馬云差遠(yuǎn)了！李嘉誠的商業(yè)帝國連蓋茨都無法想象！

電商君

大隱隱于市，

大富隱于首富之外，

李嘉誠的商業(yè)帝國，

恐怕連蓋茨都無法想象！

香港，是李家的城！

細(xì)思極恐！所謂的富可敵國是什么概念？

2017年9月，馬云當(dāng)著數(shù)萬阿里員工的面說：希望阿里在2036年能夠進(jìn)入前五大經(jīng)濟(jì)體的行列。

如果按照2017年的排名，阿里將超越英國，成為排在美國、中國、日本、德國之后的那個(gè)經(jīng)濟(jì)體！

突然很佩服馬克思他老人家，當(dāng)年就弄出了一個(gè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)！怎么想出來的？

吹牛的人并不可怕，可怕的是將每一個(gè)吹過的牛都實(shí)現(xiàn)了。

馬云正是這樣的人。

相對于馬云，李嘉誠近些年不僅一次次旁落亞洲首富，馬云有一次還公開說：這是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不再屬于李嘉誠了！

但是很多人忽視了一個(gè)基本事實(shí)：光是一個(gè)長江實(shí)業(yè)，其業(yè)務(wù)已遍布地產(chǎn)、碼頭、電信、零售等領(lǐng)域，堪稱是“上天、入地、下海”的超級商業(yè)王國。

“香港，是李家的城”，放之現(xiàn)在，這句話也沒有過時(shí)。

因?yàn)槊?2套香港的商品房中，就有一套是李家建的，這也意味著住房者每個(gè)月一半以上的收入必須交給李家；要看電視，就得用電信盈科；要去商場，能選擇的只有百佳和屈臣氏，以及惠康超市。

為什么沃爾瑪和家樂福這樣的零售大佬征服了全世界，卻一直無法進(jìn)入香港？李嘉誠的百佳和惠康占據(jù)了香港73%左右的市場，就算真的有人進(jìn)來了，也撈不到什么好處！

你只看到李嘉誠拋售物業(yè)，沒看到他的投資版圖！

東邊日出西邊雨，道是無情卻有情。

近些年，李嘉誠不斷拋售國內(nèi)物業(yè)，但與此同時(shí)，他的投資觸角卻遍及全球50多個(gè)國家，覆蓋了石油、港口、房地產(chǎn)、通訊、超市等高利潤回報(bào)領(lǐng)域。

近年來，李嘉誠大手筆投資歐洲，光是在英國的總資產(chǎn)就近4000億港元，而市值4萬億的騰訊去年投資所有A股上市公司的總投資不過200多億！

在抄底歐洲、收縮香港和內(nèi)地戰(zhàn)線的同時(shí)，李嘉誠一直在“獰獵”亞洲。

比如說，2011年斥資2.45億馬幣收購馬來西亞的TheCittaStripMall購物廣場；同年4.5億馬幣成功競標(biāo)3家購物廣場。在韓國、日本、越南等國家，李嘉誠也屢有投資動(dòng)作。

所以，李嘉誠不在亞洲富豪榜的榜首，只有一種可能：大隱隱于市，大富隱于首富之外。

梳理李氏父子的海外投資，也可以清晰地看出，所謂的“李嘉誠跑了”根本就是個(gè)偽命題，因?yàn)樵谌蜃钪匾纳虡I(yè)領(lǐng)域，李嘉誠一直都在。比如說2016年9月，長實(shí)就不失時(shí)機(jī)地“殺回”香港，拿下新界沙田的一塊稀缺的豪宅用地！

李嘉誠的投資版圖基本由以下幾部分構(gòu)成：

其一，港口業(yè)務(wù)。

目前，李家至少在25個(gè)國家合法擁有48個(gè)港口，包括巴拿馬運(yùn)河兩端的黃金港口。亞洲的中國、韓國、香港、印尼、馬來西亞、泰國、越南，歐洲的英國、德國、比利時(shí)、波蘭、西班牙、瑞典、荷蘭，美洲、非洲、中東各國等，都星羅棋布地分布著李家的港口：貨船一開，黃金滾滾來。

其二，零售業(yè)務(wù)。

從亞洲的屈臣氏到歐洲的Kruidvat，李嘉誠在全球有1.2萬家零售店，平均每個(gè)國家有60家超市在為他賺錢！

其三，基礎(chǔ)設(shè)施。

在世界一些主要國家，水、風(fēng)、天然氣、鐵路和飛機(jī)這些和民生相關(guān)的核心產(chǎn)業(yè)都有李氏家族的影子。

其四，能源產(chǎn)業(yè)。

知道沙特王子的私人飛機(jī)為什么配備專門的純黃金樓梯嗎？當(dāng)今世界，石油仍然是最賺錢的行業(yè)，而李氏家族在加拿大、美國、亞太等地有龐大的石油業(yè)務(wù)。

