國有企業如何做好組織人事工作

趙國強

（陽煤集團黨委組織部）

國有企業的不斷發展壯大離不開人才的支持，社會的不斷進步也要求企業人才的能力和素質需要不斷提高，在這樣的大前提下，國有企業在進行人才的培養、選拔和任用的重要性不言而喻。但是在目前企業中，人才的選拔任用工作并不是一個簡單的論資排輩，而是涉及到經歷、能力、學歷等方方面面的內容，在綜合考量之下才能做出正確的決定。如何在當前形勢下將組織人事工作做到最好，這是本文需要研究的內容。

1 當前國有企業組織人事工作中存在的問題及原因分析

隨著企業的不斷發展進步，人才工作的細致程度和專業要求也隨之大大提高，但是目前在工作的基礎層面上，在今后人才發展的規劃上，在選人用人公信度之上都存在不小的差距，具體表現在以下三個方面。

1.1、國有企業組織人事工作在基礎夯實工作上還有差距。組織人事工作的基礎是對基層人員實際情況的掌握，尤其是對人員的實際能力、工作經歷等情況的掌握。但是目前在企業之中，大部分人才儲備情況都是基層直接上報的，企業黨委對相關人員的了解程度并不直接，在一些問題的分析和查擺上并不能很直觀地表現出來，同時由于基層工作基礎水平并不一致，導致在人員的認識上存在不客觀、不具體的情況，在選人用人過程中的短期考察并不能非常全面地展現人的素質是否符合企業的實際要求，對于基礎工作的開展還很有加強的必要。

1.2、國有企業組織人事工作同企業的發展速度相比而言稍顯滯后。企業的發展，人才應該是基礎，是企業不斷前行的動力和保障。但是在目前國有企業之中，大部分的實際情況都是企業在長期規劃中并沒有提出相應的人才培養儲備計劃，但是相應的業務拓展，企業新建等問題都有著較為規范的研究和規劃。這樣就直接給組織人事工作帶來了非常大的困難，在企業新業務誕生的同時，具備相關經歷和工作能力的人員難以在后備人才庫當中發掘，同時由于部分工作開展存在一定的盲目性，也造成了資源的浪費，大量人才扎堆于某一專業，但是冷門專業的人才空白一直存在，同時也不利于企業的進一步發展。

1.3、國有企業組織人事工作的選人用人公信度還有差距。組織人事工作一直以來都是國有企業的敏感問題，此項工作造成的影響也是非常廣泛和深遠的。在當前國有企業之中，組織人事工作由于涉及企業生產經營等各個方面，在工作過程中需要有嚴格的保密程序，在工作流程過程中大部分的內容是不對外公開的，這就造成部分員工對于此項工作的公平公正持保留意見，進而造成對于選派的領導干部缺乏認同感，在今后工作中的相互配合和協調上并不能做到全心全意，工作團隊之間缺乏向心力，對于工作的走向非常不利。

2 如何在問題分析的基礎上建立起行之有效的組織人事工作新模式

通過上文分析，雖然國有企業組織人事工作已經經歷了一個較長的發展時期，形成了一些固定的做法和套路，但是問題依然存在于企業之中，如何破解問題，提出有針對性的解決方案，主要是圍繞下面三個做法開展工作。

2.1、組織人事工作不應束之高閣，主動下潛是工作有效的基本保障。一是要轉變思想認識，組織人事工作部門各級人員要轉變自己是上級工作單位的思想，要把服務企業作為自身價值體現的最高目標，要積極同當前企業的發展需要相一致，在這樣的前提下培養自己的服務意識和服務能力，放下身段潛心研究業務，確保自身能力符合人事工作的相關要求。二是要將干部考察工作作為一項長期的工作任務開展下去，對于人才儲備庫當中的相關人員要給予充分的了解，尤其是對于工作業績突出，能力拔尖的人員要進行重點考察了解，將工作做在前面，將人員的相關情況落在實處，通過大量的前期工作加深對相關人員的認識和了解，在崗位出現空缺的時候能夠確實按照能力要求來進行人員選任，堅決杜絕憑空選任的情況。三是要隨時做好基礎資料的更新工作，對于已經在人才儲備庫中的人員要每年更新實際情況，將其新取得的學歷，工作業績和職稱等情況進行充分的梳理，確保資訊準確無誤，另一方面要認真進行新進人才的資料準備，確保第一手資料的完善和準確，為今后的工作打好基礎。

2.2、組織人事工作應當與時俱進，適當超前。企業的發展是人才大力支撐的結果，在這樣的前提下，組織人事工作也應當同企業的發展相一致。一方面，組織人事工作要將自身工作同企業的現實需求結合起來，對于企業所急需的人才要盡快予以滿足，在人才庫當中發掘具有相應工作能力的人員，破格提拔錄用到急需的工作崗位之上，對于存在人員缺口的部分要提出相應的發展要求，對于能力和學歷等方面提出具體的發展規劃，促進推動人才自我學習自我進步的動力和需求，盡可能滿足當前工作的實際需要。另一方面，組織人事工作要適當超前開展，尤其是要聚焦于企業的各類新興行業，將行業發展所需要的人才類型進行前期摸底調研，通過對兄弟單位或是社會其他同類企業的調研，發現未來可能出現的人才需求和缺口，將此作為重點工作目標，有針對性地引進新人，并制定出相應的長期培訓計劃，在企業新行業發展到一定程度的時候能夠及時補充相應的人才，這是組織工作所必須的模式，也是今后企業快速發展的根本保證。

2.3、組織人事工作要做到公平公正，公開透明，努力提升在群眾中的公信度。員工對組織人事工作的認同感，直接決定了在今后企業生產經營活動中是否能夠得到更好的支持，各項工作任務是否能夠更為有效地得到落實，這就要求組織人事工作從源頭做起，將公平公正，公開透明徹底貫徹始終。一是要做到公平公正，要按照上級組織部門和企業黨委的各項要求，對于人員選任過程，選任標準進行提前明確，在工作過程中時刻以相關的規定和要求為準，在標準上、流程上、最終結果上都體現出制度的要求和約束，以制度來約束工作。二是要在組織人事工作流程之中，將能夠展示的工作流程和內容，盡可能地同步展現在員工之間，確保員工能夠對工作過程進行監督，同時對各種問題建立起行之有效的反饋渠道，利用網絡、牌板、報紙等媒體進行及時有效的公示，主動接受來自于企業員工的監督和約束。三是要將新選任人員的實際工作情況納入到監察監督日常管理中來，將其實際的工作業績放在年終考核的結果當中，主動接受來自于下屬和同事之間的考評，將工作業績不彰，能力不突出的人員堅決給予處置，進一步展現黨管人才的實際應用水平，進一步加深員工對于組織人事工作的認識，提高相關工作公信度和認同度，確保工作的科學性和有效性，為企業的進一步發展鋪平人才道路。