“快閃書店”：與其玩概念，不如謀長效

阿海

【適用話題】快閃概念模式品質與效益

近日一直關注著上海“摩登思南第二季”的信息。作為重頭戲，從11月6日起，一家“快閃書店”邀請60位作家輪番駐店與讀者面對面。

欽羨之余，有一絲惆悵。欽羨的是，上海人的精神生活總是那么“摩登”，選擇了思南公館這個濃縮了老上海花園洋房景觀和風情，集人文、歷史和時尚底蘊于一身的中心街區，做如此高端的閱讀分享活動；惆悵的是，概念終究是概念，60天后，鉆石形造型的思南書局概念店將全部拆除，作別申城市民。

無意揣摩主辦者的意圖，但對媒體紛紛點贊的“快閃書店”的定位，本人持保留意見。

快閃是新近開始在國內流行的一種短暫的行為藝術。簡單地說就是：許多人用網絡或其他方式，在一個指定的地點，在明確指定的時間，出人意料的同時做一系列令人意想不到的“行為”，然后迅速離開。其主要的特點是無組織、有紀律，只有發起者沒有組織者，成員均來自網絡、成員基本互不相識。當然，在我們身邊，純粹線下組織的“快閃”并不多，聚集于廣場、商場甚至飯堂的藝術表演大多有牽頭單位。對照“思南書局·概念店”的組織與運作，與“快閃”沾不上邊。

再說這個所謂的“概念店”，“思南書局”只有60天壽命，料未經審批，實質是無證經營（從程序上講，舉辦“書局”的審批機關應該就是上海市新聞出版局或所在的黃浦區文化局），上海市新聞出版局作為“摩登思南第二季”的主辦單位之一，組織“摩登思南”并為“思南書局”站臺，實屬不妥。百度說：概念店，系指“采用全程顧問銷售模式，了解顧客的需求和問題，為其介紹、推薦量身定做的配套產品”，而此處的“書店”有大量圖書陳設且現場銷售，也與“概念”不搭邊。

如此看來，準確的定義定性，這不過是一場為期60天的圖書展會+講座。記者們宣傳的“快閃”是為了吸引受眾和流量；主事者首肯、背景上公示的“思南書局·概念店”，既非實體店亦非概念店。

組織閱讀推廣活動，無論“搶先”或“搶鮮”，都值得肯定，但其策劃運營一定要規范。竊以為，在實體書店日漸式微的當下，應當像保護文化遺產一樣精心呵護，為其守住和拓展生存空間。我想，如果60天活動結束，“思南書局”能夠在此地扎根，比如在思南公館公益或管理用房辟出一點空間，小就小一點，開放時間也可商榷（晚上或周末），辦一個便民書店，實在不行也可以融進城市綜合體的其他業態，則將是這個城市這個冬天最暖心的文化新聞。至于說作家“坐堂”每天一講，頻次似乎密了點，讀者易消化不良，不如每周開講，足足可以搞一年以上呢。

與其追逐概念上的獨一無二，不如謀求行動上的個性獨具；與其追求一段時間的轟動效應，不如致力于腳踏實地的持久成果。愿我們的全民閱讀推廣事業，少點花架子，多些真功夫，少點“大場面”，多點實招子。

（摘自微信公眾號“如初軒隨筆”）

【素材分析】在商業浪潮的沖擊下，很多商家為了吸引顧客眼球而制造出層出不窮的營銷模式。不過，這雖然可以引起一時的轟動，卻難以擁有持久的效益。因為，只有真正優質的產品和內容才能經得起時間和顧客的檢驗。“快閃書店”創意雖新，但其帶來的積極影響還有待觀察、商榷。endprint