淺談電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

黃玉容

摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)水平、總體經(jīng)濟(jì)效益都存在重要影響。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理力度，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析研究，制定一套科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要著眼于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系、闡述電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出改善分析方法和建立管理體系的建議。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析和研究

一、引言

加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是提高電力企業(yè)有效決策的手段。隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)一些電力工業(yè)體制在不斷的改革，因此找到合理的經(jīng)營(yíng)決策是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是制定經(jīng)營(yíng)策略的主要依據(jù)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成果的探討，進(jìn)一步制定科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)策略，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)弊端，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)指標(biāo)體系的分析

在我國(guó)電力企業(yè)的日常工作中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析方法大多數(shù)是采用盈虧分析法、對(duì)比分析法、因素分析法等，于月末、季末、年末對(duì)該期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，可以有側(cè)重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理力度，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有重要意義。

（一）構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要以?xún)煞N方式來(lái)構(gòu)建相關(guān)活動(dòng)的指標(biāo)體系，一種方式構(gòu)建一套完整化、科學(xué)化、復(fù)雜化的指標(biāo)體系;另一種方式是根據(jù)企業(yè)的自身狀況選擇適合自己發(fā)展的幾項(xiàng)指標(biāo)，構(gòu)造一套合理的指標(biāo)體系。第一種方式具有復(fù)雜性，可能會(huì)給企業(yè)的操作、運(yùn)行帶來(lái)巨大的壓力，但是，一旦達(dá)到了構(gòu)建指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。第二種方式可操作性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有針對(duì)性，可以從根本上解決相關(guān)問(wèn)題，這種方案實(shí)施過(guò)程難度較小。因此第二種方式在我國(guó)的大部分電力企業(yè)中運(yùn)用比較廣泛。

（二）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)

首先，要保證生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)安全指標(biāo)，主要包括配變電過(guò)程中發(fā)生的事故、電壓合格率、供電可靠率、電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等;營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)供電量、用戶(hù)用電量、線(xiàn)損資金支出、售電單價(jià)、用戶(hù)電費(fèi)繳納情況、電費(fèi)余額等;財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)的凈利潤(rùn)、企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)可變成本、職工福利費(fèi)、材料費(fèi)用及盈利能力等;生產(chǎn)指標(biāo)，主要包括電網(wǎng)負(fù)荷率、電力報(bào)裝率、電力接電率等;勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，主要包括全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等;多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要包括企業(yè)工資總額、納稅總額、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值等。

三、我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容

對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，涉及的內(nèi)容較多，如宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與外部環(huán)境、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、電力營(yíng)銷(xiāo)、成本費(fèi)用、電力建設(shè)、人力資源等，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）營(yíng)銷(xiāo)分析

電力營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用，也是電力企業(yè)取得佳績(jī)的重要因素之一。電力企業(yè)中的電力營(yíng)銷(xiāo)分析主要是以企業(yè)的總售用量和用電單價(jià)為中心進(jìn)行分析和研究，同時(shí)，電力管理部門(mén)要根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)制定合理的目標(biāo)，從而在一定程度上可以掌握我國(guó)的電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)狀況，使我國(guó)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃具有科學(xué)性、針對(duì)性、合理性。

（二）成本、費(fèi)用的分析

電力企業(yè)的成本與運(yùn)行費(fèi)用關(guān)系著整個(gè)電力企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)成本、費(fèi)用的分析為企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供重要依據(jù)。電力企業(yè)成本、費(fèi)用的分析主要以購(gòu)電的價(jià)格、購(gòu)電量多少以及固定成本為中心，找出影響成本變化的內(nèi)外因素，從而提高企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)效益。

（三）對(duì)資源利用的分析

只有降低損耗才能提高電力企業(yè)資源的利用率，資源利用分析主要包括安全生產(chǎn)狀況分析、電網(wǎng)與設(shè)備運(yùn)行情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化管控能力，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)管理分析

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很大的影響，甚至關(guān)系企業(yè)存亡。財(cái)務(wù)分析主要包括企業(yè)的盈虧狀況、資金走向，以及償債能力等，需加強(qiáng)對(duì)影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的各因素進(jìn)行分析，找出存在的主要問(wèn)題，提高企業(yè)的盈利水平。

四、我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的不足之處

（一）我國(guó)電力企業(yè)一些專(zhuān)業(yè)人才的匱乏

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖處于高速發(fā)展階段，但電力企業(yè)的管理水平與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一些不足之處，企業(yè)的管理部門(mén)缺乏一些經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的人才，所以在發(fā)展的道路上仍然會(huì)出現(xiàn)種種阻力。因此，想要我國(guó)電力企業(yè)得到進(jìn)一步的飛躍，就需要從專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)入手，這也是電力企業(yè)當(dāng)今主要解決的問(wèn)題之一。

（二）我國(guó)電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理缺乏重視

由于我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展起步較晚，所以大多數(shù)管理人員都是從一線(xiàn)生產(chǎn)崗位調(diào)劑過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，很多管理工作人員跟不上現(xiàn)代化管理的潮流，缺乏現(xiàn)代化管理思想。首先，我國(guó)電力企業(yè)的相關(guān)工作人員的年齡趨于老齡化，這些工作人員不僅文化知識(shí)低、專(zhuān)業(yè)能力弱，還缺乏現(xiàn)代化創(chuàng)新意識(shí)，存在安于現(xiàn)狀的思想理念。然后是我國(guó)的電力企業(yè)傳統(tǒng)、死板的管理理念牽制了我國(guó)電力企業(yè)大膽創(chuàng)新、更新?lián)Q代的管理體系的實(shí)行，進(jìn)一步束縛了我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。最后，我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體系一直沿用傳統(tǒng)的國(guó)家行政化體系，這種體系對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻力，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重制約了我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展缺乏國(guó)際化交流

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，使我國(guó)企業(yè)受到了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了有利的機(jī)遇。由于我國(guó)電力企業(yè)一直處于封閉式管理，缺乏與國(guó)外交流，對(duì)先進(jìn)、創(chuàng)新的管理模式了解較少，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了巨大的影響。所以我國(guó)要加入全球化市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)際化交流，在學(xué)習(xí)、借鑒的過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)“汲取精華，去其糟粕”，以開(kāi)放的心態(tài)引入先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。

五、提高我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）改善對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析方法

加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，制定出一套合理的經(jīng)營(yíng)策略，從而提高我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。接下來(lái)從三個(gè)方面來(lái)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法：一是確定分析方法，主要指根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，選擇最佳的分析方法，提高經(jīng)濟(jì)分析的合理性、科學(xué)性、有效性。例如：定量和定性分析、定期和不定期分析、單個(gè)和綜合分析，選擇最佳的分析方法可以有針對(duì)性地解決問(wèn)題。二是提高分析質(zhì)量，分析質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是否有用的關(guān)鍵，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行全面的分析，找出導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的措施方案，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)盈利能力。三是創(chuàng)新分析法;隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的手段和方法不斷更新，我國(guó)也需跟上經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而改善分析方法、提高分析質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體系

為了提高我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該建立一套完整、合理的管理體系。首先，我國(guó)要加強(qiáng)與各地電力公司的溝通與交流，借鑒他們管理體系制度來(lái)完善自身的相關(guān)管理體系，為電力企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該培訓(xùn)出一支專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、符合現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的人才梯隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理力度。最后，要提高管理者對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重視意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理者綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，為健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體系奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)所面對(duì)壓力也隨著經(jīng)濟(jì)全球化逐漸增大，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面的分析力度，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ扇∮嗅槍?duì)性的決策解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川射洪縣供電有限責(zé)任公司）

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