黨旗引領前進方向
——公司2017年黨建工作回顧

文_本刊記者 李 蕗 通訊員 鐘家斌

一年來，國網江西省電力有限公司黨建運用創新思維激發活力，善變求新，精彩紛呈?！包h建+發展”、“黨建+素質”、“黨建+民生”，黨建融合持續深化并開花結果；運用開放思維提升層次，精準發力，激情無限。支部建設標準化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化，全面提升且全面過硬。

在全面實施“旗幟領航·三年登高”計劃的前半程，公司系統黨建工作開拓創新，以黨的建設引領推動公司發展，黨建工作優勢有效轉化為公司發展優勢，推動江西電網跨越發展、公司各項工作爭先進位。

高站位 組織更有力

眾志成城防汛抗澇、重大活動傾力保電、成功應對負荷攀高，2017年，是公司的一個豐收年，也是一個“考驗”年。

火車跑得快，全靠車頭帶。面臨一系列嚴峻的挑戰，在公司黨委的帶領下，公司系統各級黨組織主動作為，勇于擔當，一次次大考順利通過。

2017年10月，黨的十九大勝利召開，國家經濟社會發展步入新時代。公司黨委第一時間組織黨的十九大精神專題學習，班子成員深入基層黨建聯系點宣講，迅速掀起學習宣貫熱潮，得到國網公司寇偉總經理的高度評價。

全年，公司“兩學一做”學習教育向著常態化制度化深入推進，堅持領導帶頭、以上率下，系統內各級領導班子成員宣傳宣講1303次，實現了全員覆蓋，廣大黨員“四個意識”更加牢固，干部員工“四個自信”更加堅定。

2017年，公司把推進“兩學一做”學習教育常態化制度化作為全面從嚴治黨的戰略性、基礎性工程，將“永葆基因紅、對象全覆蓋、教育常態化、方法注重新、工作求實效”的工作要求落實落細，推動學習教育與公司中心工作有機銜接、深入融合，切實把黨建優勢轉化為公司創新優勢、競爭優勢和發展優勢。公司常態化開展“今天是我的政治生日”主題活動，喚醒黨員不忘初心、繼續前進。

公司通過黨組改黨委，繼續完善黨委議事規則，進一步充實黨建工作力量，并將黨建工作要求納入公司章程，有力推動了黨的領導和公司治理、黨建工作與中心工作的有機統一，產生了1+1＞2的積極效應。

高堂華廈，起于壘土。公司黨委高度重視基層黨支部建設工作，堅持深化工作內容、標準流程、活動陣地、基礎臺賬“四個規范化”建設，并推出了系列頗具亮點的黨建工作創新之舉，創新制定加強工程項目黨建指導意見，全面加強臨時黨支部建設。比如在500千伏東鄉變電站工程，業主單位和施工單位成立聯合臨時黨支部，共同助力工程建設。在實踐中，公司大力推進黨員項目攻關、支部建在項目部上等特色做法，打造了井岡山大隴供電所、玉山懷玉供電所等一批基層黨建示范點，有力促進黨建與中心工作深度融合。

攻難關 隊伍更過硬

“把黨建融入日常工作，將黨員的先進性轉化為敬業精神，引領廣大員工敬業愛崗，是國網江西電力黨建工作的一貫做法?！惫军h建工作部負責人向記者介紹，“為了激發黨員特別是黨員干部的優秀黨性和員工愛事業愛企業的情懷，公司組織了為期3個月的‘講規矩守紀律作表率’大討論。”

經過大討論，公司內部出現悄然變化：黨員講規矩、守紀律的意識越來越強，作表率的主觀愿望更加高漲。

黨員的先進性，不能光體現在作風上，更應該體現在業績上。為此，不少黨組織、黨員紛紛結合工作需要，選定課題作為攻關項目，力推工作高效開展。公司黨建工作課題《強化國有企業基層黨支部整體功能研究》，榮獲全國黨的建設研究會2016年度調研課題優秀成果三等獎。此外，在個人方面，一批黨員“大師工作室”、“勞模工作室”、“創新工作室”脫穎而出，一批項目獲省級表彰。

