公路工程施工項目的精細化管理

秦海麗

摘要：我國在現(xiàn)代化的建設中，對公路工程施工項目是高度關注的，該項目的良好開展，能夠充分提高地方社會的生產(chǎn)、生活水平，在很多方面都能夠做出較大的積極貢獻。為了在日后的工作中取得更大的突破，需要在公路工程施工項目方面，合理落實精細化管理。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：公路工程；施工；項目；精細化；管理

從客觀的角度來分析，公路工程施工項目的建設過程中，管理是具有決定性的內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理手段應用，并不符合現(xiàn)代化的管理要求，還容易在具體管理的過程中，造成很不好的影響。精細化管理的落實，能夠最大限度的照顧到公路工程施工項目的特殊情況，確保每一項管理的操作，都可以實現(xiàn)有據(jù)可依的狀態(tài)，這就能夠?qū)淼拈L久進步，提供更多的幫助。

一、精細化管理的實施意義

在國家快速發(fā)展的今天，公路工程施工項目的數(shù)量、規(guī)模都在大幅度的提升，對很多地方的綜合進步，都產(chǎn)生了較大的積極作用。從客觀的角度來分析，公路工程施工項目的實施過程中，需要在管理手段上積極的按照精細化模式來完成。該項管理手段的操作，不僅能夠?qū)饭こ淌┕ろ椖康膯栴}有效應對，同時還能在未來的工作上獲得更大的拓展空間【1】。

（一）提高管理的協(xié)調(diào)水平

就公路工程施工項目本身而言，其在社會上引起的關注度較高，有些問題的出現(xiàn)，更加是引起了強烈的輿論壓力。為了在公路工程施工項目的進展中表現(xiàn)的更加順利，需要通過精細化管理的手段，充分提高管理的協(xié)調(diào)水平，這樣在相關問題的處理上，可以取得更好的成就。首先，精細化管理的落實，能夠在很多方面減少固有的缺失和不足，對相關數(shù)據(jù)、信息的處理，可以取得較好的成就，將公路工程施工項目的預期目標充分實現(xiàn)，對于問題的避免能夠取得較好的效果【2】。其次，精細化管理的開展，能夠促使每一項工作的落實，都達到有據(jù)可依的目標，對于公路工程施工項目的各個部門，能夠做出良好的協(xié)調(diào)處理，確保大家在共同工作中，朝著同一個目標來奮斗。第三，精細化管理的操作難度并不高，基本上能夠提前設定管理方案，并且實現(xiàn)按部就班的操作，很少在管理體系上出現(xiàn)嚴重的不足。由此可見，對于精細化管理做出良好的應用，可以將管理協(xié)調(diào)水平科學提高，對未來工作做出的貢獻較大[3]。

（二）鞏固項目的質(zhì)量

對于現(xiàn)階段的國家發(fā)展而言，公路工程施工項目具有很大的影響，對部分區(qū)域的成就和進步，甚至會產(chǎn)生決定性的作用。因此，公路工程施工項目的建設過程中，必須加強質(zhì)量的合理鞏固。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為公路工程施工項目落實精細化管理后，可以在項目的質(zhì)量上獲得良好的鞏固，并且減少外部因素、內(nèi)部因素的不良作用[4]。第一，精細化管理的開展，會對所有的細節(jié)內(nèi)容積極的關注。例如，選擇精細化管理手段，對于公路工程施工項目的材料，會從采購的角度來分析，征詢技術部門的意見，觀察材料的用量，了解市場材料的價格和需求情況，對材料的性質(zhì)和功能做出對比分析，最大限度的提高材料采購、應用的合理性，科學降低成本的同時，不會影響到工程的質(zhì)量。第二，精細化管理的開展，會階段性的對公路工程施工項目的質(zhì)量做出分析，觀察工程質(zhì)量在哪些方面不滿足要求，及時的做出彌補和優(yōu)化處理，將問題處于最小范圍時，進行有效的處理，降低了質(zhì)量損失現(xiàn)象。

二、公路工程施工項目的精細化管理對策

從現(xiàn)有的情況來看，公路工程施工項目在國內(nèi)的進展過程中，整體上表現(xiàn)的比較理想，各方面未出現(xiàn)特別嚴重的問題。精細化管理的操作，雖然對公路工程施工項目能夠提供較多的幫助，可是想要在未來的工作中取得更好的成績，還是要在精細化管理的應用過程中，按照合理的模式來完成，執(zhí)行策略化的手段，不能過度依賴主觀上的經(jīng)驗，這樣并不能在未來取得良好的成就。

