基于BIM的建設工程招投標成本管理的研究

湯 琪，羅時朋

(武漢理工大學土木工程與建筑學院， 武漢 430070)

“綠色”與“環保”是21世紀以來人們不懈追求的兩大發展目標，低碳發展是當今時代發展的主題[1]。作為國民經濟支柱產業的建筑業生產效率低下，資源浪費現象嚴重，環境污染惡劣已無法跟上當今經濟發展的步伐。由于人民生活品質和需求的不斷提高以及建筑技術水平的不斷發展，造型各異結構復雜的設計已經越來越普遍，附加的工程信息也越來越多。

隨著我國建筑市場逐漸趨于規范化，市場競爭的不斷加劇，國家相關政策的調整，建筑行業正在告別暴利行業，向精細化產業轉變[2]。建設工程項目參與方眾多，如果沒有一個共享互動的信息交流平臺，勢必會阻礙參建各方的信息交流，導致信息孤島現象的出現。針對上述問題，BIM技術應運而生。

1 我國建設工程招投標現狀及存在的問題

1.1 我國建設工程招投標現狀

建設工程招投標制度在我國的工程建設中應用廣泛，招投標階段是全壽命周期中的一個重要的階段，它的作用是將目標成本轉變成動態實時成本，其目的是為業主選取更好的供應商和承包商。這種具有競爭性的承接業務的方式對規范建筑市場秩序促進承包商之間的良性競爭最終形成公開、公平、公正的市場競爭局面有著巨大的優勢。在傳統的招投標過程中是存在許多問題的，首先，信息孤島現象是最普遍的問題之一，招標方的真實意圖包括需求和目標難以及時有效的傳遞給投標方。其次，現在的招投標項目普遍的施工計劃都非常緊湊，勘察、設計、施工同時進行的現象普遍存在。然而招投標雙方卻要花費大量的時間在工程量的計算上。而且在較短的時間內，要想編制完整的工程量清單和計算出精確的工程量是一件非常難的事情。這樣會增加雙方對于工程量上的偏差和變更簽證的風險。最后，在現有的投標環境中，投標方難以向招標方展示本公司的施工技術水平和施工組織設計。而BIM技術的應用就可以有效的解決上述問題[3]。

1.2 存在的關鍵問題

由于《建設工程工程量清單計價規范》的出臺，逐步完善企業自主報價的權利使參建各方主體權責明確，最終建立了以市場自主調節、自由競爭為主，政府宏觀調控為輔的新體系。但是在傳統模式下招投標管理階段仍然存在一些關鍵的問題，下面主要從兩方面來闡述。

1.2.1 招標單位存在的問題

在傳統的招標方式下，招標項目時間緊任務重，于是經常會出現邊勘察、邊設計邊施工的現象。因此項目特征的完整性極差，造價管理人員很難編制完整的招標清單。清單編制的越粗糙，后期成本失控的風險就越大。因為設計圖紙不完整會導致工程量計算不準確，項目特征描述不清楚會導致組價的不合理而且在項目實施的過程中還有可能出現大量的設計變更，增大投資風險。

1.2.2 投標單位存在的問題

在招標公告發出到投標這一過程留給投標方的時間大概有半個月左右，在這么短的時間內，要想準確的計算工程量不是一件容易的事情。特別是對于大型的結構復雜的商業綜合體，往往都是參照已建類似項目進行報價，按照招標工程量進行組價。目前建筑市場都是采用清單計價模式，如果投標方在投標前不能對工程量進行準確的計算，在投標時就不可能靈活運用相關的報價技巧，報價過高或過低，結算時的價格不變，結算的實際工程量與招標工程量出入較大，都會增加投標單位成本失控的風險，就會喪失原來投標的意義。再有就是如果甲方提供的圖紙不完整，乙方根據甲方的圖紙來計算工程量，肯定不能夠得到準確的工程量。信息孤島的問題也會導致甲方設計變更的信息不及時反饋給乙方也會導致工程量的不準確。

2 BIM技術在建筑工程招投標中應用概述

2.1 BIM的基本原理

BIM(Building Information Modeling)，中文翻譯為建筑信息模型，早在20世紀70年代由Chuck Eastman教授提出。Eastman教授對BIM的定義是：BIM是一個包含建設項目全壽命周期內全部物理特性、構件信息、施工進度和過程控制信息的一個數字信息模型。目前認可度較高的定義是由美國建筑科學研究院(National Institute of Building Sciences, NIBS)出版的美國國家 BIM 標準(National BIM Standard，NBIMS)將 BIM 概念定義為一個數字信息模型，它包含了建設項目的物理特性和功能特征，可以集合建設項目全生命周期內所有的信息資源并共享，為建設項目管理決策提供可靠的依據。BIM 是一個公共協作共享的數字化信息平臺，實施 BIM 的前提是在項目進行過程中，項目各參與方在項目全生命周期各階段都可以對 BIM 模型進行建模、提取、更新，以便及時溝通信息并完成工作[4]。

2.2 傳統模式與BIM技術

DBB模式即設計-招標-建造模式是我國建筑工程領域常見的一種模式，這種模式任務分配明確，但各參與方之間幾乎沒有交集，不能及時溝通、反饋，信息孤島現象嚴重。而且只能等到設計圖紙全部出齊之后才進行招標、建造，整個項目的建造周期長，各參與方之間幾乎無溝通合作。傳統模式下參建各方之間的關系如圖1所示。

