今日頭條創(chuàng)始人張一鳴：世界不是只有你和對手

◎芃 芃

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張一鳴,北京字節(jié)跳動科技有限公司創(chuàng)始人，推出過內(nèi)涵段子、今日頭條等手機應用

如果問現(xiàn)下最火的新聞客戶端是哪個，一定非“今日頭條”莫屬。別人靠編輯選取新聞，今日頭條卻是靠代碼推薦新聞，從2012年發(fā)布第一個版本至今，它的用戶已超過7億，月活躍用戶超過1.5億，成了移動新媒體中的佼佼者。它的創(chuàng)始人卻是1983年才出生的張一鳴。

在南開大學時，張一鳴就熱衷于編程，幫人修電腦，和同學一起泡實驗室，因為會編程，當時還接了不少外包項目，每月收入兩三千。閑暇時間，他就請一起泡實驗室的同學吃烤串，后來一起吃烤串的同學都成了張一鳴公司的骨干。大學畢業(yè)后，喜歡挑戰(zhàn)的張一鳴組建了一個小團隊，研發(fā)一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，當時的他信心滿滿，覺得自己一定會成功，但現(xiàn)實是，由于市場定位不準確，他的初次創(chuàng)業(yè)以失敗收場。

經(jīng)歷了這次失敗，張一鳴頗受打擊，一時間陷入了彷徨無措中，于是他經(jīng)常上網(wǎng)翻看那些創(chuàng)業(yè)者的博客，也就是在這時，他遇到了酷訊CEO陳華。張一鳴發(fā)現(xiàn)陳華和他志趣一致，于是便毛遂自薦，成為酷訊的第一位工程師。在酷訊，張一鳴雖然只負責技術，但是他從來不分哪一部分不該做哪一部分該做，只要同事有問題，他都樂于幫忙解決。他每天在公司待到凌晨，回家之后繼續(xù)熬夜編程。就這么憑借扎實的技術功底以及喜歡挑戰(zhàn)的個性，張一鳴在第二年就升至公司高管層。和他同期入職的還有兩個清華計算機系的博士，但只有張一鳴做到了。

成為高管之后，張一鳴也并沒有滿足于現(xiàn)狀，想要學習管理公司的方法，于是他毅然決然地辭職進入微軟公司。但是在微軟，他并沒有學到多少管理經(jīng)驗，相反，基礎性編程工作，以及大公司里思考行業(yè)的人太少，還有身邊的同事不是在討論年終獎就是商量年終去哪兒旅游，這一切讓他覺得生活太平庸了，沒有一點兒激情，他還是懷念具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的生活。

于是，他離開微軟，又帶著曾經(jīng)的室友，開始了新的項目“九九房”。“九九房”主要是用來幫助人們找到合適的房子，其推出了掌上租房、掌上買房等移動應用，并實現(xiàn)了150萬用戶，成了房產(chǎn)類應用的第一名。也就是這個時候，張一鳴突然發(fā)現(xiàn)自己對數(shù)據(jù)挖掘、信息推薦與分發(fā)有著濃厚的興趣。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息大爆炸，使人們在面對越來越多的選擇時，無所適從，這種情況下，就需要有一個更加智能化和個性化的個人信息門戶。

于是，他帶領十幾個工程師，費時三個多月，開發(fā)出了今日頭條—只要用戶綁定社交賬戶，今日頭條便開始分析用戶的社交數(shù)據(jù)，找到用戶的興趣所在，再推薦給用戶感興趣的資訊。一千個人眼中有一千個哈姆雷特，那么一千個人眼前就有一千個今日頭條。從上線到擁有1000萬用戶，今日頭條只用了90天時間，至今已經(jīng)有超過7億的用戶在使用今日頭條，它的市值超過了百億美元。

在2016年的烏鎮(zhèn)第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張一鳴表示：全球化會是今日頭條的核心戰(zhàn)略之一。為了實現(xiàn)這一目標，今日頭條聲勢浩大地進軍海外市場，大規(guī)模收購海外公司，其中有和自己運營模式相近的新聞聚合平臺，也有著名的音樂短視頻社交產(chǎn)品。張一鳴借此不斷擴大品牌影響力和市場占有率，逐步實現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的野心。

“盡量不做別人已經(jīng)做好的事，不能做得比別人更好就不做。”這是張一鳴一直堅持的原則，也正是這個原則讓今日頭條發(fā)展至今。如果停下來去做別人已經(jīng)做好的事情，你和對方都會被時代潮流落下，因為世界不是只有你和你的對手，我們需要做的就是不被潮流落下。