油品車(chē)間多舉措減損降耗顯成效

近年來(lái)，蘭州石化公司煉油廠油品儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)合車(chē)間始終把全員、全過(guò)程、全方位推進(jìn)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作作為車(chē)間各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，從精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作、精益運(yùn)行上定措施、攻難關(guān)，在節(jié)約一滴水、一度電、一絲油上出主意、想辦法，為車(chē)間的目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

廣泛動(dòng)員、理清思路、凝心聚力

按照“三增三降三提高”的目標(biāo)要求，車(chē)間利用各種時(shí)機(jī)，對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行再梳理、再分析、再動(dòng)員。車(chē)間進(jìn)行細(xì)化指標(biāo)，任務(wù)到崗位，責(zé)任到人。給管理人員交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)，給一線員工提要求、教方法、精技能，要求全員以科學(xué)方法，全方位、全過(guò)程、多角度開(kāi)展節(jié)能降耗工作，車(chē)間形成全員齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)解難題、降本增效顯責(zé)任的良好氛圍。

綜合利用、精準(zhǔn)發(fā)力、減損降耗

從年初開(kāi)始，車(chē)間一班人下決心、下力氣，千方百計(jì)向嚴(yán)格管理挖潛能，向精細(xì)操作要效益。一是充分利用好能源。車(chē)間堅(jiān)持原料罐先進(jìn)先抽的原則，利用好原料進(jìn)油的熱源，保證儲(chǔ)罐壓力，及時(shí)向裝置輸轉(zhuǎn)，減少儲(chǔ)罐加溫提壓。二是發(fā)揮好資源。夏季氣溫高，裝置進(jìn)油溫度高，高壓儲(chǔ)罐壓力極易接近操作壓力上限，噴淋使用頻繁，發(fā)揮好儲(chǔ)水池的作用尤為重要，做好噴淋水的回收再利用。三是做好高、低瓦斯系統(tǒng)和氫氣系統(tǒng)的平衡工作，減少火炬壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)間，降低火炬壓縮機(jī)用電量。要求瓦斯崗位精心監(jiān)盤(pán)，及時(shí)排查，發(fā)現(xiàn)異常排放，及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

發(fā)動(dòng)全員、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效

車(chē)間始終堅(jiān)持問(wèn)題共同查找、原因共同分析、經(jīng)驗(yàn)共同分享、成績(jī)共同提高的原則。今年來(lái)，車(chē)間充分利用副班學(xué)習(xí)、黨員“五小五進(jìn)”活動(dòng)、班組崗位練兵活動(dòng)，讓員工分享操作的小方法、小經(jīng)驗(yàn)、小技能、小妙招、小創(chuàng)新，不僅達(dá)到資源共享，而且提高了員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深專(zhuān)細(xì)研的興趣。截至目前，共收集員工合理化建議72條，生產(chǎn)“四招”10個(gè)，員工創(chuàng)新工作法12個(gè)。通過(guò)近兩個(gè)月的思想再解放，操作再優(yōu)化，責(zé)任再落實(shí)，降低了車(chē)間用電、用水量，車(chē)間的減損降耗工作有了新的成效。