胡建：“快”到沒朋友
——記渤海鉆探80007鉆井隊平臺經理胡建

○ 文／李玉成 羅永華 陳梅芳

在胡建的帶領下，渤海鉆探8007鉆井隊憑借敢拼的精神、過硬的實力屢刷當地鉆井紀錄。

●“盯”責任落實，“盯”安全意識，“盯”安全技能，胡建“盯”出了“山前”加速度。供圖/渤海鉆探

天下武功，唯快不破。鉆井亦然，唯“快”取勝。

克深2-1-14井200天完鉆，刷新當地鉆井紀錄；

克深242井162天完鉆，提速達20%……

5年時間，胡建不僅在新疆庫車“山前”地區打出渤海鉆探速度，還成了當地鉆井的福星，甲方爭著搶著要他去打井，員工美著樂著跟他打井。

是什么力量賦予他超凡本領，在世界頂級競跑中，跑出“山前”加速度。

有“打快”精神才會打快！

胡建是帶著大大的“問號”進“山”的。28歲就當上平臺經理的他頭一次這么緊張。

新疆鉆井被行業稱為“深井、復雜結構井”，其難度世界罕見。而塔里木“山前”地區的井尤其難打。

8000米鉆機，是這個地方石油鉆探的標準配置。一口井打一年兩年，也是這個地方石油鉆探的普遍現象。

而渤海鉆探卻將視線瞄準了山前，瞄準了“深井復雜結構井”，要在這里創造指標、創出品牌。

能不能打出指標，胡建心里沒底。

“打好井、快打井”是鉆探企業干部員工的追求，也是鉆井隊優勝劣汰的法尺。渤海鉆探塔里木鉆井公司征戰“死亡之海”，進軍“天山昆侖”，28年“一切適應甲方需要”的打井原則，讓這支隊伍在塔里木油田名聲赫赫。

胡建也在這支隊伍中迅速成長。2002年英深1井的搶險，讓他對員工求快、求好的精神有了深刻的認識。“當時全體員工都參加到卸鐵礦粉的行列中，拉礦粉的車從井場排到了營區。那種場面，個人發燒感冒都不好意思請假。”胡建說，那次的經歷讓他對石油鉆井有了深刻印象，也對員工精神有了全新認識。每到一個新隊，胡建做得第一件事準是傳承這種精神，凝聚起大家的力量，讓大家打心里想著井隊，一起為井隊做好“快”文章。

剛到80007鉆井隊不久的工程師代志云說到這支隊伍，忍不住直豎大拇指，員工們的心都很齊，“寧愿少休息，不休息，要干就干好，干出成績。”

“人在崗、心在位，80007鉆井隊的員工們心往一處想，勁往一處使，取得了難以想象的成績。”渤海鉆探塔里木鉆井公司黨委副書記吳志國說。

“我們隊最多時拿過110萬元獎金，

今年已經拿了52萬元獎金了，都是創指標獎。員工見到了實實在在的效果，隊上的指令、措施就執行的更快、更到位。”胡建說，“快”要“快”在員工心里才是真的“快”，也才有真正的好。

有“打快”保障才敢打快！

“井不打完不休假。”這是胡建的口頭禪。80007鉆井隊黨支部書記唐生榮對這個隊長佩服有加。隊上無論誰有什么事，胡建都第一時間安排好休假，但是他自己的假卻很難休。

“也不是不放心隊上干部，只是我在，心里能踏實一些。井上有事一招呼就能到現場，解決問題會快很多。”胡建的心里有一種責任，一種離不開的責任，“現在是我自己只要離開辦公室心就不踏實。”

“我們做過統計，去年胡建出勤達350天。”渤海鉆探塔里木鉆井公司黨群科科長王耀軍說，80007鉆井隊能有今天的成績，胡建的“盯”起了重要作用。

“盯”責任落實。生產期間，胡建每天21:00的生產例會必開。無論什么情況。他把開這個會作為保障井隊安全鉆進的重要措施。組織相關方、干部、大班、司鉆，對上一班組工作情況進行總結，認真分析工作中存在的不足，下一步工作重點和風險，每個人肩上的責任都說清講明。

“盯”安全意識。有統計，80007鉆井隊一年開展各種安全警示教育343次，平均每天1次。安全經驗分享、事故分析、現場參觀、現身說法等教育活動更是層出不窮，用胡建的話說，要把事故處理和安全基本知識、事故隱患、安全形勢等一系列結合起來教給員工，員工才能用經驗預防事故。

“盯”安全技能。80007鉆井隊的“安全綜合能力”逐級評估方式，能找出被評估人最強和最弱3項，能夠有針對性地制定培訓計劃，并規定“三不上崗”制度，把評估不合格、崗前培訓不合格、安全操作技能不熟練的員工杜絕在崗位之外，有效控制了安全隱患。

