分析醫療設備管理中科學化管理水平的提升

溫健

摘 要：近幾年，我國科學技術得到了飛速發展，各種先進、精密的醫療設備都合理地應用到了醫院中，這使醫院的醫療條件，以及醫院的治療水平都得到了顯著提升。隨著醫院中醫療設備增多，以及各種醫療設備精密度的提升，要通過合理的方式，實現對醫療過程中應用的各種設備的科學管理，從而使醫療設備的管理水平可以得到進一步提高，提高醫院的核心競爭力。

關鍵詞：醫療設備 管理水平 維護保養 設備采購

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（b）-0-02

現代醫療市場的競爭越來越激烈，購置先進的醫療設備，并且在醫院中對先進的醫療設備進行合理應用，是提高醫院在同行業競爭中優勢的一項主要措施。因此，隨著我國醫院規模的不斷擴大，醫療設施設備數量將會不斷增多，醫療設施的資產也將會進一步增加，這會使醫療設備的管理、維護等各項工作都會變大更加復雜，針對該現象，醫院應當加強對醫院中各種醫療設備的管理力度，從而實現醫療設備的科學管理。

1 做好醫療設備管理制度的合理構建

管理醫療設備過程中，應當合理地與我國醫療行業的具體發展情況相結合，不斷進行改進，并且做好相應的優化工作，從而滿足醫院在不斷發展過程中的具體需求。但是，從實際情況來看，許多醫療在應用的醫療設備進行具體管理過程中，依舊沿用醫院中科室提出相應的申請、設備科對各項信息內容進行匯總，最后有醫院中的領導進行審批的流程，該管理方式在是實際應用過程中，沒有將醫院設備管理工作當作醫院在實際運行過程中的效益、經濟加以統籌管理[1]。在醫院運營過程中，為了實現對使用的醫療設備的科學管理，應當在醫院內部構建一個合理的三級管理體系，具體內容如下。

第一級：由領導、財務處、設備處理等各個科室中相關責任人構成管理醫院中醫療設備的管理委員會，由其對醫療中的各項醫療設備進行科學管理，從醫院中應用各項醫療設備情況入手，制定相應的機械管理制度，完成相應的監督落實工作，例如，做好醫療中大型設備的采購招標，以及醫療設備的統一報廢處理工作等。

第二級：由醫院中的醫療管理部門構成，其在醫療設備管理過程中的主要任務就是執行，其素質會對醫療設備的最終管理效果產生直接影響。

第三級：醫院中的不同科室共同構成，將護士長或科室主任作為使用設備的總負責人，確保在應用醫療設備時都能夠嚴格依據相應的規范完成相應的操作，避免違規操作的出現，對醫療設備的應用造成不良影響，對其造成破壞[2]。

在對醫院中醫療設備進行管理過程中，通過設置三級管理制度，能夠提升醫院對醫療設備管理的規范性和科學性，解決醫院在具體運營過程中出現的賬務不符現象。

2 提高醫療設備的維護和保養水平

管理醫療設備結構在實際運行過程中的一項關鍵職責就是從設備損壞后的維修，合理地轉變到預防性維護工作，避免設備發生損壞。因此，在對醫院中應用各項醫療設備進行管理期間，應當通過合理的方式，將預防性維護、維修、事后維修三項內容合理地結合在一起，從而使醫療設備維修工作完全由醫療廠家進行的被動局面能夠得到改善。

醫院應當通過合理的方式，對醫院中的技術人員進行適當分工，使專業的人才能夠負責相應的任務，針對醫院中應用的每一臺醫療設備都制定一套科學的保養巡檢計劃，同時，為了充分調動工作人員在具體作業過程中的積極性，應當采用責任制，當醫療設備出現問題時，能夠找到相應的負責人，尤其承當相應的責任[3]。針對醫療設備的巡檢工作的開展必須定期進行，巡檢工作的主要內容包括設施除塵、檢測光學系統、檢測電源系統等多項內容，各項檢測都要嚴格依據相應的制度進行，完成相應的檢測工作后，還要做好相應的記錄。醫療設備在應用期間出現故障，不僅會導致維修資金增加，甚至會病人和醫院造成階段損失，因此，必須杜絕醫療設備帶病作業，一旦發現小的安全隱患，就要采取措施對問題加以處理，避免小問題變成大問題。此外，相應的技術人員，還要加強對設備使用人員的指導，以及相應的監督管理，只要這樣才能延長醫療設備的應用壽命，降低醫療運營的總體成本。

