淺析建設(shè)工程項目管理以及成本控制

張鵬飛

（身份證號220221198705170035，遼寧 沈陽 110000）

1 工程建設(shè)項目管理的內(nèi)涵研究

工程項目，是在既定的法律以及地方政策約束的前提條件之下，針對工程項目的相關(guān)活動實(shí)施的過程、運(yùn)作的基本流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，其中包含有項目的協(xié)調(diào)、工程活動的組織和開展、各個細(xì)節(jié)工作的指揮以及建設(shè)工程的決策規(guī)劃等等，是針對工程建設(shè)項目的所有活動的一個總稱。工程項目管理的對象，是項目之中的所有流程，而核心的任務(wù)目標(biāo)，則是經(jīng)理責(zé)任機(jī)制，工作的紐帶是經(jīng)濟(jì)協(xié)議和簽訂的合同書，管理的依據(jù)和基本方案，是施工設(shè)計圖紙當(dāng)中的預(yù)算標(biāo)價，最終通過對各個流程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全面化的管理，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程項目。在針對工程項目進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要依照建設(shè)的實(shí)際狀況，對管理的方案、管理的模式和規(guī)劃的程序進(jìn)行全面的統(tǒng)籌設(shè)計，分步驟的、有計劃的開展施工工作，達(dá)到全面管理的目的與效果。

2 工程建設(shè)項目管理之中的主要問題及改進(jìn)的對策研究

對工程項目管理的內(nèi)涵有著明晰的了解，有助于后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。下文將針對現(xiàn)階段存在的項目管理主要問題進(jìn)行探索，諸如工程監(jiān)督管理范圍不廣、合同簽訂和管理不夠規(guī)范化、針對投招標(biāo)文件的管理不規(guī)范等等，進(jìn)行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解決的途徑，最終提高建設(shè)和管理的水平。

（1）針對投招標(biāo)管理不規(guī)范。投招標(biāo)工作的基本目標(biāo)是為整個建設(shè)項目確定一個客觀、公正并且合理的價格，進(jìn)而達(dá)到雙方共同贏利的目的。但是，現(xiàn)在許多建設(shè)項目在投招標(biāo)的過程當(dāng)中違規(guī)的現(xiàn)象可謂是非常的嚴(yán)重，難以做到合理、客觀并且綜合性的評估，許多項目的業(yè)主僅僅重視的是標(biāo)價的高低，對于建設(shè)單位本身的能力、資質(zhì)等，并沒有進(jìn)行過多的考慮，所以，其重視的是自身的利益。同時，承包商會壓低價格，將項目承包給其他的施工單位，最終導(dǎo)致建設(shè)項目在整個施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的偷工減料的情況，質(zhì)量難以合乎實(shí)際的要求，使得整個建設(shè)工程的投招標(biāo)工作難以達(dá)標(biāo)。針對上述的情況，還需要不斷的完善投招標(biāo)的管理，為建設(shè)市場創(chuàng)造出一個更加有利的、更加公平和諧的競爭環(huán)境，政府部門和地方有關(guān)部門需要大力的配合，增強(qiáng)市場的透明度，并且逐步的加大對于違規(guī)行為的懲處力度，最終打造出一個公平的競爭環(huán)境，為項目實(shí)施雙方施加相應(yīng)的條款，為建設(shè)項目的穩(wěn)步開展提供更加有力的保障，為建設(shè)市場營造出一個良好的氣氛，形成一個系統(tǒng)化的工作體系。

（2）合同的管理不夠規(guī)范。合同的規(guī)范化管理也是現(xiàn)階段的主要問題。我國的建筑市場諸多企業(yè)僅僅是從自身角度出發(fā)，對利益進(jìn)行分析，所以在簽訂合同的過程當(dāng)中會擬定一些不合理的、不科學(xué)的規(guī)定，而施工的單位為了能夠得到建設(shè)項目，也必須要默認(rèn)這樣一種做法，同時，施工方面為了獲取利益的最大化，會采取各種各樣的方式降低工程建設(shè)的成本，偷工減料、減少施工方面的投入，法律意識和安全防護(hù)的觀念淡薄，最終使得建設(shè)的質(zhì)量難以得到有效的保證。針對目前的現(xiàn)狀，還需要完善建設(shè)市場的合同關(guān)咯體制和條例，逐步的建立起一個規(guī)范化的建筑市場，制定出相關(guān)的秩序，并且嚴(yán)格的施行。在相關(guān)工作當(dāng)中需要不斷的加大對于建設(shè)企業(yè)和項目業(yè)主的法律意識觀念，使得整個建設(shè)的管理過程更加公平和公正，各大監(jiān)督部門也需要加大監(jiān)督管理的力度，履行相關(guān)的條約，將建設(shè)項目的質(zhì)量，放在最重要的位置，嚴(yán)格的按照公證、審查、監(jiān)督等流程來執(zhí)行，提升建設(shè)市場的項目管理水準(zhǔn)。

（3）工程項目監(jiān)督管理的范圍比較狹窄，并且在管理的素質(zhì)上存在有高低的差距。許多承包單位在進(jìn)行投招標(biāo)的過程當(dāng)中，并沒有相應(yīng)的政策進(jìn)行指導(dǎo)，并且承包商的投入較低，難以起到監(jiān)督管理的效果，技術(shù)人員自身的素質(zhì)也較差，在項目管理的過程當(dāng)中意識觀念淡薄、缺乏風(fēng)向防范的思想理念，執(zhí)行的能力較差，最終導(dǎo)致整個建設(shè)市場管理秩序混亂，雜亂無章，在很大程度上阻礙了監(jiān)督管理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與前進(jìn)。針對上述的現(xiàn)狀，還需要從現(xiàn)前的體制著手，進(jìn)行整改，完善工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理制度，將監(jiān)理的作用發(fā)揮到極致，提升技術(shù)人員的素質(zhì)，組織相應(yīng)的資質(zhì)考核，并且加上工齡、工作經(jīng)驗等方面的限制，逐步的擴(kuò)大工程建設(shè)項目監(jiān)理工作的范疇，將生產(chǎn)設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)、工程項目的設(shè)計和生產(chǎn)以及進(jìn)度質(zhì)量指標(biāo)等控制工作，全部納入到管理的范疇之內(nèi)，使得整個市場可以良性的發(fā)展，提升監(jiān)理工作的積極性。

3 工程項目成本管理的方案研究

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容來確定的，所以編制“施工組織設(shè)計”要針對工程的固有特點(diǎn)及影響工程施工的相關(guān)因素、實(shí)事求是地結(jié)合企業(yè)自身條件，綜合籌劃分析，區(qū)別不同情況，采取相應(yīng)的預(yù)控措施。工程成本的預(yù)測是企業(yè)能夠提高自身利潤的一個關(guān)鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。由此可見，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的.只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本：也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。

4 結(jié)束語

工程項目成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文章針對工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了針對具體問題的控制措施，希望相關(guān)的管理人員可以加強(qiáng)對于成本管理方法的研究，通過科學(xué)、合理、正確的管理方法，使得工程項目的整個過程都具有成本管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。