潘曉冬 李彩虹

摘 要： 班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，班組的安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和員工生命安全，在企業(yè)安全文化的引領(lǐng)下，班組通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、落實(shí)安全管理責(zé)任、吸取典型事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與削減活動(dòng)等管理方法和技術(shù)手段，動(dòng)員全員、全過(guò)程參與，一定能做好安全管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 安全管理；班組；安全；安全生產(chǎn)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故是企業(yè)班組安全管理的永恒主題。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)基層班組的安全生產(chǎn)管理更加重視，安全設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品的投入加大，相關(guān)要求趨嚴(yán)，壓力層層傳遞到基層班組，違章行為、事故發(fā)生率都在減少；但是對(duì)于人員和技術(shù)均密集的班組來(lái)說(shuō)，由于接觸生產(chǎn)設(shè)備頻繁，發(fā)生事故的幾率更高，對(duì)班組長(zhǎng)和員工的安全技能和素質(zhì)等的要求也高，做好班組的安全生產(chǎn)是管理者和崗位員工持續(xù)關(guān)注的話題。

一、踐行企業(yè)安全文化，落實(shí)安全主體責(zé)任

安全文化是“以人為本”的文化，目的是保護(hù)人的身心健康、關(guān)愛(ài)生命，體現(xiàn)責(zé)任和關(guān)懷，尊重人、鼓勵(lì)人去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。是社會(huì)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的主要組成部分[1]。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，這與企業(yè)搭建的安全文化息息相關(guān)，安全舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，齊全的設(shè)備、設(shè)施，完善的的規(guī)章制度、規(guī)程，以及安全理念和企業(yè)精神等都是安全文化的范疇。安全文化能凝聚人心，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮巨大作用。

企業(yè)要使安全意識(shí)扎根于人心，既要靠企業(yè)的引領(lǐng)，更要靠員工的認(rèn)同。員工從服從到認(rèn)同，核心靠的是員工的安全責(zé)任意識(shí)。規(guī)程再多、禁令再嚴(yán)，也有人犯，關(guān)鍵是如何使崗位員工主動(dòng)提升安全責(zé)任意識(shí)，它是職業(yè)道德與操守內(nèi)化的產(chǎn)物，是人生觀、價(jià)值觀的體現(xiàn)，是做好各項(xiàng)工作的前提，外化的體現(xiàn)就是工作態(tài)度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工安全意識(shí)是非常強(qiáng)的，他們自覺(jué)遵守安全制度，心中時(shí)刻想得是安全，因此發(fā)生安全事故的概率也是最小的。企業(yè)在班組中推行安全文化理念和企業(yè)精神，并引導(dǎo)崗位員工學(xué)習(xí)和認(rèn)同安全和踐行安全文化，使文化生根發(fā)芽，使安全責(zé)任成為崗位基本操守。

二、開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，培養(yǎng)良好安全行為

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，說(shuō)到底，要靠員工安全素質(zhì)的不斷提高。調(diào)查表明，80%的安全事故是由于違章行為、不當(dāng)操作釀成的，解決了企業(yè)員工的素質(zhì)和操作技能問(wèn)題，安全生產(chǎn)的許多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，而安全培訓(xùn)正是提高企業(yè)員工安全素質(zhì)的基本手段[2]。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工樹(shù)立良好的安全意識(shí)和安全行為。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，通過(guò)廣泛、深入、持續(xù)地灌輸安全知識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工重視安全、擁有安全的目標(biāo)，大幅提升全員安全素質(zhì)。在基層單位和班組應(yīng)開(kāi)展不同層面的安全培訓(xùn)，企業(yè)面對(duì)全員，應(yīng)以通用安全知識(shí)、法律法規(guī)、工程工藝安全等為重點(diǎn)；班組面對(duì)個(gè)體，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置、崗位技能等為重點(diǎn)有計(jì)劃地開(kāi)展安全培訓(xùn)；過(guò)程中要注重發(fā)揮技師的作用，他們有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能提高培訓(xùn)的有效性。要加強(qiáng)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，安全操作規(guī)程是具體的、明確的作業(yè)規(guī)范，是員工應(yīng)掌握的基本技能，要使員工樹(shù)立只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作的意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和行為，最大限度地保證自身的安全利益。

三、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，調(diào)動(dòng)全員參與

從事故統(tǒng)計(jì)資料分析，80%—90%的事故發(fā)生在班組。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其安全技能、安全意識(shí)、管理技巧直接影響班組的安全管理。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和安全責(zé)任