江西是革命老區，紅色資源得天獨厚。公司黨委充分利用這一優勢，注重傳承紅色基因，定期在井岡山、瑞金等革命教育基地開展黨委中心組現場教學，并動員干部員工追詢挖掘自己親人先輩的革命故事，編制成《先輩的旗幟》一書，作為公司黨員黨性教育讀本，用最親近的人的故事來教育廣大黨員，成效顯著。

是不是上得去，能不能干得好，這是關鍵時刻反映共產黨員先進性的一面鏡子。2017年6月中下旬，我省部分縣市出現汛情，電網遭受重大威脅。洪水肆虐到哪里，黨旗就飄揚到哪里；群眾用電哪里有困難，黨員的身影就出現在哪里。急難險重時刻，公司系統劉偉強、朱煥壽、帥武、徐忠金等一批共產黨員總是第一時間站出來，亮明身份，成為抗洪搶險保供電的“主心骨”。在扶貧攻堅戰中，公司系統內又涌現了田蓮娣、方敏等一批受地方表彰的扶貧先進典型。在青年志愿工作中，國網九江供電公司《供電小紅帽，關愛灑鄱湖》獲中國青年志愿服務項目大賽金獎，余江縣和彭澤縣供電公司2個項目獲銀獎，省公司獲第十一屆中國青年志愿者優秀組織獎。

黨員隊伍有士氣，黨建工作方可揚名氣。2017年，公司連續7年榮獲全省機關黨的工作特別優秀獎，國網江西電力共產黨員服務隊評為全省“為民服務十大品牌”，公司黨建工作始終走在全省企事業單位前列。

謀民生 發展更登高

去年9月，惠及全省591.44萬人的新一輪農網改造“兩年攻堅戰”提前三個月完成。這是公司砥礪奮進的又一重要成果。在黨的十九大召開前夕，公司廣大干部員工用電網建設的巨大成就、企業發展的突出業績、關鍵時刻的卓越表現，向黨和人民交出了一份亮麗答卷。

近年來，公司按照全面從嚴治黨要求，將提升黨建工作水平列入公司發展戰略目標，突出黨建引領作用，持續深化黨支部責任區建設，推動黨建與生產經營深度融合、促進發展。

2017年夏天，江西電網統調最高用電負荷首次突破2000萬千瓦大關，達到2003萬千瓦。從5年前的1500萬千瓦，到現在的2003萬千瓦，一路走來，江西電力供應穩如泰山，實現了最高用電負荷未拉閘限電。

這一成績的背后，日益壯大的堅強電網功不可沒。

干在實處，走在前列。公司打破過去“電網末端”的思維定式，提出建設“江西區域樞紐電網”的發展思路，一系列先進的電網規劃、建設及運行管理理念在紅土地上落地生根。同時，江西電網在保障電力可靠供應、消納新能源和市場優化配置等方面優勢顯著。

如今，±800千伏特高壓直流賓金線橫跨江西；省內500千伏“兩縱四橫”網架基本建成，220千伏變電站實現“縣縣覆蓋”，所有縣域電網實現“雙電源”供電。一張日益堅強的大電網在紅土地上鋪展開來，為江西經濟社會發展注入強勁動力。

在鮮紅黨旗的引領下，公司持續深入推進各項改革任務，積極主動服務市場主體，體制機制不斷創新，“從嚴治企、精益管理、務實創新、爭先進位”工作理念落地生根，強化執行、勇于擔當、主動作為成為工作的主基調，公司綜合管理水平邁上新臺階。公司同業對標在國網系統連年進位，對標排名由2012年的第20位躍升至2016年的第10位，創歷史最好成績。

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。2017年，公司系統96個基層黨委、1409個基層黨支部、19230名在崗黨員,如同春天的種子，在贛鄱大地這片沃土上播種著希望。

站在新起點，“構建區域樞紐電網、打造卓越江西電力”的藍圖已徐徐鋪開……要將宏偉藍圖化為燦爛現實，需要我們以高昂的斗志、嚴實的作風，堅定不移地實施“旗幟領航·三年登高”計劃。在今后的征程中，公司黨建工作步子將更加鏗鏘有力，也必將更加精彩！