房建工程施工管理中精細化管理

任忠

摘要：近年來，房建工程得到了很多地方的高度關注，并且對社會發展和國家建設，都產生了很大的積極作用，整體上的工作偏向于良性循環。從主觀的角度來分析，房建工程施工管理是非常重要的組成部分，應堅持落實精細化管理。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：房建；工程；管理；精細化

從客觀的角度來分析，房建工程施工管理過程中，會受到很多影響因素的作用，我們在未來的工作當中，需要通過積極的手段來應對，不能總是在傳統的層面上完成。精細化管理的開展，能夠最大限度的解決固有工作的不足，將多方面的內容協調落實，為房建工程施工管理體系的健全，提供更多的保障。精細化管理具有較高的可靠性、可行性。

一、房建工程施工管理的問題分析

（一）安全管理存在隱患

房建工程是我國的重點建設內容，在很多方面都能夠產生特別大的影響，為了在日后的工作中取得更好的成績，必須堅持在房建工程施工管理方面，對相關問題做出深入分析，確保在未來的工作上，能夠取得良好的成績。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為房建工程施工管理當中，安全管理存在較為嚴重的隱患[1]。首先，部分工作人員的安全意識非常不突出，僅僅懂得按部就班的操作，沒有在安全工作上積極的落實，以至于安全隱患持續增加、積累，當外部觸發條件滿足以后，特別容易導致安全事故的出現，對于地方房建工程的發展，特別容易造成嚴重的損失。其次，在安全管理上存在較大的疏漏情況，房建工程施工管理必須按照全面性原則來完成，安全管理工作的落實，未對細致化的標準做出遵循，在很多內容上都出現了較大的遺漏情況，復查工作也沒有積極的落實，以至于很多安全隱患都被忽視，由此造成的安全問題非常突出[2]。

（二）施工質量不達標

現階段的社會發展正進入到一個十分重要的階段，為了在日后的工作中取得更好的成績，必須對施工質量充分的分析。調查過程中，發現房建工程施工管理的施工質量，存在不達標的問題。首先，房建工程施工管理的日常工作，完全是對施工速度嚴格的要求，在施工質量的要求上并不高。房建工程作為國家基礎設施的重要組成部分，對于居民的生產、生活會產生特別大的影響，當施工質量不達標時，特別容易對房建市場造成嚴重的波動，引起較大的輿論壓力，即便有國家相關部門的參與和調節，依然無法在短期內獲得較好的效果，對于長期發展構成了嚴重的威脅[3]。其次，在施工質量不達標的情況，很多工作的落實都會出現嚴重的矛盾、沖突現象。我國在房建工程方面投入的標準、規范不斷增加，當施工質量展現為不達標的問題后，內部的多項工作落實，會出現中斷的情況，或者是展現為一定的質量偏差，這對于日后的工程使用、維護等，都造成了非常嚴峻的挑戰。

（三）施工規劃問題

房建工程施工管理的問題出現，并非突然發生，而是經過長期積累以后的結果。從主觀的角度來分析，施工規劃層面也存在一定的問題，并且在具體解決的過程中，一定要努力從長遠的角度出發，不能總是追求短期工作效果，這樣并不能在未來取得良好的成績，還容易造成相反的效果。分析認為，施工規劃問題主要是表現在以下幾個方面：第一，日常的施工規劃開展，完全是按照一些成功案例進行照抄照搬，表面上能夠得到良好的成績，實際上根本無法獲得預期效果，還容易在工作過程中產生難以彌補的損失[4]。第二，在施工規劃過程中，對于房建工程施工管理的相關要求，未做出充分的考慮；部分房建工程的特點和限制條件，也沒有做出積極的完善，這就很容易在具體工作中，造成嚴重的矛盾、沖突現象，施工規劃的執行，難以取得預期效果。第三，施工規劃缺少靈活性的操作，完全是按照固有的內容生硬落實，在遇到突發情況后，無法進行良好的應對，由此所產生的不良影響，無法在日后較好的處置。

二、房建工程施工管理中精細化管理的對策

（一）制定科學施工方案

就房建工程施工管理本身而言，精細化管理的實施，能夠對固有工作的不足進行良好的改善、解決，在很多問題的處置上，都能夠達到徹底的效果。本文認為，精細化管理的應用過程中，必須結合房建工程施工管理的相關要求，制定科學施工方案。該方案的存在，能夠確保管理工作獲得明確的依據，在相關內容的處置上，進一步的減少多項缺失和不足。在確定房建工程建設項目后，企業應對整個房建工程進行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環境、施工所需人員和機械等都做好調查工作，發現施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結合實際施工過程，對發現方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。由此可見，制定科學施工方案，是精細化管理的重要途徑，并且在很多方面都必須按照積極的方式來完成，否則難以在未來取得良好的成績。

（二）強化安全管理工作

隨著房建工程數量的不斷增加，精細化管理的開展必須在一些重點的內容上合理開展，絕對不能出現任何的偏差現象，否則很容易對房建工程的價值造成負面影響。安全管理工作是精細化管理的重要組成部分，同時具有決定性的影響，我們在具體工作的開展上，必須加強安全管理體系的完善，在應對不同問題的過程中，要保持差異性的解決對策，這樣才能將精細化管理的價值做出良好的發揮。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關鍵因素：要明確施工單位是否具備相應能力，是否各個相關管理人員齊全；施工過程中所涉及的設備是否滿足工程需要；工程建設的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規范和相應的施工標準是否有效；施工過程是否具備相應的安全防護措施；施工單位是否具有事故應急措施等。從這一點來看，加強安全管理能夠促使精細化管理的體系進一步健全，在相關問題的應對上不斷取得更好的成績，推動房建工程施工管理的綜合進步。

（三）加強財務管理

經過前幾項工作的開展，房建工程施工管理的精細化管理，能夠取得非常好的效果，各方面的內容未出現嚴重的不足。建議在今后的精細化管理當中，需要繼續在財務管理上不斷的改善。第一，要求運用專業的財務管理軟件來開展日常工作，現階段的房建工程施工管理財務工作，在數據上、信息上非常繁雜，以專業化的管理軟件操作，不僅能夠節省工作時間，同時在財務管理的準確性方面，能夠得到大幅度的提升，為財務的完善提供較多的保障。第二，財務管理的操作過程中，需要按照精細化的理念，對相關內容的走勢做出一個深入的了解。例如，房建工程施工管理各個階段所耗費的成本，需要做出深入的分析，觀察哪些內容花費較多，哪些內容花費較少，結合大數據分析結果，對財務的分配做出一個良好的調整，為日后工作的進步，提供更多的支持。第三，財務精細化管理的開展，還需要在各項數據、信息上有效的分類、存儲，做好備份工作，減少疏漏的出現。

總結：

本文對房建工程施工管理中精細化管理展開討論，現階段的精細化管理操作，能夠在整體上取得不錯的成績，很多內容都未展現出嚴重的不足。日后，應繼續在精細化管理的操作上，按照科學的方式來完成，擬定合理的精細化管理方案，在落實過程中提高管理的可靠性、可行性，這樣才能促使房建工程施工管理更好的前進。

參考文獻：

[1]王清武.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].建材與裝飾，2017，（27）：174-175.

[2]潘小兵.房建工程施工管理中精細化管理[J].建材與裝飾，2017，（41）：141-142.

[3]繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].江西建材，2016，（13）：286+291.

[4]李星.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2016，（23）：190-191.