管路會計的職能的拓展以及經濟新常態的影響，管理會計的服務也應與時俱進，實現根本性的轉型：即從服務于企業內部經營管理者轉向服務于包含企業內部的利益相關者、企業外部的利益相關者、國內的利益相關者、以及海外的利益相關者等多層次、多元化利益相關者。為了成功實現這個轉型，企業管理會計既要支持實現企業管理目標服務于企業內部的經營管理者，又要服務于至少三部分的利益相關者：以股東為代表的企業內部利益相關者、以社會為代表的企業內部利益相關者和包括產業鏈、價值鏈相關參與者的國內外利益相關者。

3內容方法轉型

3.1 內容轉型

我國企業管理會計的內容轉型是指從企業內部決策、管理的支持與參與轉變為涵蓋企業內外部服務對象的多元內容，內容不僅包含成本管理、預算管理、績效評價等重要內容，還應包含另外兩個重要的方面：發展戰略管理會計和展生態管理會計。一，發展戰略會計。傳統的企業管理會計僅僅為企業內部的經營管理者，所以存在著許多的局限，例如忽視企業長期增值能力只關注企業短期的經營績效。如果可以發展戰略會計，就可以突破這一局限，改善企業發展困境，進一步推動企業發展；二，發展生態管理會計。眾所周知，我國目前提倡綠色發展、循環發展，因此部分企業必須要把保護生態環境、推動綠色發展作為企業管理會計發展的前提。

3.2 方法轉型

企業會計管理的方法轉型分為三個不同的部分：一，會計學單一學科方法轉為多學科方法交叉融合。在這之中又分為兩個方面：現代經濟學方法與會計學方法相融合和現代管理學方法與會計學方法交叉融合。前者將現代經濟學方法中的部分理論和會計學方法進行融合，從而達到支撐企業多元利益相關者對企業戰略目標的影響以及企業目標實現等問題分析。而后者，則是把我國現代最新的管理理論和企業管理會計交叉融合，從而順應了現代企業飛速發展的要求；二，傳統單一分析方法轉為適應企業管理會計內容轉型的多元化方法。我國企業管理會計的方法需要與其內容多元化相適應，實現方法多元化；三，從傳統方法轉為適應互聯網、大數據的信息化方法。如今，我國已經進入大數據時代，所以實施元數據管理、標準化處理各系統數據源、統一數據業務及數據口徑、建立統計數據的元數據模型及精細化的數據質量稽核模型對于企業的方法轉型十分重要，而且還能提高數據存儲能力，分析效率，從而提高數據價值。

4經濟新常態下我國管理會計的未來發展趨勢

4.1優化成本管控

目前，實現企業的成本優化對于未來企業管理會計的發展來說是一個不可或缺的部分。而如何更好的實現企業成本優化，就成為了企業的重要探索方向。實現企業成本優化，需要企業和政府同時合作。政府需要改革稅費，以此來降低企業成本。而企業就需要加強內部的成本管理，力求降低成本。除此之外，產品設計、內部組織設計、互聯網應用、最新管理會計工具的創新對于企業成本的優化也有著十分大的影響。

4.2管理會計從物本管理向人本、智本管理發展

隨著企業管理會計的發展，物本管理到人本和智本管理的轉變也是一個重要發展。傳統的管理會計對于物本管理的關注度非常高，而忽略了人本管理和智本管理。但是隨著新世紀的發展，企業管理會計開始逐步改變關注重點。因此在經濟新形勢的大背景下，企業在生產產品時，開始重視集成知識，逐步提高產品的知識含量和價值。

4.3管理會計從硬資產管理向軟資產管理過渡

新世紀是一個知識經濟的時代，知識經濟對于一個企業的發展來說也是極其重要的，并且在企業的發展中占據著非常大的比例。目前，企業管理會計主要把價值增值作為追求目標，所以這使得管理會計的重心逐漸轉變為軟資產管理。對于處于當今時代的企業來說，軟資產是一個不可忽略的重點。如果一個企業可以吸納更多的人力資源，提高自身的軟資產，那么該企業就可能具有更高的競爭力，這也有利于企業的未來發展。因此，企業管理會計的發展一定要重視企業的資產管理，尤其是企業的軟資產。

