基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建研究

許戰(zhàn)坡

摘 要：在電力企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展需要，而管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，是不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的重要手段。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的相關(guān)問題進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)信息；系統(tǒng)

一、信息化管理會(huì)計(jì)特征

1、模型化

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)在于企業(yè)業(yè)務(wù)模型化，即通過(guò)建立量化模型來(lái)模擬企業(yè)的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。不管是預(yù)算模型中的預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和分解模型、產(chǎn)銷銜接模型、滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型，還是成本費(fèi)用分配模型，以及管理報(bào)告中的業(yè)務(wù)分析模型，這些都需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的建模能力。

2、多視角

管理會(huì)計(jì)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，不管是從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算體系，還是從財(cái)務(wù)結(jié)果到業(yè)務(wù)動(dòng)因的管理報(bào)告體系，以及涵蓋資源、作業(yè)、產(chǎn)品等要素的作業(yè)成本體系，再到財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的平衡計(jì)分卡框架，無(wú)不反映了管理會(huì)計(jì)的多視角特點(diǎn)。這些管理會(huì)計(jì)工具將涉及到的業(yè)務(wù)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)品視角、客戶視角、區(qū)域視角、渠道視角、部門視角等。這些特點(diǎn)要求管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠從不同視角來(lái)組織、存儲(chǔ)、計(jì)算和展現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。

3、大數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)量化管理的工具，數(shù)據(jù)幾乎就是一切。這些數(shù)據(jù)不僅包含成本數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)，還包含管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)；也不僅僅是財(cái)務(wù)口徑的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等價(jià)值量數(shù)據(jù)，還包括了大量產(chǎn)量、作業(yè)量、動(dòng)因量、人工及工時(shí)量的實(shí)物量數(shù)據(jù)；這些數(shù)據(jù)年復(fù)一年積累，形成企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)平臺(tái)，也是企業(yè)最權(quán)威的官方口徑管理數(shù)據(jù)，更是企業(yè)未來(lái)大數(shù)據(jù)的核心。

4、靈活性

管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部管理需要的。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理的要求會(huì)隨著環(huán)境、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織和流程的變化等發(fā)生改變，這要求管理會(huì)計(jì)體系也能跟隨這些變化，也意味著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也能跟隨這些變化進(jìn)行靈活調(diào)整。

二、電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)中存在的問題

1、企業(yè)管理層以及員工對(duì)管理企業(yè)的認(rèn)識(shí)不足

任何新事物從引進(jìn)到接受都要經(jīng)歷一段質(zhì)疑的過(guò)程，由于管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)剛剛引進(jìn)的新事物，盡管財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì)，但是國(guó)家并沒有出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)強(qiáng)制推行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用往往取決于各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。就目前來(lái)看，電力企業(yè)各公司領(lǐng)導(dǎo)層及員工并沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司的重要貢獻(xiàn)，并沒有大力推廣管理會(huì)計(jì)的決心和舉措。

2、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不健全

管理會(huì)計(jì)是利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動(dòng)的管理模式，這種模式對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的管理水平有著很高的要求，在企業(yè)的管理中要充分的實(shí)現(xiàn)信息化，目前許多上市公司以及外企已經(jīng)大面積的實(shí)施和推廣了管理會(huì)計(jì)，并取得了一些成效。所以，電力公司要想實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，健全內(nèi)部控制制度，就目前來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度和管理水平并不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效應(yīng)。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

1、運(yùn)用財(cái)務(wù)再生策略定位管理財(cái)務(wù)

再生策略與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)及相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，以集體智慧將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能全部列出，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)和全面分析，篩選出基礎(chǔ)的、核心的系統(tǒng)功能，將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略是對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)因素的徹底性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的合理配置，主要是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部影響因素的需要，要能夠符合強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)血液補(bǔ)充機(jī)智、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、提高企業(yè)應(yīng)變能力、提升企業(yè)運(yùn)作水平和效益。

2、拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范比較單一，多為突出資金使用與財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的平衡，為滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)改革和發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范中應(yīng)該注意一下幾個(gè)方面的問題：一是與企業(yè)資本運(yùn)作有關(guān)的問題，企業(yè)資本運(yùn)作的目的是使企業(yè)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，特別要求企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)明細(xì)，分項(xiàng)列支、監(jiān)督管理，資本運(yùn)作方式的出現(xiàn)，有力地拓寬了企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容；二是與基建招標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，遵循節(jié)約和質(zhì)量的原則，通過(guò)企業(yè)招標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資，提高投資效益；三是與環(huán)境資源有關(guān)的問題，企業(yè)要把環(huán)保概念滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并作為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾蛩胤治觥⒔鉀Q。

3、保證財(cái)務(wù)信息可靠性

有效服務(wù)管理決策在日常的管理控制中，無(wú)論是在財(cái)務(wù)信息的收集過(guò)程中如何把握信息的精確性，還是在整理分析過(guò)程中能否作出精確可靠的決策，都必須依賴于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。要盡可能地避免導(dǎo)致管理決策的隨意性，減少失誤，把企業(yè)管理決策建立在客觀、精確、可靠的財(cái)務(wù)管理信息依據(jù)上。要充分反映出時(shí)效性，能及時(shí)掌握當(dāng)前狀態(tài)的財(cái)務(wù)信息，有能對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，通過(guò)及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息，作出有效的決策，提高管理效率。要保證財(cái)務(wù)信息的完整性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的全局性，為企業(yè)實(shí)施控制、達(dá)成協(xié)調(diào)或作出有效決策服務(wù)。

4、建立健全預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享

預(yù)警機(jī)制的建立，應(yīng)加強(qiáng)信息的在線收集、分析和研判，并分類設(shè)定分級(jí)預(yù)警信號(hào)，建立多層次、多渠道的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)，從最基層的監(jiān)測(cè)點(diǎn)抓起，層層落實(shí)，自下而上，形成信息鏈條，及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，關(guān)注財(cái)務(wù)信息狀態(tài)，確保信息的快速、暢通和跟蹤。通過(guò)共享網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息，使各級(jí)財(cái)務(wù)管理者和決策者及時(shí)收集和查看所需財(cái)務(wù)信息，適時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通和交流，切實(shí)有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及反應(yīng)系統(tǒng)的靈敏度。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)用，必須建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。企業(yè)不同領(lǐng)域的管理者要樹立起整體服務(wù)和運(yùn)用系統(tǒng)的觀念，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、積極創(chuàng)造條件、不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識(shí)。要構(gòu)建全面而扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，加強(qiáng)分析、解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該從內(nèi)涵和表現(xiàn)方式上突破，就是從財(cái)務(wù)信息的精確度、關(guān)聯(lián)性和完善性以及財(cái)務(wù)信息的詳實(shí)程度準(zhǔn)確體現(xiàn)，達(dá)到這種程度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就一定會(huì)在企業(yè)管理與決策中切實(shí)展現(xiàn)實(shí)效。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門的工作越來(lái)越重要，依據(jù)已有的管理會(huì)計(jì)模式建立起一套完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以有力的為企業(yè)決策者決策提供必要的依據(jù)，這對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代電力企業(yè)本身來(lái)說(shuō)也是一種進(jìn)步。

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