論新形勢下茶企經濟管理模式的改革與創新

田軍+鄭建軍+金陣山+張博亮+鄧適林

摘 要：為了進一步提升茶企的經營質量，必須加快對經濟管理模式的完善和優化，特別是茶企經營管理理念的創新。在新形勢下，茶企需要充分利用信息化技術手段，從而提高茶企的經濟管理效率。文章從當前茶企經濟管理的現狀入手，分析新形勢下茶企面臨的挑戰和要求，最后提出茶企經濟管理模式的創新路徑。

關鍵詞：新形勢；茶企經濟管理；管理理念

前言

現階段，我國經濟水平快速提升，使茶企面臨轉型發展的困境，如何加快茶企經營管理模式的改革與完善，逐步改變茶企的經營觀念，是茶企未來發展中的重點與核心，但是我國當前茶企的經營狀況不容樂觀。新形勢下，互聯網技術在我國各個領域內的運用已經非常普遍，而且極大的促進企業的升級和轉型發展。對于一個企業來講，為了保持市場競爭力水平和長期穩定發展，就必須順應時代發展的潮流和社會對企業的需求，充分利用互聯網背景下的各種要素，改變企業的經營觀念。

一、茶企經濟管理的現狀分析

基于當前社會經濟發展的客觀環境和茶企經營管理的現狀分析，我國的茶葉產業在經營管理過程中出現一些問題，概括為以下兩個方面：一方面，我國茶企已經初步形成規模化生產，而且企業的產品呈現出量化增長的模式。但是茶葉產業中并沒有形成規范化和標準化的質量標準體系，這就導致茶葉質量得不到有效的控制。另一方面，我國的茶葉貿易逐步與國際貿易相融合，從而反映出我國茶葉產業缺乏標準化質量檢驗體系的問題更為顯著，這極大地阻礙了我國茶葉產業的國際化貿易發展，而且也制約茶企的轉型發展[1]。從某種意義上來講，社會時代的不斷發展和進步，也使茶企面臨著各種機遇和挑戰。對于茶企來講，加快對新型經濟管理模式的創建對企業的影響是多方面的的。第一，能夠促進茶企內部整體結構的重新構建，加強對茶企經營管理體系的創新和完善，保證茶企在市場中的競爭優勢，創造更加廣闊的發展空間。第二，能夠完善茶企的經營元素。除此之外，通過我國茶企與全球先進茶企的對比過程中可以發現，包括企業的經營管理理念、發展狀況和管理體系的相互比較。不難看出，我國茶企的經營管理中還出現一定的問題，突出表現為管理的思維模式還需要進一步創新，另外，企業對市場變化的敏感度較低，難以適應社會環境和消費者需求的變化，而這將極大地阻礙茶企實現體系化和精品化的發展路線。

綜上所述，茶企為了最大程度的提升經營效益和自身的經營管理價值，并能夠為企業的轉型發展提供更加有力的保障，就必須加強對市場和消費者的調研和預測，全面把握消費者對茶葉的需求變化，充分利用自身的優勢和企業轉型發展的保障，推動茶企轉型發展中經濟管理目標的實現。

二、新形勢背景下茶企面臨的挑戰分析

為了更快的完成轉型發展，茶企加快對經濟管理模式的優化能夠提升其企業的適應能力。另外，茶企能否實現經營價值的最大化，是判斷企業經營模式的關鍵指標。因此，加快茶企經濟管理模式的優化，除了需要對企業的管理體制和經營觀念進行適當的改變，還應該從茶企的發展需求和自身狀況出發，制定最合適的發展戰略。

當前我國大多數茶企的發展還依賴于傳統的經營管理模式，包括管理理念和管理思，這就造成茶企難以適應新形勢下社會對其發展提出的要求。更關鍵的問題是，我國茶企普遍存在管理問題，突出表現為管理水平較低，所以茶企難以更快的適應社會經濟和市場環境的變化，在這一背景下，企業必須加快拓展經營發展的空間[2]。而應該采取什么措施加快茶企經營體制的改變與完善，需要茶企的管理層，立足于企業的實際發展狀況和企業內部情況，加快對經營管理模式的改革和優化，改變企業的經營管理觀念。除此之外，互聯網技術的快速發展與普及，茶企必須高效運用現代化的管理手段，從而節約茶企經濟管理的成本投入，全面提高企業的經營管理質量和效率。科學技術水平的快速提升，也從根本上改變了茶企管理機制的創新與構建，從而保證茶企的經營管理效益。