BIM技術的出現為工程項目的參與方提供了溝通交流的信息共享平臺。在招投標階段，各方資源共享，各方之間的關系由傳統模式下的博弈關系轉變成現在的協作關系[5]。甲方可直接利用設計院建好的BIM模型進行工程量的統計和編寫項目特征描述，快速準確的編制完整的工程量清單，從而確定招標控制價和標底。施工單位也無需自己重新建模，就利用該模型能夠快速準確的計算出工程量，完成投標報價，避免對設計圖紙理解的偏差，提高招投標的效率和準確性。基于BIM技術的各參與方的關系如圖2所示。

2.3 BIM技術在招投標中的應用價值

BIM技術在建設項目招投標階段的應用不僅解決了傳統招投標過程中存在的大量棘手的問題，而且促進了招投標階段成本管理精細化程度的提升，提高了建設項目成本管理的效率，從而保證招投標的可靠性。 招標方可直接利用設計院提供的BIM模型，能夠快速準確的編制完整的工程量清單，提高工程量的精確度和避免漏項發生，能夠在最大程度上降低施工過程中出現變更、簽證等糾紛的發生。 投標方根據 BIM模型快速提取相應的工程量信息可以精確獲得建設項目的投標報價，結合項目特征和綜合單價定出更有利的投標策略，保證企業在招投標過程中做出正確的決策，從而提高企業的核心競爭力[6]。

3 基于BIM的建設項目招標階段成本管理流程設計

3.1 傳統建設項目招標階段成本管理流程設計

傳統的招標階段成本管理流程如圖3所示，通過總結分析發現傳統的招標階段成本管理流程有如下三個缺點：

1)成本管理組織不明確。在招標準備階段，基礎資料需要多部門配合提供，但部門間如何配合在流程中卻沒有體現。資料的準備和階段性成果如何在部門間傳遞比較模糊，缺少詳細規范的工作流程。2)成本管理工作側重點錯誤。成本管理人員主要的工作內容包含工程量清單的編制、目標前估算的編制、與目標成本的對比。仔細分析這三部分工作內容發現，回標前估算是最重要的，最能體現成本管理水平。準確的回標前估算有利于甲方在招標前與目標成本進行對比分析，及早發現成本超支的問題，從設計階段進行成本的優化，避免無效成本的增加。但是在實際工作中，由于招標時間緊，而工程量清單的編制又費時、費力，所以成本工程師把時間和精力都放在了工程量清單的編制上，只是把極少時間用在回標前估算和目標成本的對比分析上，極大的增加了后期成本失控的風險。3)招標準備資料的標準模糊。招標準備資料存在一個很嚴重的問題即招標圖紙設計深度不夠。經常會采用單價合同招標，出現招標清單漏項的風險。甚至有的時候會出現方案設計招標的現象。房地產公司對于招標圖紙的設計深度沒有明確要求，只是根據項目計劃安排而被動調整，經常出現為趕進度而放棄設計深度要求，隨之改變擬招標合同計價方式的現象。

3.2 基于BIM技術的招標階段成本管理流程

通過上文對傳統招標準備階段各個部門的工作職責與成果文件的分析和采用BIM技術后會產生的工作內容的變化對比，可以總結出基于BIM技術的房地產企業招標階段成本管理流程。詳見圖4。

通過對現階段房地產開發項目成本管理流程的分析與總結，然后根據BIM信息模型形成過程，梳理招投標階段成本管理工作涉及的各個部門及相應職責，并構建出基于BIM的房地產開發項目招投標階段成本管理的流程。

4 結 語

BIM技術的先進性決定了其未來在建筑行業的發展與應用是大勢所趨。BIM技術的應用不僅對建筑設計和項目管理有推進作用，而且可以提升建設工程項目的招投標工作效率，從而保證工程量的準確性和工程量清單的完整性，提升了招投標階段的成本精細化管理水平，最終實現建筑市場的科學化、規范化發展。通過對BIM技術在招投標階段實際應用的研究可以清晰的發現BIM技術相較于傳統的招投標管理過程具有明顯的優勢。文章通過對現階段的招投標成本管理過程和BIM技術理論的應用現狀進行總結，在傳統建設項目招標階段成本管理流程的基礎上設計了基于BIM技術的建設項目招標階段成本管理流程[7]。 通過BIM技術對項目進行主動控制，可真正做到項目工程造價的事前控制和動態控制，BIM技術作為項目管理的一種重要的技術方法，終將成為招投標階段的重要競爭手段。

[1] 李建成.BIM概述[J].時代建筑,2013(2)：10-16.

[2] 汪 萍.BIM技術在工程招投標管理中的應用[J].實踐交流,2014(3):209-210．

[3] 李學俊,姚德山,劉學榮.基于 BIM 的建筑企業招投標系統研究[J].建筑技術,2014(10)：946-948.

[4] National Institute of Building Sciences, United States National Building InformationModeling Standard[S].

[5] 王 珺.BIM理念及BIM軟件在建設項目中的應用研究[D].四川:西南交通大學,2011.

[6] 劉 眾.BIM 在改造項目招投標管理中的應用探討[J].建設管理, 2008( 3) : 33-35.

[7] 李學俊.基于 BIM 的建筑企業招投標系統研究[J].建筑技術, 2012( 9) : 28-35.