史上最懶老板：每天只工作6小時 ，26歲成首富，5年拿下9億用戶，送給每位員工一輛特斯拉！

這樣一家初創公司，你覺得它能活多久？

員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。

老板更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。

甚至公司章程還有一條：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。

對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假！但看似“吊兒郎當”，這家公司的業績是：只靠一款APP，5年獲得全球9億用戶！

這款APP，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發，到了2016年8月，已經有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！

在這款APP后面，那位每天工作6小時的任性老板，就是陳大年。

沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，當時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯，每天工作15小時，一年只休息30天。

但在一次生死之劫后，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發生了什么？

中專畢業，26歲成為中國首富

1978年，陳大年成長于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。

1995年，剛從復旦畢業的二哥陳天橋極力說服父母買電腦，后來陳家父母大概花了6、7千元的天價，買了一部組裝的586，“父母應該攢了很久”。

586電腦

當時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，中國在北京和上海開始互聯網試點，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫無數張表格之后，終于拿到上網資格。上網速度每秒只有2到3K，并且上網資費很貴。那時候，每天上網兩個小時，可能就會花掉他父母一個月的工資。因此陳大年經常半夜偷偷上網。

接入互聯網的陳大年，滿足了第一階段的好奇心后，他開始學習編程。陳大年找來一本編程書，一邊學一邊寫，很快就成為了編程高手。

光顧著編程，學業自然不好，二哥陳天橋是堂堂復旦畢業生，而陳大年只讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家幫人寫代碼開發網站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。

1998年，陳大年還做出了中國第一款上網計費軟件ENCounter，這是中國歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報》評為“年度十大共享軟件”。

但瀟灑的日子沒過多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網絡，開始創業。

陳大年和陳天橋

有意思的是，創業初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功？”

陳大年一點沒反應過來，隨口回答：“200萬人民幣吧。”看著陳天橋一聲不吭，臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了？”

事實證明，陳大年不僅沒說多，還說少了，說少了很多很多——5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產是90億人民幣，這時候，他才26歲。

年輕時的陳大年

當時中國游戲市場急速爆發，陳氏兄弟實現了財務自由，盛大網絡也一路高歌猛進，把騰訊、新浪等公司遠遠甩在后面。

當時外界還一直傳言，盛大究竟是買騰訊還是買新浪？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份，一度成為新浪最大股東。

可以說，那時的陳大年可謂少年得志、風光無限，但他不知道的是，一場危機正向他慢慢襲來。

風光無限卻差點命喪街頭

剛開始創業，陳大年的觀念和大家沒啥不同，推崇“勤勞致富”、“領導必須身先士卒”，每天工作15個小時，一年只休息30來天，遇見員工就問：“產品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”

2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”

但從2006年開始，陳大年去醫院的次數慢慢變多，一次加班出來，他突然毫無征兆地倒在地上。

當時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機叫來救護車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在于我已經不在這個世界。”

經歷了這一次，陳大年心里開始懷疑：這個事情不科學啊！因為我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫院里去呢？

于是，陳大年開始反思，創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？

恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他五個問題：

問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？

陳大年：我覺得我們還行。

問題二：你們是不是世界上最聰明的人？

陳大年：這個完全不可能。

問題三：你們努力嗎？

陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。

問題四：你們是最努力的人嗎？

陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。

第五個問題，也是最后一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”

陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。

這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！

創立盛大，他覺得努力才是成功的關鍵，每天拼死拼活地工作，結果盛大做起來了，好像創業要拼命的邏輯是對的，所以他也只能繼續拼命干活。

但當陳大年仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：

1

第一件事是做的第一款游戲，叫《熱血傳奇》。這款游戲是盛大代理的，運營成功就能達到陳大年的第一個目標，即「我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶」。

2

第二件事是成功自主研發并推出了《傳奇世界》這款游戲。《傳奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理游戲的公司要挾了。原來他們說「我不跟你玩了」，陳大年就沒辦法，只能跑去和他們商量，并且答應很多不應該答應的條件。但是當盛大自己開發游戲后，他們就有底氣了，因為自主技術握在手里總是硬氣的，如果代理公司撤了，他們仍然能夠正常運行。

3

第三件事是起點中文網成功了。起點的成功意味著我們不僅能在游戲領域做成功，而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量、又能夠對行業產生巨大影響的全新方向和領域。因此，假如有一天所有人都不玩游戲了，盛大這家企業也是健康的。

而其他許多事情，當時看起來重要，比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現最佳科技股，但今天回頭看這件事意義并不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助，它最大的作用是讓他們很「high」。

因此從這個角度看的話就會發現，陳大年發現他們所做的所有事情中，最有價值的事非常少。如果你不追求短期利益的話，也許就可以把70%～80%的工作全部拋掉。拋棄掉，公司就能夠非常從容。陳大年認為，一種從容的管理公司的思路和想法，能夠推動公司更從容地獲得成功，也能夠讓我們的生活過得從容一些。

所以，創業最重要的是兩個字——「節奏」，即你要在合適的時候做合適的事情。你選擇的時間的正確性，才決定了你能否贏。

有時候一件事情你想的是對的，但如果推出得過早，也得不到好結果；有時候你推出的早，但是你沒有準備好，最后勝利的不是你；有時候你可能看到的時候很晚，但是你準備充分，最后依然贏了，這就是節奏。曾經，有一個韓國人寫了一本書叫《藍海》，他一直在強調，如果找到差異化你就能贏，但實際上這不是絕對的。因為你選擇的時間的正確性，才決定了你能否贏。

互聯網行業是一個奇怪的行業，本來應該鮮衣怒馬，但現實卻總是血淋淋的。很多人說，互聯網行業是一個光速發展的行業，日新月異，人的生活節奏都變快了。最后的結果就是，所有人都在拼命地跑。