（一）實施安全精細化管理

公路工程施工項目的建設過程中，安全是核心組成部分，任何安全問題、安全隱患的出現(xiàn)，都會對公路工程施工項目造成非常嚴重的打擊，甚至是在日后的行業(yè)發(fā)展上，產(chǎn)生非常大的負面影響。因此，在公路工程施工項目的安全管理上，需要將精細化的理念、手段有效的執(zhí)行，不能出現(xiàn)任何的偏差現(xiàn)象，否則難以對將來的工作提供足夠的支持與肯定。施工單位要建立健全嚴格的安全管理制度，作為安全施工的制度保障，管理人員要貫徹落實，不要將制度作為擺設。施工單位還要制定完整科學應急預案，如果在施工中遇到突發(fā)事故就可以有效應對。此外，完善的獎懲機制也是必須要制定的，有功者獎，有過者罰，功過分明，這樣就會讓全體員工對施工的安全管理重視起來，從而提高整個施工過程的安全性。通過在安全精細化管理上落實合理的手段，能夠在未來取得較好的成績，整體上的工作效率、工作質(zhì)量可以取得大幅度的提升，給公路工程施工項目的價值提升，奠定了堅實的基礎。

（二）實施質(zhì)量的精細化管理

從可持續(xù)發(fā)展的角度來分析，公路工程施工項目想要在未來取得更好的成績，還需要在質(zhì)量的精細化管理上做出積極的努力。現(xiàn)如今的所有公路工程施工項目，都被積極的關注，質(zhì)量層面的精細化管理，能夠?qū)ο嚓P的質(zhì)量問題，做出科學的應對，從而避免在未來的工作中出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。值得注意的是，在質(zhì)量精細化管理過程中，要保持足夠的嚴謹，不能出現(xiàn)任何的疏漏現(xiàn)象。建議制定科學合理的施工方案。任何工程都必須要在施工圖紙的指導下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工單位需要對施工區(qū)域的地形地貌、地質(zhì)環(huán)境和氣候條件等進行全面調(diào)查，在此基礎上制定科學的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上級審批通過后才能最終確定。需要注意的是，施工方案應該將施工成本和施工難度最低化作為設計原則。由此可見，質(zhì)量層面的精細化管理開展，可以將公路工程施工項目的質(zhì)量提升，做出更多的保障，在整體工作的價值創(chuàng)造上，取得更好的成就。

（三）實施進度的精細化管理

經(jīng)過前幾項工作的開展，公路工程施工項目的精細化管理，能夠取得預期效果，在相關問題的控制、解決方面，也可以得到不錯的成績。本文認為，精細化管理在日后的實施過程中，還需要對進度方面的內(nèi)容積極的把控。首先，公路工程施工項目的進度，必須按照精細化管理的原則，對每天的工作量、工作時間做出合理的安排，確保施工人員擁有規(guī)律的作息，在工作的效率上可以取得良好的提升。其次，在進度的設定過程中，必須充分考慮到某些特殊因素的影響。例如，在夏季施工過程中，暴雨因素、大風因素等，都會給公路工程施工項目進度造成影響，要提前了解天氣情況，并制定相關的防護手段，從而合理的加快施工進度。第三，在進度的管理過程中，要對相關的數(shù)據(jù)、指標、參數(shù)等進行及時、準確的記錄，以用于后續(xù)相關資料的查詢。現(xiàn)階段的很多公路工程施工項目進度管理，完全是按照單一的內(nèi)容開展，以至于沒有在最終的成績上大幅度提升。這一點需要在今后的工作中保持高度關注。

總結(jié)：

本文對公路工程施工項目的精細化管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施在整體上具有較高的可靠性、可行性，很多方面都沒有展現(xiàn)出嚴重的不足。日后，應繼續(xù)在公路工程施工項目方面深入研究，不斷的完善精細化管理體系，努力創(chuàng)造出更高的管理價值。

參考文獻：

[1]陳文全.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].工程技術研究，2017，（10）：161-162.

[2]白潔.公路工程施工項目的精細化管理[J].交通世界，2017，（07）：134-135.

[3]高瑞鵬.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].低碳世界，2017，（02）：228-229.

[4]張新.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J].交通世界，2016，（26）：100-101.