李嘉誠投資時(shí)，遵循著一個(gè)基本原則：商人的首要目標(biāo)是讓資本更安全，其次才是增值更快，這也讓他的投資每時(shí)每刻為他帶來數(shù)不盡的收入。

李嘉誠是怎么煉成的？

事后看來，李嘉誠事業(yè)上的成功99%是靠雙手勤勞換來的，另外1%是靠運(yùn)氣。

李嘉誠于1928年出生于廣東潮州，12歲時(shí)為辟戰(zhàn)亂，和家人逃難至香港。

因?yàn)楦赣H早亡，不到15歲，李嘉誠就出來打拼，每天工作16個(gè)小時(shí)。

1950年，22歲的李嘉誠創(chuàng)立了“長江工業(yè)有限公司”，經(jīng)營塑膠制品。

1957年，李嘉誠從一本雜志上得知意大利一家公司的塑膠花風(fēng)行歐美市場，他敏銳地意識(shí)到塑膠花的風(fēng)口馬上也會(huì)來到香港，于是在香港市場率先推出塑膠花，一下子就引領(lǐng)了香港消費(fèi)新潮流，長江塑膠廠一舉成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠也被稱為“塑膠花大王”。

1967年，香港地價(jià)暴跌，李嘉誠以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。事后很多人覺得他有眼光，但沒有人知道他暗地里的擔(dān)憂，私底下的恐慌！

1971年，和記地產(chǎn)成立，集中發(fā)展地產(chǎn)物業(yè)，因?yàn)閹啄昵暗牟季郑陀浐芸斐蔀橄愀圩畲蟮牡刂鳌?/p>

1972年，長實(shí)于香港交易所主板上市，李嘉誠迎來事業(yè)新起點(diǎn)。

1979年，長實(shí)與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，從匯豐購入“和黃”22.4%的股權(quán)，李嘉誠成為首位收購英資商行的華人。

1973年，“長實(shí)”收購百佳超級市場，從此接管了香港人的生活日常。

1977年，“長實(shí)”收購香港希爾頓酒店及購物中心，其后發(fā)展為長江集團(tuán)中心。

1980年，黃埔船塢與和記地產(chǎn)合并旗下的管理資源及業(yè)務(wù)，成立和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)。

1983年，“和黃”在香港展開移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。

截止2013年，和黃在全球重要港口有多達(dá)278個(gè)輪船泊位，成為世界最大的港口運(yùn)營公司。

上世紀(jì)90年代，就在其他企業(yè)家猶豫不決不知所歸時(shí)，李嘉誠卻一再加大投資內(nèi)地，成功實(shí)現(xiàn)借勢起飛。

縱觀李嘉誠的創(chuàng)業(yè)過程，盡管他被人稱為“超人”，但他的盈利模式卻非常傳統(tǒng)，就是“低買高賣”。

比如說，早在1994年，和記電訊就在英國推出了“Orange”品牌通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并于兩年后在倫敦和納斯達(dá)克上市。此后一年中，德國電信、法國電信、英國電信的股價(jià)下跌都超過了40%，此時(shí)“Orange”品牌經(jīng)營良好，至1999年，李嘉誠將公司近45%的股份轉(zhuǎn)讓，光是這一筆交易，就得凈利潤220億美元。

“哪里有回報(bào)，我就去哪里投資。哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里就有清倉。”永遠(yuǎn)在最合適的時(shí)候做最合適的事，所以李嘉誠才是李嘉誠！

李嘉誠的真實(shí)財(cái)富恐怕蓋茨都無法想象

在過去的十幾年中，以馬云等為代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家迅速完成財(cái)富積累，而且從公布的數(shù)據(jù)看，BAT的總值也已超過了香港的四大家族（李嘉誠的長和系、郭氏家族的新地、鄭裕彤的新世界及李兆基的恒地）。

雖然李嘉誠的主業(yè)不在互聯(lián)網(wǎng)，但并不代表他真的過時(shí)了——要知道，至今他還控制著5000億美金市值的Facebook 4.5%的股權(quán)！他還是全球一些主要互聯(lián)網(wǎng)公司的股東！

李嘉誠能成為華人企業(yè)家的“大哥”，并不僅僅因?yàn)樗e累了驚人的財(cái)富，更是因?yàn)槠鋵拸V的胸襟與超然的氣魄。

比如說，在馬云發(fā)表了“這是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不再屬于李嘉誠了”的言論后，李嘉誠云淡風(fēng)輕地回應(yīng)：年輕人、中國人有新的做法，真的是好事，我們需要多一點(diǎn)人才，這只會(huì)更好，絕不會(huì)因一句話而介懷！

對此，馬云也不得不服膺：李先生的睿智，胸襟，境界，謙遜和寬容是我輩追求之楷模，他 “建立自我，追求無我”的人生態(tài)度深深影響了我。

所以，對于李嘉誠這樣達(dá)到“無我之境”的人而言，名義上他不是首富，但他的真實(shí)財(cái)富恐怕連蓋茨都難以想象！endprint