論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

閆文鵬

摘要：社會與城市化建設的快速發展，帶動了建筑行業的發展，使得建筑工程施工管理體系逐步得到完善。土建工程作為與人們生活息息相關的建筑工程，施工質量及施工安全性直接影響著土建工程的經濟效益與社會效益。因此，為了實現對土建工程施工質量的有效控制，建筑企業應對土建施工特點進行考慮，并采用適宜的措施對土建施工現場管理進行優化，重視土建施工現場管理工作的開展，進而為土建工程的施工質量及施工安全性提供保障。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；管理；優化

引言：

隨著市場經濟的發展，建筑工程管理體系逐漸得到健全和完善，社會和人民對土建施工現場管理的要求也越來越高。建筑企業在建筑施工現場管理時，必須依據施工現場管理經驗和相關制度，對施工現場的管理措施進行優化和改革，保證環境、自然、社會、經濟和諧的發展。基于此，文章主要對土建施工現場管理工作中存在的問題進行了分析，并總結出了具體的管理措施，希望對建筑工程土建施工現場的管理提供參考和借鑒。

1土建施工現場管理工作中存在的問題

1.1安全問題

近年來，土建工程建設規模在不斷地擴大，土建施工技術及設備也得到了很大進步，施工工序逐漸變得復雜，這就為建筑工程帶來了更多的風險。同時，土建施工現場一般為露天施工，影響因素比較多，現場環境惡劣、復雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易導致各種安全事故的發生，這不僅威脅施工人員的人身安全，還會損害社會的和諧穩定。另外，施工項目在正式開工之前都會請專業部門進行施工方案設計，施工人員需要根據設計方案開展施工活動，但是，有些企業的施工人員由于專業水平較低，缺乏對設計方案的重視，導致現場施工與施工設計之間存在較大的差異。并且，大多數施工人員的安全意識較差，法律意識淡薄，安全教育不到位，安全設施配置不足，在實際的工程建設過程中無法嚴格按照相關的法律法規開展安全管理工作，還有，土建施工現場的違規施工、沒有安全生產要求佩戴防護裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

1.2監督問題

由于土建施工的工程量比較大、涉及的項目部門比較多，為施工現場的管理工作帶來了較大的難度，并且，大多數施工企業都采用項目經理責任制，這種制度之下，項目部的權利比較大，企業本部的監督工作難以開展，同時，企業對項目部的勞務使用情況，施工原材料、機械設備的采購情況都無法實行有效監督，導致質量監督及管理工作中出現一系列漏洞。此外，由于土建施工現場工序比較多，難免會出現交叉作業的情況，這就導致工程管理難以得到落實，還有，大多數土建施工人員都屬于農民工，其質量意識及安全意識比較弱，紀律性、組織協調性都比較差，這也為施工質量管理及施工安全管理工作帶來了較大的困難。最后，部分施工企業的管理人員在工程建設過程中為了趕工程進度而盲目地縮減工期，或者輪班施工，為施工人員帶來較大壓力，不僅容易引發安全事故，還會造成質量隱患。

1.3技術及設備管理問題

土建施工過程中，由于施工現場的人員技術能力水平較低，對于專業的土建施工技術不夠了解，靈活應變能力較差，導致施工人員在工程現場出現的各種突發性事件沒有及時地采取處理措施，造成技術以及設備管理不到位。另外，許多施工企業忽略了設備管理的重要性，沒有根據施工現場的具體情況制定完善的設備管理制度，或者因現場工作人員的疏忽導致設備管理不到位等，并且，土建施工現場本身工作環境比較復雜，導致設備本身老化的速度比較快，出現故障的幾率較高，而現場機械設備缺乏及時的維護、保養，進而為工程建設埋下安全隱患，為建筑施工企業帶來經濟損失。

2土建施工現場管理工作的優化措施

2.1提高施工管理者和施工人員的綜合素質

在建筑施工中，對于施工人員的培訓教育，可以從三方面進行，首先是高層管理人員的培訓，高層管理人員主要包括項目負責人、管理人員、施工隊長和組長的培訓，這樣一來可以在保證管理人員熟悉操作流程后帶領員工盡早熟悉業務，這樣不僅節省了時間，還鞏固了員工的業務知識；其次，施工企業中的人員大多來自農村，由于這些農民工接受文化教育少，對施工方面的專業知識缺乏認識，安全意識淡薄，所以施工企業要加強對農民工專業知識和安全教育的培訓；最后，施工企業還要對施工技術人員進行培訓，技術人員是整個施工工程的主力，必須要嚴格培訓，比如，企業可以開展一些知識技能競賽，通過競賽提高技術人員的技術素質和道德水平，加強技術人員的競爭意識，促進企業更好、更快地發展。

2.2加強施工安全的管理

加強對施工現場的安全管理，可以促進工程項目的順利開展。因此，在土建工程現場管理中，施工管理者必須要求施工人員嚴格按照安全施工要求和標準來進行操作，第一，施工企業必須強化安全宣傳和安全管理力度，并根據實際的施工情況制定相應的安全規章制度，然后在施工現場擺放相應的安全標志；第二，施工企業要采取有效的措施來提高施工人員和管理人員的安全施工意識和安全管理意識，并對土建施工過程中的安全隱患進行全面的檢測，最大限度地提升施工企業的施工水平。

2.3加強施工質量的管理

在土建工程施工現場，建筑企業應根據各個不同施工階段的實際要求，安排專業的管理人員對工程進行有效的指導和管理，且在進行土建工程的施工前，安排專業技術人員對設計圖紙進行全面的驗收，并對圖紙當中的各項數據以及相關內容進行核實，最大限度地避免設計圖紙出現錯誤和問題。其次，在實際的土建工程施工過程中，施工管理人員必須嚴格按照施工工藝、設計要求、操作規范、法律法規來完成每一個環節的監督管理，同時，要求監理工作人員充分發揮自身的監督職能。另外，建筑企業還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷地提升施工人員的質量監督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

2.4加強材料的管理

在施工準備階段，專業技術人員必須對建筑材料的質量進行檢查，并且需要將施工材料送往專業實驗室進行檢驗，技術人員要做好建筑材料的使用情況記錄，避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監控避免材料被竊。另外，在材料采購以前，相關人員應當做好市場調查，充分了解材料的市場價格和，這樣才能夠根據建筑工程的質量要求選擇相應的建筑材料，從而提高材料采購的科學性，為建筑工程的建設質量提供保障。同時，施工現場需要做好材料的儲存管理工作，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。

結束語：

在土建工程現場施工管理過程中，相關施工技術人員必須及時轉變傳統的施工管理觀念，并根據實際的發展情況及土建施工情況對現場管理方案進行優化與創新。在這個過程當中，施工管理人員不僅要加強對土建工程施工質量的管理，還要對土建工程施工過程中的安全進行有效的管理，確保施工人員能夠嚴格按照安全施工標準和安全施工要求進行施工，這樣在很大程度上提高了土建工程施工現場管理的水平，為建筑工程的整體質量提供保障。

參考文獻：

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