4.4管理會計注重戰略管理與風險管控

隨著經濟的發展、社會的進步，企業的競爭環境也在悄無聲息的發生著改變。為了適應這一改變，企業管理會計開始注重企業的戰略管理和風險管控。管理會計實際上可以說是一個企業的戰略信息提供者，對于企業的管理有著極大的影響。因此，在面對競爭環境的改變時，企業管理會計需要參與到企業戰略定位的制定工作當中，幫助企業做出有效決策，從而降低企業成本，實現企業的價值增值。目前，管理會計的發展不再僅僅止步于執行性和決策性的管理階段，而是逐步向權變性的管理階段這一方向探索。同時，在全球經濟化的大背景影響下，管理會計的內、外環境都發生了巨變，傳統的管理會計不再適應時代的發展，因此升級和轉型對于管理會計來說是非常有必要的。

5經濟新常態下企業會計發展策略

5.1積極建構更加系統化的工作模式

在企業會計工作管理模式建立過程中，要結合實際需求，積極建構更加系統化的處理維度，從管理要求和管理具體規范性出發，從思想意識層面了解相關企業會計工作的創新機制和發扎模式。只有建立健全更加系統化的工作模式，并且提升管理制度體系的完整性，提升降級效益的同時，保證能夠結合資金管理要求，建構更加系統化的資金運作模型，并提升經濟效益，利用健全完整的會計管理制度，對資金和工作人員進行全面分析。另外，要結合分配機制、審核機制和使用效果等，確保能建立一個責任明確，且整體決策科學可行的控制結構，積極踐行層層刪選的處理措施，確保相關問題能得到有效處理，也能對責任管理等問題進行統計綜合化分析。

5.2強化執行力，加強內部會計監督

為了確保企業會計管理工作的順利開展，企業必須要扭轉各級各部門對會計籬理工作的錯誤認識，幫助他們真正意識到自己所在部門、崗位所應承擔的職責。一方面，要強化權力運行的制約機制，加強單位內部各部門的相互制約、相互監督，并把各人員所應履行的職責定量、定性分解，用規章、條例明示，以強化會計執行力。譬如說：企業會計管理部門在大張旗鼓宣貫《會計法》時，要以單位的實際情況為基點，在深入調查的基礎上，樹立全局觀念，增強超前意識，用一種發展的眼光進行長遠規劃，以實現對預算執行的實時追中，讓各相關人員能夠嚴格按照預算計劃進行操作，確保各項資金使用到位。同時，企業位領導要重視監督管理的功能，逐步形成一個責任明確、程序可行、運作科學、規范有序的會計監督機制，進一步明確各部門的工作內容和范圍、監管責任等要求，以層層落實各項工作，提高執法的可操作性，保證專款專用、避免經費擠占、截留的現象，確保工作的順利開展。

5.3借助信息技術搭建強大的IT信息技術平臺

在信息經濟的推動作用下，計算機網絡技術發展速度極為迅猛?，F代企業要想實現以互聯網為載體全面落實會計創新管理模式這一目的，就必須跟隨計算機網絡技術的發展步伐，進行全面的升級與完善。首先，企業需要構建一個具備良好網絡和穩定性功能的信息化體系。并借助信息技術手段，以加強企業會計管理建設為契機，突破傳統會計核算在空間和地域上的禁錮，通過互聯網平臺向企業有關職能部門提供全面而及時的高質量服務信息。其次，滿足企業會計創新發展的建設需要，企業還要提高自身的現代化管理水平，建立科學合理的信息化管理平臺，強化內部控制體系功能，提高管理模式和方法的科學性，以確保財務會計行為的正常、高效、便捷進行，實現會計管理的科學合理化。這樣一來，各職能部門和負責人員就可以在IT信息平臺上，對數據進行分析、總結，以提高會計核算效率，實現內部服務信息的協同性。

結束語：

在經濟新常態的情況下，一個企業的會計發展和轉型尤為重要。因此，企業首先要做的就是轉變觀念，通過管理和創新提高經濟效益，同時轉變自身發展方式。而且，管理會計是企業管理的重要工具，在企業轉型的道路中發揮著巨大的作用，所以，企業必須要重視會計的發展和轉型。

參考文獻：

[1]王秋紅，湯湘希.論經濟“新常態”下財務會計與管理會計的發展[J]。財會月刊，2015（22）；

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