“停是最好的預防。”胡建的安全管理與眾不同。他認為，盯住了，盯準了，井下有什么變化坐崗人員、值班人員必須第一時間知道，必須第一時間做出反應。發現鉆進不順的情況就要主動停，主動查找原因，甚至提起來重新循環，查明原因，解決問題再鉆進，確保鉆進過程不生病、不帶病。

“出了事故，隊伍的士氣沒了。”胡建帶隊伍講究士氣，他說，士氣沒了干什么都干不好。一個安全問題影響鉆井鉆進，影響員工工資獎金，最主要的是影響員工士氣。他和員工相互提醒，一個班作業，首要注意安全，一旦出現問題害家害己害公司。

在這種理念指引下，80007鉆井隊穩扎穩打，大步邁進，隊伍連續獲得科技研發和技術應用標桿單位、HSE標桿單位、品牌建設標桿單位、創收創效標桿單位，榮譽的背后是井隊的榮耀，是員工的喜悅，周期省了、柴油省了、指標創了，獎金發了。

有“打快”實力才能打快！

在渤海鉆探塔里木鉆井公司，人們對提速的認識已經發生了翻天覆地的變化，技術含金量高、節奏快、隊伍精是提速的實力要求。

胡建對鉆井提速更有自己的一番認識。“現在打的都是總包井，一口井能不能盈利大家都看我呢。按照現有的價格空間，井隊能盈利的唯一辦法就是提速了。”

如何提速？

三十六“技”，“技技”精巧。

每口井進行過程中，胡建的腦子里隨時閃現著公司技術科提供的周邊井資料，一個完整數據庫逐漸落到實處。

別人是怎么打的，他們遇到了什么困難，出了什么問題，自己怎么樣去規避它，在別人的基礎上能不能更好更快。

每口井鉆到什么時候用什么鉆頭，一支鉆頭能打多少米進尺，遇到什么復雜情況……

副經理胡立波對胡建的超前意識特別佩服，隊上的設備以及設備的情況都在胡建的腦子里，有時大班都含糊的小設備，胡建都是隨口道來。每開需要換的封井器，胡建每次都準點了解好所需型號，準時送達，從沒有耽誤過一次生產。

在80007鉆井隊，一支95萬元的鉆頭可以寫進隊史。當時大家都很懷疑胡建的這一作為。但事實證明，這支鉆頭為他們立下了汗馬功勞，不僅適合當下地層，還減少起下鉆時間，大大提高鉆井的速度。

這里面的訣竅，胡建和隊友們心知肚明。一個井眼形成得好壞，所用時間的長短，除與所鉆地層巖石的特性和鉆頭本身的性能有關外，更與鉆頭和地層之間的相互匹配程度有關。鉆頭的合理選型對提高鉆進速度、降低鉆井綜合成本起著重要作用。80007鉆井隊不斷總結分析經歷過的不同地層、不同鉆頭的使用情況，不斷優選鉆頭型號，力爭選取最適合、最能發揮作用的鉆頭，80007鉆井隊在選鉆頭、用鉆頭上下的功夫旁人難以想象。

不僅如此，胡建和隊友們還多方學習取經，了解鉆頭的使用技巧，制定鉆頭的保養條例，一支鉆頭在什么地層下使用到什么程度必須進行調換，鉆頭磨損到什么程度必須修理等等，胡建的原則是鉆頭不能等用廢了再想著修，要不斷保養，保持其最佳狀態才能發揮其最佳效果。也是在這個隊科學的使用下，這支鉆頭用到一定時候，送廠小修一下，又成為鋒利的銳器，不僅沒多花錢，還省下了錢，賺到了錢。

技術員代志云更佩服胡建卡鹽層的力道把握。山前井卡鹽層是一個重要階段，每次卡鹽層，胡建準在場。他的原則是打20分鐘循環一次，寧可多循環幾次也不能卡層出現問題。鹽層進尺控制不好帶來的必然是大問題，鹽頂怎么打、鹽底怎么打，每次鹽層都完美通過。

大班孔令軍對他們隊上的氣動卡瓦使用異常驕傲，一口井能省十幾天呢。在塔里木大部分井隊都放棄氣動卡瓦的時候，這個隊卻熟練掌握了卡瓦的使用技巧，鉆桿清理到什么程度，卡瓦保持什么狀態，巧妙的配合發揮了現代工具的奇妙作用。

這些成績都離不開技術。胡建說：“技術是打快的促進劑，有技術的鉆井隊才是布滿動力的跑車。”公司的前線技術幫扶組是胡建最看重的，每次搬家，多忙他也會想著把技術組的房子搬在井隊上。隊上的泥漿工程師的住處也是胡建勤跑的地方，用他的話形容，泥漿好了，鉆頭就好比在套管里打井一樣，那狀態……

說著這些技術的時候，胡建忘我了，那狀態，就像喝了一口陳釀的美酒，又香又醇……