淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理

賈建軍

摘要：工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，對(duì)我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生巨大的影響，做好工程管理工作，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的繁榮、穩(wěn)定。基于此，文章主要對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；問題；措施

引言

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，居民生活水平得到了極大的提高，建筑需求不斷增加，社會(huì)對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。工程管理工作的開展對(duì)提高建筑工程質(zhì)量有著重要作用，因此，管理人員應(yīng)加大工程管理力度，創(chuàng)新管理方法，豐富管理內(nèi)容等等，以此來(lái)提高建筑工程管理水平，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題

1.1工程管理的安全問題

安全生產(chǎn)是國(guó)家強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問題，在建筑行業(yè)做到“零事故”施工是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。當(dāng)前，在工業(yè)與民用建筑工程管理過(guò)程中，安全問題主要涉及到的是安全施工問題，即在施工過(guò)程中因操作不當(dāng)以及其他問題，造成的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失等重大安全事故。由此可見，施工安全問題是影響建筑施工正常進(jìn)行以及工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。而建筑使用安全也是工程安全管理需要考慮的問題，它主要是指由于建筑物質(zhì)量不合格，導(dǎo)致建筑物在使用過(guò)程中造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失等安全隱患，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)，威脅著社會(huì)生活生產(chǎn)安全。

1.2工程管理制度不完善

在工業(yè)與民用建筑工程管理過(guò)程中，管理制度不完善也是導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題的另一因素。如，建筑工程管理體系形同虛設(shè)，工程管理機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開展；建筑工程管理責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)—項(xiàng)目部—班組—施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)工程管理指標(biāo)。同時(shí)，在工程管理過(guò)程中，管理層對(duì)安全施工重視不夠容易引發(fā)管理問題。如，在管理工作中，未能將工程管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的責(zé)任重大，工程管理監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。此外，工程管理經(jīng)費(fèi)不足是制約工程管理工作的開展的主要因素，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程管理效果不明顯。

1.3工程質(zhì)量管理存在的問題

工程質(zhì)量管理問題大致可以從三個(gè)方面來(lái)考慮。首先，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。如，在對(duì)分承包隊(duì)伍選擇過(guò)程中，對(duì)它們的評(píng)價(jià)不公正，使得分承包施工不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證上，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。其次，政府監(jiān)管力度不足。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，質(zhì)監(jiān)部門只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題。由于建筑行業(yè)市場(chǎng)的變化較為迅速，而建筑施工的周期比較長(zhǎng)，一些建筑材料的價(jià)格會(huì)發(fā)生變動(dòng)，而建筑企業(yè)的工程成本和預(yù)算結(jié)算方式無(wú)法及時(shí)響應(yīng)這一市場(chǎng)變動(dòng)，就容易出現(xiàn)偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

1.4工程進(jìn)度管理存在的問題

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是影響進(jìn)度管理的重要因素。同時(shí)，地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。此外，在工程招投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。

2加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的措施

2.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間管理。因此，在進(jìn)度管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)重視各方之間的聯(lián)系并且認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度內(nèi)容，設(shè)計(jì)方與施工方以及投資方之間都要進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，使其可以及時(shí)獲得工程各個(gè)環(huán)節(jié)具體的情況，更好地開展進(jìn)度管理工作。同時(shí)，管理人員還應(yīng)嚴(yán)格要求投資方支付工程款的時(shí)間，避免因資金流轉(zhuǎn)問題，引發(fā)的工程延期。

2.2加強(qiáng)安全管理力度

在工業(yè)與民用建筑工程管理過(guò)程中，做好安全管理工作，是保證提高管理水平的主要內(nèi)容。因此，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進(jìn)行；大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過(guò)勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。同時(shí)，管理人員還應(yīng)建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

2.3提高質(zhì)量管理水平

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，在工程管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)重視裝飾質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。如，在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。同時(shí)，管理人員還應(yīng)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。此外，對(duì)于建筑材料的引進(jìn)，要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保施工材料符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求。

2.4完善工程管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，管理人員應(yīng)加大工程管理制度的完善力度。首先，建立和健全工程管理體系，落實(shí)層級(jí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)的工程管理自控能力，提高企業(yè)的管理意識(shí)。其次，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要以升華企業(yè)全體職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)為先導(dǎo)，形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的工程管理理念。通過(guò)工程管理制度的建設(shè)，能夠使各項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范職工的行為，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭(zhēng)先的良好局面。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工業(yè)與民用建筑工程的管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程的管理與重視，利用專業(yè)的知識(shí)水平與細(xì)化的發(fā)展內(nèi)容來(lái)發(fā)展多元化的管理模式，對(duì)更好地開展工業(yè)和民用建筑工程施工有著重要意義。因此，管理人員應(yīng)加大注重進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作的開展，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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