市場經濟環境下企業成本管理問題研究

張可友

摘 要 隨著我國社會經濟不斷發展，市場經濟體制不斷完善，企業在發展過程中面臨著巨大的挑戰。市場經濟體制和傳統的計劃經濟差別巨大，新時期市場主導著企業的發展和方向。各企業在發展中必須要提升核心競爭力和經濟效益，為此成本管理工作成了企業管理重點。本文將針對市場經濟環境下的企業成本管理進行分析，對其中的問題和對策提出筆者的看法和建議。

關鍵詞 市場經濟環境 企業成本管理 對策

一、引言

市場經濟是一種自由經濟體系，該體系下的供求關系更加自由，市場競爭也更加激烈。企業想獲得長足發展，就需要控制生產運營成本，增加企業收益和資金儲備。其中成本管理是企業對各項支出的核算、管理和控制，包括原材料消耗成本、人工成本、產品間接成本。只有加強各環節科學管理，才能夠保障產品質量，提高經濟效益，促進企業健康發展。

二、企業成本管理中存在的問題

目前不少企業在成本管理工作中缺乏創新，依舊沿用傳統的管理模式和理念，在新時期市場經濟不斷完善背景下，成本管理工作出現了各種問題和不足。具體表現在對非生產領域的重視，管理模式單一機械化，在精確性和標準化管理上與經濟原則相背離。

（一）忽略非生產領域重視

在某些企業成本管理中，對生產領域的資金控制管理十分嚴格，但是由于管理計劃沒有遠見性，導致成本管理不完整。在新時期市場經濟體制下，企業最重要的不僅僅是產品領域，還有流通領域和技術領域。只有不斷提升產品質量，加強人才管理，在產品流通和技術水平上下功夫，在金融、技術和人力資源管理中進行成本規劃，才能夠更好地適應市場經濟模式。但是傳統企業降低經營活動成本來提升利潤，將目光放在生產領域成本中，導致管理工作存在問題。

（二）成本管理模式機械化問題

企業成本管理通過企業財務會計資料分析落實，通過分析財務數得到企業在生產經營中的各項支出，明確企業在資金上的分配占比，從而不斷優化成本支出情況，提升企業的資金利用率。但是有一部分企業，尤其是由計劃經濟發展而來的傳統企業，在成本管理中還是利用傳統的管理模式，導致管理工作機械化嚴重。傳統的成本管理是以借貸復式記賬法發展而來，在財務會計資料中，通過分析財務數據總結實際情況，得到線性平衡。但是，這種方式在管理中充滿機械化，單純通過降低生產經營成本來提升利潤。在新時期，一方面企業資金沒有科學分配，導致企業競爭力優勢逐漸削弱。另一方面，一味降低企業成本來提升效益，缺乏產品的研發投入和售后服務，將導致企業價值受損，對未來發展極為不利。

（三）經濟發展和技術研發工作分離

經濟發展和技術研發的分離，是當前企業成本管理中的重要問題之一。傳統的企業成本管理模式中，沒有對企業投資決策的輔助作用。成本管理工作隸屬于財務管理，而產品、技術相關的研發工作，與財務管理沒有直接關系。成本管理和技術研發工作相互脫離。新時期市場經濟體制中，技術研發難度大，需要資金多，一方面需要成本核算的精細化，另一方面需要進行長遠的規劃，將技術研發和成本管理做到有機結合。

三、市場經濟環境下企業成本管理的創新對策

（一）樹立市場經濟現代化管理理念

市場經濟體制不斷完善下，企業面臨著劇烈的行業競爭，在成本管理上不能局限在生產領域的財務管理中，更不能單純以降低生產經營中的成本支出，來獲得短期的經濟效益提升。在市場經濟體制背景下，企業應當適應新形勢，考慮到市場經濟對企業提出的新要求。在成本管理中，要改變傳統的單一理念。首先要加強企業在市場經濟體制下所處的環境和行業發展情況，完善市場信息調研和數據庫，進行產品立項和資金投入，提升設備和工具的購置能力，提高企業對原材料的利用效率，對成本資金的支出進行全程規劃和控制。其次要了解現代市場發展趨勢，對同類產品數據有深入了解，避免無效支出。最后要建立起科學有效的管理機制，將成本管理工作延伸到企業生產經營的各個環節中，強化技術和銷售工作，降低企業決策成本和生產成本。

（二）創新技術和經濟管理結合

市場經濟體制下，技術創新是企業的立足之本，企業發展更加依賴于科技。在成本管理中，企業應建立起長遠的發展規劃，提升產品質量和服務水平，從而獲得更高的經濟效益。創新技術和經濟管理工作的結合，應當考慮產品科技要素和成本控制的關系，提升勞動生產率，降低人工成本指出，貫徹技術指導和經濟發展結合的原則，將技術發展和經濟管理有效結合，更好地提升成本管理水平。

（三）提升企業成本效益預測水平

在市場經濟發展中，成本管理和效益預測工作聯系緊密，只有提升對成本效益的預測水平，才能夠輔助企業進行科學決策，提高企業生產力。當前市場經濟中的供求關系呈現一定規律，并且受到技術和全球化影響。因此，在進行成本管理時，要充分了解企業的市場環境和行業發展趨勢，對效益進行合理預測，提升市場利潤空間，從而發揮成本控制和管理的決策能力，有效控制成本。另外，企業在成本管理中，應當保持務實嚴謹的管理態度，利用信息技術完善成本管理體系。

四、結語

在市場經濟環境下，成本變化的影響因素有很多，生產領域和非生產領域都需要引起高度重視。在進行成本分析時，不能夠就成本論成本，而是要分析各個因素的聯系和矛盾，不斷優化成本管理模式，調整資金支出占比，更好地控制成本支出，促進企業的未來發展。

（作者單位為山東迅康電氣有限公司）

參考文獻

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