全方位“鏈上”資產(chǎn)管理模式研究

劉振江

摘 要 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)如果想在國家去產(chǎn)能政策以及供給側(cè)改革的浪潮中生存下去，就要提高自身的競爭力，全面提升管理水平，全方位“鏈上”資產(chǎn)管理模式主要從企業(yè)資產(chǎn)盤點入手，摸清家底，實時掌握企業(yè)資產(chǎn)信息，進而從企業(yè)存貨的采購、管理和使用，閑置固定資產(chǎn)的利用，外部應(yīng)收款項的清收回款等方面入手，形成鏈?zhǔn)降墓芾恚l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題。

關(guān)鍵詞 管理 資產(chǎn) 閑置物資 應(yīng)收款項

一、前言

根據(jù)國家煤炭去產(chǎn)能政策以及供給側(cè)改革的要求，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)如果想生存，就要提升管理水平，尤其是企業(yè)資產(chǎn)管理，更要引起高度的重視，資產(chǎn)是企業(yè)運營的動力，例如存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款項都占據(jù)著企業(yè)大量的資金，如不加大管理力度，就會造成資源的閑置和浪費，難以到達取得收益的目的，作為煤炭生產(chǎn)和銷售為主的國有煤業(yè)公司，要想讓企業(yè)資產(chǎn)充分得到利用，就必須全方位的合理籌劃和管理，改變原先固有的粗放管理模式，實施全方位資產(chǎn)管理模式，各個環(huán)節(jié)相互作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值。

二、全方位“鏈上”資產(chǎn)管理模式關(guān)鍵點概述

全方位“鏈上”資產(chǎn)管理模式主要從企業(yè)資產(chǎn)盤點入手，摸清家底，實時掌握企業(yè)資產(chǎn)信息，進而從企業(yè)存貨的采購、管理和使用，閑置固定資產(chǎn)的利用，外部應(yīng)收款項的清收回款等方面入手，形成鏈?zhǔn)降墓芾恚l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題。

（一）資產(chǎn)清查概述

煤礦的特殊性在于沒有固定的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)工作面是隨著煤（巖）層的開鑿而不斷的移動，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)管理具有種類繁多、地點分散、流動性大、更換頻繁等特點，管理起來難度較大，因作業(yè)面不斷搬遷，很容易造成丟失和損壞，要切實管理好煤炭企業(yè)的各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，達到降本增效的目的，就必須做好最基本的工作—資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查了解企業(yè)各項資產(chǎn)的使用狀態(tài)，及時掌握企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)消息，為下一部企業(yè)資產(chǎn)的有效管理制定切實可行的方法。

（二）存貨調(diào)控概述

存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨采購價格變化較頻繁，極大程度上影響著企業(yè)的財務(wù)核算，庫存定額的控制也至關(guān)重要，少了難以保證生產(chǎn)投入，多了就會占用資金，存在浪費的風(fēng)險。

（三）閑置物資概述

閑置物資是指由于基建轉(zhuǎn)移、更新改造、呆滯儲存、設(shè)備退役、技術(shù)淘汰等原因形成的不符合本企業(yè)使用需求的和達到輪換周期、庫存量嚴(yán)重大于使用量的，且沒有完全喪失物資原應(yīng)具備的特性和使用功能，以及企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變或者破產(chǎn)倒閉不再使用的物資，包括材料和設(shè)備等。大量閑置物資的存在，長期占用企業(yè)大量資金，不利于企業(yè)發(fā)展，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和管理成本。

（四）外部應(yīng)收款項概述

應(yīng)收款項是企業(yè)的一項資金投放，長期占用了企業(yè)的資金，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，而且嚴(yán)重影響其再生產(chǎn)能力。如果應(yīng)收款項未及時收回，發(fā)生壞賬損失，則直接會減少企業(yè)利潤，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更涉及國有資產(chǎn)的安全管理。

三、全方位“鏈上”資產(chǎn)管理模式在公司建立與實踐

針對煤業(yè)公司資產(chǎn)管理存在的漏洞，公司認(rèn)真做調(diào)研，開展全方位鏈上資產(chǎn)管理的探索與實踐，進行了全面的可行性分析和論證，探討新的管理模式，讓企業(yè)資產(chǎn)價值得到充分發(fā)揮，最大限度地減少資源浪費，主要做法如下：

（一）建立資產(chǎn)清查長效機制，摸清家底

資產(chǎn)清查工作是一個專業(yè)性較強的且較為煩瑣的管理工作，如何使集團下屬各分子公司的資產(chǎn)清查工作更能貼合企業(yè)的實際，需要企業(yè)的各部門長年累月的對其管理資產(chǎn)各個方面進行調(diào)研實踐，及時的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，再找出原因?qū)ΠY下藥，方可藥到病除，并將其進行總結(jié)，應(yīng)用到本企業(yè)并推廣到其他單位。公司結(jié)合實際，將資產(chǎn)清查分為自查、審核復(fù)查、整改處理、建章立制四個階段。

（二）建立存貨預(yù)警調(diào)控機制，嚴(yán)格存貨管控

第一，存貨價格預(yù)警調(diào)控，存貨的價格很大程度上影響企業(yè)存貨的計量管理，影響財務(wù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確核算。此時有關(guān)部門時刻關(guān)注材料市場價格的變化，也要及時調(diào)整定額價格資料，保證會計核算的準(zhǔn)確性。

第二，庫存定額預(yù)警調(diào)控，庫存定額是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所確定的合理庫存數(shù)量，又稱為物資儲備定額，要保持合理的庫存量水平，就需要加強庫存管理工作，保持最優(yōu)采購量，及時進行預(yù)警調(diào)控管理。

（三）建立閑置物資調(diào)劑體系，優(yōu)化資源配置

為解決閑置物資問題，集團公司專門成立閑置物資管理辦公室，是集團公司閑置物資調(diào)劑工作歸口管理部門和協(xié)調(diào)中心，通過搭建信息平臺，發(fā)布消息，實現(xiàn)區(qū)域公司供需對接，實現(xiàn)各取所需。

（四）建立外部欠款清收機制，加速資金回籠

對應(yīng)收款進行了逐類逐項逐筆分析，切實弄清情況，研究確定具體的清收辦法和措施，精心謀劃好行動方案，鼓勵各單位通過各種途徑清收應(yīng)收款項，建立激勵督導(dǎo)機制，嚴(yán)格考核落實。

四、全方位“鏈上”資產(chǎn)管理模式在鑫龍公司的實施效果

第一，進行全面資產(chǎn)清查，摸清了家底，極大地提高了鑫龍的資產(chǎn)管理水平，有效地降低了財務(wù)風(fēng)險。

第二，實施存貨預(yù)警調(diào)控，遵循了市場運行規(guī)律，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)科學(xué)的采購計劃和經(jīng)濟訂貨量，避免占用過多的流動資金，避免毀損風(fēng)險，存貨預(yù)警管理的實施加快了存貨周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)資產(chǎn)使用效率，提升了企業(yè)營運能力，充分實現(xiàn)了存貨資產(chǎn)的價值。

第三，閑置物資調(diào)劑機制的實施減少了企業(yè)庫存，減少企業(yè)運營成本，盤活了資產(chǎn)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

第四，應(yīng)收款項的清收有助于企業(yè)資金回籠，降低資金壞賬風(fēng)險，提高應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu);采取一切合法有效的手段，最大限度地保護了企業(yè)的利益，避免了企業(yè)資金的流失。

（作者單位為河南能源安陽鑫龍煤業(yè)）