高 偉
(陜西服裝工程學院,陜西 咸陽 712000)
在企業的發展過程中,要懂得從最大程度上節約企業所需要的成本。會計核算作為企業一項重要的工作,它直接關系著企業的盈利情況。如果會計核算做得好,就能夠幫助企業在很大程度上節約成本。其次,能夠幫助企業發現自己的錯誤。會計核算作為企業的一項重要工作,它所牽連的部門很多,所以對企業的發展狀況也有一個比較清楚地了解,能夠幫助企業在發展的過程中更容易發現自己的錯誤。第三,能夠對企業的發展進行更好地監督。會計核算能夠通過對企業各個部門的數據分析,找到企業各個部門中存在的錯誤,對各部門有一定的監督。
目前我國企業會計核算工作中,會計核算的管理存在著不規范。其中管理制度存在缺陷就是一個很大的原因。我國現今的會計核算工作中,許多人為了貪圖一時的利益,比如在購買材料時,為了節約成本逃避稅收,就會和商家商量不開發票來換取打折,即使是在購買材料的時候幫助企業節約成本,卻不利于企業在后期管理中進行會計核算,使企業會計核算信息的準確性受到影響。因此就會在一定程度上導致企業的會計核算出現問題,從而影響到企業的發展。所以企業在發展的過程中一定要認識到會計核算的管理存在不規范,認識到會計核算管理不規范帶來的嚴重后果。
就目前我國企業會計核算的電算化而言,它的應用程度依然比較低。很多企業的管理者認識不到電算化對企業會計核算的重要性,并且有的企業管理者還認為,在企業會計核算的工作中應用到電算化,就必須要引進相關的設備,會加重企業的成本,他們并沒有認識到電算化所帶來的利益遠遠超過了所需要投入的成本。另外,我國很多企業的會計核算依然停留在原來的紙質核算層面。除此之外,很多會計核算工作人員的能力素養不足以及人們的意識不夠,這些都會在很大程度上對我國會計電算化的應用造成相關的阻礙,導致我國企業會計電算化的應用程度比較低。這便會在很大程度上對會計核算的發展造成一定的阻礙,從而影響到企業的發展。所以企業一定要認識到會計核算電算化的重要性,努力促進企業的發展。
為了會計核算工作得到良好的管理,就必須要完善企業會計核算的管理體系。完善會計核算的管理體系,首先就需要企業管理者從會計核算的方面出發,包括會計核算所牽連的各部門,從各方面來制定相關的管理體系,從而使管理體系能夠幫助企業進行更好地管理;其次,企業在制定管理體系的同時,還要從會計核算的實際情況出發,根據實事求是的原則來制定;除此之外,企業還要懂得在實踐的過程中不斷完善管理體系。
為促進企業的發展,必須要提高人們對企業會計核算工作中電算化應用的意識。首先要對企業會計核算電算化有充分的了解,認識到在企業會計核算中應用到電算化能為企業的發展帶來很多利益,需要人們加強對電算化的宣傳,讓更多人了解到有關電算化的知識;其次,企業還可以通過組織各種活動來提高人們對電算化的意識,可以通過組織與會計核算的電算化有關的比賽或者相關的講座等,利用各種活動讓人們潛移默化地認識到電算化在企業會計核算中的重要性,提高人們的意識;另外,通過同行之間的交流來提高人們對企業會計核算工作中電算化的意識,發現自己的不足和優勢,從而能夠使自己得到更好地完善。
會計核算作為企業的一個重要部分,對企業的發展有著十分重要的作用。所以為了促進企業的發展,我們一定要對會計核算足夠的重視,知道它的重要性和它存在的一些主要問題,然后根據這些問題找到有效的解決措施。從而使會計核算得到更好的發展,促進我國企業的發展。