企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述

接鑫輝

摘要：企業的任何財務活動都是在財務管理環境的基礎之下進行的，為使企業適應當下企業財務管理的環境，促使企業財務管理的水平有效提升，在企業的財務管理中，財務戰略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推進劑作用，如企業的市場競爭、企業經營、投資以及企業經濟效益等，因此，企業必須加強財務戰略管理，才會在激烈的市場競爭中立于不敗。企業的財務管理環境是制定財務戰略的直接影響因素，只有建立在企業財務管理環境的基礎之上，企業的財務戰略管理才能更加符合自身發展的要求，才能促進企業向著更好、更高、更遠的方向發展。

關鍵詞：企業財務；管理目標；企業財務戰略管理；策略分析

1企業財務管理戰略中存在的問題

1.1企業在財務管理工作中缺乏執行力

標準的企業財務戰略管理分為企業財務戰略制定、企業財務戰略實施、企業財務戰略控制三部分，三個部分相互關聯，缺一不可。目前，根據相關機構的調查顯示，我國企業在財務戰略管理上缺乏執行力，大部分企業在財務戰略管理上只重視企業財務管理戰略的制定，在制定企業財務戰略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰略管理制定完成后，卻不認真執行財務戰略管理規劃，尤其是當企業在執行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續執行，從而導致科學制定的財務戰略管理不能有效執行而擱淺。

1.2企業在財務管理工作中缺乏整合性

企業財務管理戰略的整合是企業財務管理工作的關鍵。整合性是指企業財務管理戰略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業在發展中不能與其他戰略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現內容管理偏離，管理內容前后不一致的現象，同時，企業不重視戰略性體系的融合，企業財務戰略管理與智能戰略融合性差，具體表現在企業財務戰略管理和其他職能戰略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。

1.3企業在財務管理工作中缺乏全面認識

企業在對財務進行管理時，經常會受到傳統管理思維影響，導致企業在財務管理上缺乏創新，不能與時俱進，同時對企業財務戰略管理缺少全面認識。我國企業在實行財務管理戰略時，因為對財務管理戰略缺乏認識，導致企業在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執行效率低。另外，我國企業在實行財務管理戰略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業被投資資本“拋棄”無人問津，經濟效益嚴重下降。

1.4企業在財務管理管理戰略中缺乏獎勵激勵機制

企業要想快速發展就必須要實行企業財務戰略管理，同時完善的企業財務戰略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業在實行的財務管理戰略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數企業中經營者和管理者存在代理關系，即持股者作為投資人是委托方，企業管理人員作為經營人是代理方，由于獲得信息不對稱，經營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經營方因為管理成本低，影響到自己經濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業財務管理戰略的有效實施。

2企業財務管理目標及企業財務戰略的分析

2.1充分發揮管理會計的作用是基礎

管理會計在企業財務戰略管理中發揮著重要的作用。管理會計主要是通過對企業內外部環境的分析、解讀，利用其所掌握的會計信息，為企業做出合理嚴謹科學的決策。除此之外，管理會計還能幫助企業管理者對企業內部經營管理做進一步的強化。所以說，管理會計是企業財務戰略管理中不可或缺的一部分。寶鋼集團就是一個典型的例子，其管理會計的框架中，基本方法是全面預算管理，基礎是成本管理，核心是現金流控制，支撐是信息技術。在這個“四位一體”的結構下對接戰略與運營，無論是從企業長遠發展的角度還是企業財務戰略管理的角度，管理會計的作用都是不言而喻的。

2.2正確解讀財務創造價值是根本

在業內，通常有這么一句話“財務創造價值”，簡單地說，就是一個企業如果能夠做好財務工作，可以為企業創造更多價值。但是，這里的財務創造價值不局限于企業的經營活動，還有很多財務活動都可以為企業創造價值，比如這里的財務戰略管理。企業之所以會進行財務戰略管理，最直接的目的是保證經濟利益的流入，所以說財務戰略管理就從另一方面為企業創造了價值。正確地解讀財務創造價值是企業做好財務戰略管理工作的根本，也是高效完成其他財務工作的保障。我們有理由相信企業的財務人員能夠正確地解讀財務創造價值，高效地完成工作為企業創造價值。所以，這里更需要部分缺少財務知識的管理職員正確地解讀財務創造價值，支持企業的財務工作。

2.3加強業財融合是關鍵

加強業財融合是企業實現財務戰略管理的關鍵。對于企業如何加強業財融合，以下是筆者的幾個建議。第一，在企業內部營造業財融合的文化氛圍，這是保證業財融合在企業能夠可持續發展的基礎。在這個方面，企業的高層財務人員要做好積極的向導作用。第二，對財務人員進行系統的培訓，使其能夠充分了解業財融合。據調查顯示，很多企業的財務部門的工作人員都不知道如何利用好業財融合的資源，所以從這個方面考慮，企業聘請這方面權威的老師對企業的相關財務人員進行系統的培訓，確保業財融合能夠發揮最大的作用。第三，合理地部署人才，參與業財融合工作。在這個方面，企業可以對財務部門人員的角色進行明確的分工，建立一個高效合理的財務團隊。對于企業財務戰略管理而言，業財融合的重要性是不言而喻的。隨著經濟的全球化，企業需要熟練掌握業財融合，完善財務戰略管理，才能在競爭中占據有利位置。

2.4迎合新形勢明確企業財務戰略管理思想

在新形勢下，企業財務戰略管理的思想應該結合自身經營活動的特點以及市場的變化做出相應調整。比如在全面試行“營改增”之后，部分企業需要結合相關的稅務調整，對自身的財務戰略管理思想做出調整，以適應“營改增”的變化，確保能夠實現利潤的最大化。除此之外，2017 年的“兩會”上還提出了進一步實行“供給側結構性改革”，部分實體企業也需要注意到這一點的改變，結合市場的變化，調整自身的財務戰略管理思想。最近幾年，國家的政策性調整有很多，對于相關的企業一定要實時關注這些新形勢，相應地調整自己的財務戰略思想，以確保經濟利益的流入最大化，實現可持續發展。

結語：綜上所述，在現階段企業運行及發展的過程中，財務管理工作構建的核心目的是實現企業、地區的經濟性發展，所以，在企業財務管理目標確定以及企業財務戰略分析中，需要強化企業管理者的核心意識，通過對財務管理工作的分析使企業的發展滿足社會主義市場經濟的核心價值。因此，在現階段企業運行的過程中，需要將企業財務管理作為重點，并在實際出發，認識到企業發展的基本需求，通過財務目標以及財務戰略問題的分析，營造良好的企業運行環境，改善企業原有的運營機制，針對企業的發展特點，進行企業財務管理工作的構建，實現企業經濟效益與社會效益的共同性發展。

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