大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

李娜

摘要：隨著信息技術的發展與進步，其對于現代社會的影響也越來越大，在進行企業人力資源管理的過程中，結合大數據分析能夠有效的為企業人力資源管理提供更好的數據支持，進一步提高企業人力資源管理的效率。本文探討了我國企業人力資源管理中存在的問題，并詳細的闡述了大數據時代下實現企業人力資源管理模式創新的具體策略。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理模式；創新

1當今時代企業人力資源管理的意義

1.1大數據時代概述

大數據是一個比較模糊的概念，其具體指的是一種規模較大的使用傳統數據庫軟件工具無法處理的數據結合，因此海量數據規模是大數據時代的主要特征之一，必須對傳統的數據處理模式進行更新，如此才能提高決策力和發現力。同時，較高的數據流轉速度也是大數據的特征，數據的傳統媒介更加豐富。此外，在大數據時代下，數據的類型更加多樣化，加之價值密度較低，因此如何在規模龐大信息總量中獲得自身需要的具備加之的信息就成了人們需要解決的重要問題。

1.2企業人力資源管理的重要性

在企業發展的過程中，企業內部的人才質量直接影響著企業的發展，大數據時代對企業管理模式的要求較高，作為企業管理的重要組成部分，在人力資源管理中融入大數據技術，才能有效地提升管理水平。在新的時代背景下，資源的整合利用是企業發展的關鍵點，在大數據的幫助下，企業能夠對人力資源進行進一步開發、利用和管理，這樣不僅能夠為企業吸納更多的人才，好可以充分調動員工的工作積極性，實現員工綜合素質和工作績效的提高，強化企業的核心競爭力，為企業創造更多的經濟效益。

1.3大數據時代企業人力資源管理的現狀

企業的人力資源管理和企業的發展情況之間存在著十分緊密的關聯，在大數據時代下，很多企業的人力資源管理模式已經無法適應企業持續發展的需求。很多企業都缺乏對人力資源管理規劃的充分認識，戰略目標不明確、管理理念陳舊的情況十分常見。在這樣的情況下，企業的管理模式根本無法和市場環境的變化形成完美的契合，造成人力資源管理的針對性和目的性不強。

2目前國內企業人力資源管理存在的問題

2.1人力資源管理方式落后

目前，國內大多數的企業在發展的過程中還是沿用的老一套的管理方法，尤其是中小型企業。人力資源的管理主要是針對企業發展過程中對事物的管理，而大部分企業都將人力資源管理作為推動工作發展的輔助器，給員工制定出嚴格的管理內容，從而忽略了人性化管理也是人力資源管理的重點內容。這種管理陳舊的管理模式是現下人力資源管理存在的重要問題。

2.2人力資源管理人員專業性較低

管理方式出現問題的原因，取決于管理人的思想觀念。由于管理人員對人力資源管理并沒有較深的研究和理解，而是將雇傭與被雇傭的傳統思想，作為處理問題的中心思想，將員工的工作計劃、工作環境都進行常規化管理。這種落后的思想不僅會使人才流失，還會嚴重影響企業的發展。

2.3企業內部管理壓力過大

企業人才直接影響著企業的發展，人才的數量關系著企業未來的發展潛力，因此企業在招聘時對于人才的競爭是十分激烈的，招聘是人力資源管理部門的重點工作。在時下，企業市場競爭激烈，尤其是在人才資源的競爭問題上。大多數中小型企業由于自身發展原因，并不能給員工開出優渥的報酬，因此在人才競爭中處于弱勢。不僅如此，大部分企業還使用著老舊的聘請方式，沒有新意的聘用方式也會使人才資源管理工作出現危機。在長期不正確的人才資源培養方式下，還會給企業的運轉造成阻礙。

3大數據時代下企業人力資源管理模式的創新途徑

3.1管理人員更新人力資源管理理念

管理人員的管理理念直接影響著企業內部的管理質量，關系著企業的進一步發展與壯大。為了確保企業人力資源管理工作能夠做到與時俱進，企業人力資源管理者要跟上大數據時代的發展腳步，在傳統人力資源管理的基礎上對于管理的觀念進行必要的更新，需要全面認識到人力資源管理的重要意義，將人力資源管理提升到企業發展戰略的核心內容之中，將人力資源管理與企業的成長相聯系。在實際的管理工作中，人力資源管理部門應當主動審查當前企業的發展現狀，分析大數據時代給企業帶來的正負兩方面影響，從傳統的思維模式中走出來，用全新的思維模式去管理、配置企業內部人力資源，并將大數據時代下人全新的人力資源管理理念傳遞給每一位員工。利用大數據技術對員工的基本信息、績效獎金等進行采集、整合與分析制定人力資源管理規劃，更新管理理念。

3.2合理利用大數據實行新型人才招聘

在大數據背景下，可用對員工進行數據信息的搜集，來代替原始落后的專家分析理論，從而準確的了解員工的實際發展情況。同時在搜尋的過程中，要守著嚴謹、公平的態度，將員工的信息進行歸納總結，其中包括了：員工工作數據的搜集、員工興趣愛好數據的搜集，以及員工生活模式的搜集，以達到全面了解員工的目標，也為人力資源管理工作提供數據分析。施行新型人才的招聘是人力資源管理部門改革的重要工作。在大數據背景下，大部分人才都可以通過數據分析，從而判斷其基本信息，對一小部分不能完全了解的員工，可以邀請其加入網上社交軟件中，通過日常的社交，來判斷其言行舉止以及處理事物的方式，最終提高人才招聘工作的質量。

3.3創新現有的企業人才管理機制

大數據時代企業人力資源管理應該將績效管理納入到管理體系中，實現員工潛能的充分發揮。首先，企業管理層要根據員工的性格、技術類型、業務能力等方面的數據進行科學分析，根據分析結果合理的安排員工的崗位和工作任務，促進員工自身價值的有效發揮，使所有員工都能參與到人力資源管理的過程中。其次，企業要對人力資源管理方式進行創新，在大數據技術的支持下，對市場當前階段的人員架構和薪酬體系進行全面的了解和掌握，在此基礎上構建合理的激勵機制，從物質和精神兩個方面對員工進行激勵。

3.4進一步優化企業人力資源管理模式

目前，企業的人才管理模式都是建立在原有的企業基礎之上的，而隨著信息化技術的發展，大數據時代的到來使得企業的管理運營模式從根本上發生了變化，對此企業人力資源管理模式也應當隨之發生改變，傳統的人力資源管理模式已經不能適應大數據時代的要求，不能很好的對員工信息進行收集與整合，這就要求我們對人力資源信息管理流程和方式進行優化，達到員工能力與其職業相符合的程度，更好的為企業培養與發掘人才，明確人才在企業人力資源管理中的重要地位，考慮企業對人才的實際需求，為人才發揮個人能力提供必要的條件、創造良好的環境，也是人力資源管理模式優化工作的一部分，在傳統人力資源管理的基礎上，應當注重對先進技術的有效運用，需要在企業內部依靠技術將各部門有效的連接起來，這不僅能夠提高管理的效率，同時也能夠提高人力資源管理的質量。

結語：

由此可見，大數據時代的到來對于現代企業的發展有著十分深遠的影響，相關的管理人員應當及時的轉變理念，及時的適應大數據時代帶來的影響。相關的人力資源管理者應當結合企業的實際狀況，深入的分析大數據信息，為企業的發展制定科學合理的人力資源管理方案，進一步促進企業的發展與壯大。

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