班組的安全管理制度小而全，有交接班制度、巡回檢查制度、操作證管理制度、出入登記制度等等，它雖不是法律，但是在班組中有同法律相似的效力，要逐一落實(shí)，并滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位、工序，最重要的是滲透到崗位員工的心中，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，實(shí)現(xiàn)由"對(duì)人負(fù)責(zé)"到"對(duì)事負(fù)責(zé)"的轉(zhuǎn)變。要"嚴(yán)"字當(dāng)頭，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。班組長(zhǎng)要做好表率，并督導(dǎo)員工履行安全管理制度和安全責(zé)任，不能只為趕生產(chǎn)指標(biāo)，而違章指揮或強(qiáng)令員工違章作業(yè)等，全員樹(shù)立帶血的業(yè)績(jī)不是業(yè)績(jī)的安全理念。

2、全面動(dòng)員，全員參與

班組的安全管理工作比較繁雜，不能僅靠班長(zhǎng)一已之力，除了頂層設(shè)計(jì)，中層教育、培訓(xùn)、監(jiān)督外，要?jiǎng)訂T基層全員參與，以安全知識(shí)競(jìng)賽、安全經(jīng)驗(yàn)分享、消防或應(yīng)急演練等形式進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，引導(dǎo)崗位員工學(xué)安全、懂安全、用安全，同時(shí)加大安全設(shè)施、防護(hù)用品的投入，使崗位員工真切感受到組織重視和關(guān)懷，自覺(jué)地融入到班組的安全管理中，形成人人都是安全員的良好氛圍。

3、開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)

在日常管理中，班組長(zhǎng)要利用一切機(jī)會(huì)宣講安全，比如交接班或午餐后休息可進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，講典型事件案例，引發(fā)崗位員工思考并提高認(rèn)識(shí)。利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)機(jī)，進(jìn)行當(dāng)日工作前安全分析，利用手指、口述、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等方法，辨識(shí)危害因素，講透安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，章節(jié)預(yù)留員工發(fā)言的機(jī)會(huì)，使其主動(dòng)對(duì)當(dāng)日工作中的安全問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，班組長(zhǎng)要對(duì)上崗員工的體力、精神狀態(tài)心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，可以考慮放“情緒假”。在班后會(huì)上要對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理。

4、落實(shí)自查自改

自查自改是員工對(duì)崗位工作的再認(rèn)識(shí)，能不斷提高崗位員工安全素質(zhì)，開(kāi)始時(shí)可對(duì)照事先編制的安全檢查表，減少因員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足或認(rèn)識(shí)偏差造成的諸多問(wèn)題，最大限度地把存在的危害因素辨識(shí)出來(lái)。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要分級(jí)、分類(lèi)管理，能處理的處理，處理不了要制定防范措施，并上報(bào)，作業(yè)區(qū)或隊(duì)要定期檢查并限期整改，最終應(yīng)形成周自查、月分析、季總結(jié)、年評(píng)比的制度，并與獎(jiǎng)金分配和評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)等掛鉤，使員工自覺(jué)維護(hù)本班組的安全利益，努力從源頭上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、依靠專業(yè)安全監(jiān)督隊(duì)伍的力量，落實(shí)安全檢查

任何制度的有效實(shí)施都需要一只強(qiáng)有力的監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)于制度執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修正，使整個(gè)執(zhí)行過(guò)程沿著正確的方向發(fā)展[3]。要全面、系統(tǒng)地開(kāi)展崗位危害因素辨識(shí)工作，應(yīng)動(dòng)員技術(shù)和管理人員，特別是發(fā)揮安全管理人員生力軍的作用，從專業(yè)的角度把握班組安全管理的整體走向，將月度、季度的HSE監(jiān)督檢查制度落到實(shí)處，形成計(jì)劃、檢查、落實(shí)、整改、回復(fù)、評(píng)比的閉環(huán)管理模式。

結(jié)論

有了安全不見(jiàn)得擁有一切，但沒(méi)有安全就一切都沒(méi)有了。安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是全體員工的共同追求，安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，重在落實(shí)。班組應(yīng)通過(guò)安全文化為引領(lǐng)，培訓(xùn)和教育為手段，監(jiān)督和落實(shí)制度為抓手，辨識(shí)與消減安全隱患為根本，大力提升全員安全意識(shí)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，最大程度避免事故的發(fā)生，形成人人都是安全員的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、設(shè)備本質(zhì)安全、班組隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除、員工違章得到及時(shí)糾正的生動(dòng)局面，使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高喜武，石油企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)讀本，ISBN978-7-5021-6851-3，北京：石油工業(yè)出版社，2008.11.

[2]企業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)編委會(huì)，企業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)，ISBN978-7-5021-6167-5，北京：石油工業(yè)出版社，2007.8.

[3]胡月亭，劉寶林，霍國(guó)棟等，預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)：石油石化員工HSE風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與辨識(shí)手冊(cè)，ISBN978-7-5183-1295-5，北京：石油工業(yè)出版社，2016.5.