曹建英
(陜西靖神鐵路有限責任公司,陜西 榆林 719000)
政工人員,即政治思想工作人員,在國有企業、集體所有制企業、外商投資企業(“三資”企業)、鄉鎮企業和具備條件的實行企業化管理的事業單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員.政工人員包括企業黨務工作人員、共青團工作人員、工會工作人員、婦女工作人員等等。
在國企,政工人員擔當"思想穩定者",目的就是幫助職工了解公司發展形勢和方向,掌握職工訴求,維護職工隊伍的思想穩定,更好地促進企業生產經營;其次,政工人員在國企中,擔負著貫徹和宣傳黨和國家最新政策思想的義務,引導職工形成共識和行為價值觀,響應黨的號召,更好地履行在公司的各項職責,保障國企在我國經濟當中的主體角色。
企業文化是政治思想在國有企業的表現形式,是一種傳遞的方式。國有企業重視“以人為本”的管理模式,是指人的思想為根本。企業的發展依靠人,人的素質好與壞將影響著企業的發展前景。所以,做好企業職工的思想教育,統一職工思想,將政治思想內化于心,是凝聚職工力量,加速企業發展,讓國有資產保值增值的核心。思想政治建設的目標是牽引與凝聚職工的心,統一思想,而企業的政工隊伍就是承擔著這份任務的主力軍,是完成這個艱巨任務的前鋒。
國企要想走持續發展的道路,就必須在經濟體制等方面進行改革。而改革的進程中,必然會涉及到人們的利益,改革與普通職工的關系密切。在這個關鍵的時刻,思想政治工作就顯得格外重要。而思想政治工作的開展,全依靠政工工作人員來開展。因此,政工工作人員的流失,對國企的改革帶來一定的阻礙作用。
年長的政工干部在長期工作中積累了豐富的經驗和閱歷,但容易犯經驗主義和固化思維,難創新,偏安逸。另一方面,政工人員由于級別低、資歷淺,與人打交道經驗少,做思想工作底氣不足。分析其主要原因是企業給予的培養資源投入不足。企業往往注重與企業效益密切相關專業技術人員的培訓投入,而不重視政工人員培訓。政工人員本來專業理論基礎不全,疊加長期再教育不足的因素,隊伍素質往往更難以提升。
政工工作人員做的工作是看不見、摸不著的。職工的思想變化是無法通過表格和數據來完成的。于是,這就出現了政工工作人員的工作量無法考量,政工工作人員的工資才無法進行定位的問題。在企業的不斷改革中,技術人員可以通過改革的一系列措施來調整工資,而政工工作人員的工資則沒有變化。這就導致政工工作人員工作起來沒有動力,甚至在不斷地流失。
對于政工人員的管理,要建立激勵機制,堅持“精神鼓勵為主,物質獎勵為輔”的原則,制定公平、公正的薪酬體系。最重要的是,設立能夠刺激政工人員自我實現需求的激勵機制,讓政工人員實現自我價值。政工隊伍建設還要嚴格規范政工人員的準入機制,對干部選拔機制進行完善,合理優化政工人員結構,吸引各類優秀人才加入到政工隊伍中,嚴格審核政工人員的資質與動機。
政工人員不僅是需要做好別人的思想政治工作,其自身的思想政治情況也非常重要,這需要引起國有企業領導的重視。與其他員工一樣,政工人員也是從基層做起,也有自身的思想情感和利益需要。特別是基于政工人員薪酬水平低,福利待遇差的情況,國有企業領導應該制定出科學合理的考核機制,不僅要在生活和工作上關心政工人員的情況,而且要在職稱評定、職務晉升、外出學習、在職培訓等方面一視同仁,只有充分調動政工人員的工作積極性,讓他們看到未來發展的機遇和挑戰,才能確保政工隊伍的穩定性,才能確保政工工作得以正常開展。
致力于將政工人才隊伍建設成為學習型的人才隊伍,重點關注政治思想教育與提高知識理論水平,強調內化于心與外化于行、思想自覺和行動自覺、學和做的統一,讓政工人員成為知行合一的表率。通過學習教育,提高政工隊伍的執行力,組織協調能力,讓國家的政策精神真正地落到基層。今后應通過加強思想政治建設工作與政工人才隊伍建設培養,為國有企業改革提供堅固的思想基礎與政治保障,永葆國有企業的青春活力。
國有企業黨組織要將強化政工人員業務知識和思想教育培訓列入日程,通過各種途徑來對政工人員進行培訓,比如每年制定一次培訓計劃,從基礎文化知識、企業管理、崗位技能和職業道德規范四個方面來具體落實,必要時,可以通過“請進來、送出去”的方式來擴寬培訓途徑,國有企業可以經常邀請權威政工專家到企業進行理論講解,提高政工人員對政工工作的認識,還可以將部分優秀的政工人員選送至黨校進行繼續深造,提高他們做好思想政治工作的技能和方法。
當前,國企改革正如火如荼地展開,政工干部只要形成以作為換地位的思想,潛下心來認真學習,勤于思考,積極探索總結具有本單位特色的企業文化,在企業內部形成文化制勝的良好氛圍,政工人才的作用和成績自然就會得到企業的認同。