他覺得，過去互聯網創業者拼命在一定程度上是合理的，因為過去這行業什么東西都是新的，所以要趕快跑，只有這樣才能贏；但今天這個時代，互聯網已經逐漸發展得相對成熟。用一個說法就是「都是套路」，當互聯網各種模式慢慢成熟的時候，就應該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

我們每年都能聽到有人過勞死，其中很大比例的人群都是企業創始人或高管。其實這背后往往是創始人搶走了本應屬于員工的活兒，不但累了自己，也拖累了員工。

陳大年還算了一筆賬：一般創業公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用。

于是，陳大年總結：

“核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小時，5年做到9億用戶

陳大年最痛苦的時候是2007年左右，迅速完成人生物質財富的積累之后，他有點找不到方向感了。這種“完成”不是簡單的財務自由，而是在2004年，陳天橋及家族成員（包括其妻子和陳大年）以約合90億人民幣的身家，成為中國首富。當時，陳大年只有26歲。

無法想象一個26歲的年輕人如何hold住“首富”這個稱號，陳大年也沒有做到，“至少那段時間感覺人生很無趣”。他沒什么“燒錢”的愛好，攝影算是為數不多的之一。想要的鏡頭和相機都買了，他便進入只賺錢不花錢的境地，卻并非他所好。這種擰巴的狀態把陳大年逼到了死角，他想不通。回想當時的自己，他說，“人生經歷還是太少，如果是40歲遇到就不會像當初那樣，但當時就會想不通。”

總得找個花錢的事情做，盛大創新院是兄弟倆開出的藥方。兄弟倆不想看到一些項目因為資金問題而半途而廢。創新院成立不久，便已名聲在外，WiFi萬能鑰匙聯合創始人張發有在加入盛大之前，已經工作近十年，“盛大創新院在整個行業都是旗艦性的”，加入了都是“大牛”的團隊，讓張發有興奮了好一陣子。

陳大年自認受惠于信息的普及。他中專畢業，并非學霸，“但我從來都不是上樹掏鳥的人，而是走到哪里都找書看。”他認為正是基于此，自己沒有被拋棄。還在上高中的時候，他就開始給《電腦報》投稿，每個月能掙一兩千塊錢的稿費，跟同學一對比，顯得格外富裕。

做WiFi萬能鑰匙的初心是因為陳大年看到信息鴻溝的差距越來越大，但并非坦途。2011年，他在盛大創新院提出這個項目，組織第一撥人開始做，沒多久，團隊覺著產品有些low，人都散去。他又找了一撥人，第二撥人感覺希望渺茫，又走了。

陳大年明白大家不看好的原因。工作時間，盛大會給他們提供免費Wi-Fi，其余時候他們也能承擔上網資費。但自己的成長經歷卻告訴他，中國還有大量用戶因為資費的壓力無法隨時接入互聯網，而他想做的就是搭起這個橋梁。

而此次創業，陳大年像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時。但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：

“太極拳有一個特點，剛柔并濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之后才以快來沖破。”

他的秘訣，大概就是幾點：

1、貼近用戶，才是有價值的項目

WiFi萬能鑰匙本來是盛大創新院的一個項目，產品沒多少爆點，就是一款基于分享經濟模式而推出的免費上網工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發人員先后離開。

但陳大年非常看好這個項目，他小時候上網，資費貴到嚇人，每天上網2小時，一個月的工資就沒了。

所以，曾經的生活經歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網，如果有一款產品可以拉平“數字鴻溝”，讓更多人免費使用網絡，一定會火起來。

然而，他的想法沒多少人能理解，畢竟周圍那些大神程序員，上班下班有WiFi，通勤那一兩個小時，也不在乎幾十塊錢的流量費。

到了最后，實在沒人愿意做這個項目了，陳大年干脆自己上陣擔任產品經理，拉來同事張發有、李磊還有一個程序員，4個人就開始做這個項目了。

然后，這件事就成了。

2、正確的方向比勤奮更重要

陳大年一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價，并且給他應得的、正確的收益，只要做好這一點就OK了。

你看，馬化騰多久沒做業務了？馬云多久沒做業務了？你看過丁磊做什么業務？所以老板應該努力的學習不做業務。陳大年現在只做兩件事情，第一是設立制度，讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

陳大年和員工在打太極拳

3、關注員工的成長

相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發展，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。

在他看來，產品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進步、在成長，20年后這個公司還在，這才有意義。

所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要學寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放權

陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，并且高度放權，每周開例會，陳大年參與討論、聽取匯報，但不參與決策，并且極少動用否決權。

他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言：“坐到這個位置之后，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全局觀。”

老實說，陳大年做的這些，顛覆了不少人對于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在干活，而你每天只干6小時，而其他時間都在休息。”

陳大年這樣回答：“當你看到一個企業的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”

陳大年的看法是對的。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬能鑰匙就有了9億注冊用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟件。

剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產品每發展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發現實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。

因為業績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！當陳大年剛開始宣布這個消息的時候，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有，后來大家反應過來后說「是真的嗎？」直到有人拿到了自己車鑰匙后，這種質疑聲才消失了。

正是獎勵就是讓員工明白，公司不會虧待任何一個努力的人，只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時，不論高低貴賤，「罰得毫不手軟」也是重要的一環，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

陳大年送給員工的特斯拉

現在，WiFi萬能鑰匙已經從40人做到300多人，但對于一個用戶9億、月活5.2億的APP來說，其實并不算多。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節奏，依然覺得自己的公司還是一個小公司，做得對比做得快更重要。

事實上，他看似懶散，實際是“懶于戰術，勤于戰略”，與不少人總愛用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，形成鮮明對比。

或許他的這一句話，能給大家帶來更深的思考：

“我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達重點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快。”