三、新形勢下，茶企經濟管理模式的重點改革方向

1、加快對組織結構和崗位粘性體制的優化

一方面，茶企需要進一步提升員工的崗位粘性，主要的改革方向就是：茶企的管理人員必須認識到各崗位員工具有極強的流動性，只有這樣，才能夠有效提升企業生產和經營的穩定性。一部分茶企往往通過增加崗位的方式，從而降低企業員工的流動性。但是這種管理體制雖然能夠在一定程度上維持企業生茶和經營的穩定性，但是這種管理體制難以與村社生產生活規律相適應，而且還會增加企業的生產和經營成本。

另一方面，茶企的技術組織形態一直處于動態變化的過程，而這變化的過程與“事物的絕對運動和相對靜止”這一辯證與統一的關系相適應。對其原因進行分析，這是由于茶企在逐步改革和完善茶品結構時，一定會逐步改變自身的生產技術手段，提升企業成本的有機組成。茶企生產、經營和管理的規模將會逐步發生變化，而且需要企業的技術組織形態發生同樣的變化才能夠順應企業的發展。所以，加快企業組織結構的體制優化與創新是指企業組織結構調整必須以能夠發揮長遠效益為基礎，從而最大程度的避免技術組織邢臺的變化對企業生產和經營能力造成阻礙。

2、重視新型零售模式下的經營和管理制度

互聯網技術的快速發展，電子商務這一名詞已經不再適用于當前的電商零售行業，取而代之的是“新零售”，而且在未來的一段時間內，新零售將逐步發展成為“O2O與物流”相適應的發展模式。而這一發展模式也受到電商行業的質疑，也就是電子商務是否只有依賴物流才能夠發展。除此之外，京東創始人劉強東在分析京東和阿里巴巴的對比優勢過程中提出，京東作為電子商務零售平臺，其優勢在于用于大量的線下物流資源，而從京東的發展現狀來講，在新形勢下，茶企必須改變自身的經營模式，加快適應新零售模式下的經營方式，而且應該加快對企業的供應鏈管理，尤其是對制度的優化與創新。

四、新形勢下，茶企經濟管理模式的具體創新路徑

1、人員招聘方面

茶企在進行招聘的過程中，需要以企業崗位的核心程度為依據，加大對員工招聘的管理，從而避免員工流動性對企業造成的影響。在經過一定的調研工作之后，筆者發現茶企的核心崗位包括炒茶和財務。所以茶企應該注重對這兩個崗位的人員招聘，挑選優秀的專業化人員。

2、員工考核制度方面

茶企在上產經營過程中，必須重視原料的采購與茶葉的機械化制作環節，在該環節中需要充分發揮傳幫帶制度的優勢，也就是傳統的師傅帶徒弟模式。在這一模式下，師傅既能夠有工作幫手，還能夠讓徒弟更快的掌握生產技術，而且師傅的職業素養還會潛移默化的影響徒弟。為了鼓勵企業的專業員工帶領新人，從而促進師徒關系的形成，茶企可以通過制定相關的鼓勵制度，并將培養新人作為績效考核的指標之一，這也有利于縮短新入職員工的培養周期，從間接的角度處理企業員工的流動性問題。

3、員工心理調適方面

一個企業中必然會存在正式組織和非正式組織，新員工的引入必然會給非正式組織成員帶來一定的焦慮，在新形勢下，茶企應該充分運用互聯網和計算機的優勢，在企業的官方交流平臺，如論壇等，提前公布人員變動的信息，從而給員工一定的心理準備，加快對非正式組織成員的心理調適。

五、結束語

在新形勢下，加快對茶企經濟管理模式的優化是時代發展的必然需求，也是社會經濟環境變化的基本要求。茶企需要逐步改變自身的經營管理模式，引入電商的經營管理理念，加快對物流配送體系的建設與完善。

參考文獻：

[1]孫國珍.柔性管理在茶葉企業經濟管理中的有效作用[J].福建茶葉，2016，38（09）：91-92.

[2]杜林芝.內涵發展驅動下論煤企經濟管理模式的構建[J].煤炭技術，2013，32（05）：274-276.