小微企業(yè)管理的問題與對策

范旭陽

小微企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的初步階段，這一階段的發(fā)展情況將會直接影響企業(yè)的未來走向。企業(yè)管理就是企業(yè)管理者在對企業(yè)內(nèi)部員工、各項(xiàng)生產(chǎn)活動以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，對于相關(guān)工作進(jìn)行的全方位掌握和管理。企業(yè)管理水平作為企業(yè)生死存亡的重要核心競爭力因素，不但影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步擴(kuò)張。但是我國大多數(shù)小微企業(yè)管理者，出于自身知識儲備的有限性以及只著眼于眼前利益，缺乏企業(yè)管理機(jī)制的制定，忽視企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，一定程度上出現(xiàn)競爭力較弱、替代性較強(qiáng)、發(fā)展緩慢等企業(yè)管理工作的相關(guān)問題，進(jìn)一步制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

一、小微企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.缺乏人力資源規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，小微企業(yè)面臨生存和發(fā)展的雙重壓力，這種壓力使得其將重心集中在現(xiàn)時(shí)的利益上，而忽視規(guī)劃企業(yè)的長期戰(zhàn)略布局，更加不會關(guān)注對人力資源的科學(xué)規(guī)劃，這導(dǎo)致小微企業(yè)不能正確認(rèn)識自身的需求狀況和供給能力水平。隨著公司的發(fā)展，只有當(dāng)小微企業(yè)認(rèn)識到崗位需要、空缺與填補(bǔ)時(shí)才去招聘相關(guān)人才，這樣就從公司規(guī)劃階段缺乏對人才的整體把控，降低了小微企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作的水平效率，從而使小微企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

2.缺乏健全完備的招聘機(jī)制。企業(yè)管理離不開人才管理，我國小微企業(yè)在招聘的來源方面較為單一，為……