3 加強對技術人員的培養

近幾年，我國醫療行業得到快速發展，在臨床上各種高尖端的醫療設備都的都得到了廣泛應用，但是，從實際情況來看，許多醫院都缺少管理和維護醫療設備的人才，同時，技術人員老齡化現象嚴重、結構不合理、技術水平偏低等各項問題的存在，都會對醫療設備的管理造成較為嚴重的影響，導致醫院中各項醫療設備的性能無法得到充分發揮。醫療設備在實際應用過程中，如果出現問題，難以得到及時的維修處理，這將會對醫療設備的性能及其應用效果造成較為嚴重的影響。導致該現象發生的原因有很多，例如，醫療在試運營期間，過分注重對醫療設備的采購，忽視管理維修，醫療中的技術人員被邊緣化，醫療中的高素質技術人員短缺等[4]。此外，醫療設備的管理和維修人員的技術水平偏低，還會影響醫療設備的正常應用，可見，醫院應當加強對技術人員的重視，針對技術優秀的人才，應當給予他們機會，讓他們進行深造，提高技術人員的福利待遇，從而留住人才，同時，可以吸引社會上的優秀人才來醫院工作。

隨著醫院中應用的各項醫療設備的快速發展，醫療設備維修工作也將會變得更加復雜，但是醫療設備生產廠家處于技術保密需求，給醫院關于設備的資料內容十分有限，導致設備在出現問題后，難以得到及時維修。為了解決這一問題，醫院的設備管理部門在實際作業過程中，應化被動為主動，應當結合醫療設備的具體運行情況，完成相應的巡檢，落實管理責任，從而使設備的管理效果能夠得到進一步提高。由此可見，醫療設備管理人員應當針對各項醫療設備進行定期巡檢，發現問題，及時處理，對于存在固定期間，要及時維修，無法維修的要及時更換，確保醫療設備在應用期間始終都處于最佳狀態，保證醫療設備的作用能夠得到充分發揮。

4 規范醫療采購醫療設備工作

醫院職能結構在具體作業過程中，應當依據醫院中每個科室自身工作的具體需求情況，編制采購醫療設備的計劃，針對價值較高的醫療設備，要提供購置申請表，以及相應的可行性報告，由醫院的資產管理部門進行匯總后，再將采購家戶交給設施管理委員會，通過會議探討，最后交給院長辦公會，完成相應的討論工作，完成對醫療設備的采購，避免盲目采購醫療設備，造成資金浪費情況的發生。

除此之外，采購醫療設備工作應當有設施管理委員開展，通過公開招標模式進行。針對醫院自行招標，進行采購的醫療設施，應當公開、公正，采購合同要嚴格依據國家的規定進行擬定，合同需要供貨商和采購方雙方蓋章后才能生效，資產管理部門要對相關資料內容進行匯總，并且要做好相應的歸檔工作，方便日后應用。這樣，一方面可以確保購置的醫療設施的品質能夠達到相應的要求，另一方面，也避免了暗箱操作現象。

5 結語

科技的快速發展使醫療設備得到了更新。現代醫院中的醫療設備不斷增多，設備的結構也變得更加復雜，這對醫療設備的管理也提出了更高的要求。因此，醫院管理人員應加強對醫療設備管理工作的重視，實現對醫療設備的科學管理。

參考文獻

[1] 華偉.應用循環管理方法提升醫療設備維修管理水平[J].設備管理與維修，2018（20）：40-41.

[2] 覃州.探析醫療設備全程管理中醫療設備維修管理的重要性[J].中國高新區，2018（11）：248.

[3] 劉興.醫院醫療設備的維護保養和巡修檢修管理研究[J].臨床醫藥文獻電子雜志，2018，5（43）：178.

[4] 戴翔.提升醫療設備維修管理水平中PDCA方法的應用[J].中國設備工程，2018（7）：37-38.