綠色供應鏈的協調機制探討

馬培嬌，嚴 春，羅 浩

（四川九州電子科技股份有限公司技術中心，綿陽 621000）

1 引言

綠色供應鏈在實際應用過程中，應當綜合考慮環境和資源儲量等影響因素，將綠色制造理論和管理技術作為優化基礎。同時，相關人員應當意識到綠色供應鏈設計環節涉及供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶等環節。為了盡可能降低對環境造成的不良影響，實現資源利用率和經濟效益的最大化。以及在發展綠色供應鏈的過程中需要科學合理進行的戰略指導，必須從長遠發展的角度出發確定好綠色供應鏈在企業生產過程中的地位，從而保證供應鏈的綠色化的運行，但是現階段我國尚未完全建立起綠色供應鏈的發展的相應戰略。

2 綠色供應鏈的協調機制概述

現階段，企業在生產經營的過程中，面對競爭日益激烈的市場環境，企業應將環境友好作為競爭優勢，這就需要相關人員能在資源的開發、生產、分銷、使用回收等環節都做到環境友好。而要想有效實現這一目標就要做好綠色供應鏈的工作。這種供應鏈是要做好供應鏈成員之間的合作關系，合理設計員工之間的協調機制，從而確保綠色供應鏈的順利開展。在實際應用過程中，綠色供應鏈的對象不僅包含供應商和制造商，同時也要對消費者進行關注。由于綠色供應鏈在實際運營過程中存在多樣的目標，建立良好的合作關系也存在一定阻礙，因此，在管理綠色供應鏈的過程中，就需要意識到綠色供應鏈與一般供應鏈之間仍存在一定差異。

3 綠色供應鏈的協調機制分析

3.1 綠色供應鏈協調機制層次分析

綠色供應鏈與傳統的供應鏈不同，具有一定異質性的特征，為了在綠色供應鏈的不同成員之間建立協調關系，從不同角度開展研究，在對傳統協調機制的理論進行分析之后，結合綠色供應鏈的特殊性，以下將從綠色供應鏈協調機制的戰略層、動機層和業務層三方面予以分析。

（1）戰略層協調。隨著對綠色環保建筑的需要也越來越迫切，這就要求應用綠色供應鏈的相關企業對發展機遇和挑戰進行合理分析，認真識別，通過對自身發展情況和整個綠色供應鏈的應用情況進行SWOT分析，從而合理判斷自身的核心競爭力，有針對性的予以提高，另外，企業還要對供應鏈之間的競爭進行準確判斷，而在應用綠色供應鏈的過程中，就需要綜合考慮各種情況后選擇最為合適的供應商，促進企業之間能順利合作，建立良好的合作關系，進而在一定程度上優化協調機制[2]。

（2）動機層協調。通過有效協調動機層后，能夠提供足夠的動機幫助綠色供應鏈中的成員管理供應鏈。在這之中需要采取行之有效的措施提高對工作人員的激勵，提高供應鏈內的人員的道德水平。首先，是要營造適合協調供應鏈成員之間關系的環境，利用市場和拍賣機制構建一個可供成員就特定問題進行協商和談判的平臺。于此同時，還要建立健全監督機制。通過博弈論、契約論和交易成本論等理論規范供應鏈內各成員之間的合作行為，最終得以有效解決成員之間的動機問題，確定實施利益共享的原則和機制。

（3）業務層協調。對業務層開展協調工作，主要目的是要重新構建和整合業務層，保證供應鏈內成員在環境管理的要求下開展業務活動。要對業務層進行協調優化，首先要借助現代信息交流技術構建信息共享平臺，提高信息的共享程度，而對于綠色供應鏈的運行來看，就要傳遞與環境因素的相關的信息，使工作人員能始終在節能環保的理念下開展工作。另外，還要根據實際情況重新構建運營流程，在進行充足的過程中要嚴格按照環保管理的理念開展工作，同時還要對業務活動開展行之有效的監督和控制工作，通過三維目標監督和控制供應鏈中的活動和物流等情況[3]。

3.2 綠色供應鏈協調機制發展建議

（1）樹立綠色物流思想。相關企業在實際發展過程中，為了迎合時代的需要，就要將節能環保和可持續發展作為企業發展的指導思想，不能安于現狀，更不能存在環保不經濟的思想。企業應當在生產經營的每個環節中都充分建立起節能環保思想的觀念，才能實現企業中的綠色制造和規范性，推動企業的生產經營工作順利開展[4]。

（2）使用綠色管理技術。綠色管理技術應用在相關企業的不同節點上，綠色管理技術主要包括標準化、信息和通訊、新材料、生物、環保、安全防護、監控、保險技術等。而在企業的運行管理方面，還要對企業的物流管理進行適當優化和改造。現階段多通過建立第三方物流以及不斷創新物流流程、環節和不同設備的創新，從而使得企業的物流管理能力和水平保持在一個較高的層面，盡可能降低企業生產經營過程中的能耗，提高生產經營的節能環保技術，避免出現二次污染，防止對環境造成不可挽回的影響[5]。

4 綠色供應鏈的協調機制的意義

現階段，人與自然的矛盾越來越突出，資源危機也越來越嚴峻，為了有效緩解這一問題就要適當應用綠色供應鏈，我國社會主義市場經濟主張提倡大市場大消費，在這一背景下，建立起相應的供應鏈進行管理勢在必行，現階段在企業的發展過程中實現綠色化發展是十分必要的，而國家大力推行的可持續發展戰略是將自然環境和社會環境有機結合在一起的重要表現，而綠色供應鏈管理工作是可持續發展戰略在制造業中的體現，這種管理方式同時考慮到了自然環境和經濟發展的雙重因素，不僅能推動社會經濟持續發展，還能在一定程度上緩解人與自然之間的矛盾[6]。

5 結束語

綜上所述，就現階段綠色供應鏈管理的應用實情來看，這種管理方式的應用尚未經過大力推廣，這是因為有相當一部分企業認為綠色供應鏈管理方式會提高企業的的生產成本，從而對企業生產經營的經濟收益造成影響，因此并不重視綠色供應鏈的應用，而這種管理方式在實際應用過程中能夠表現出這種經濟和社會的雙重收益，成為實現雙贏的一種有效措施。

[1] 王能民，楊彤.綠色供應鏈的協調機制探討[J].企業經濟，2016（5）：13-15.

[2] 郭軍洋.基于合作關系的綠色供應鏈協調機制研究[D].蘭州大學，2017.

[3] 謝正菊.低碳技術視角下的綠色供應鏈協調機制研究[J].商場現代化，2013（36）：1-2.

[4] 曹柬.綠色供應鏈核心企業決策機制研究[D].浙江大學，2014.

[5] 焦旭萍，徐建培，胡勁松.綠色供應鏈中定價決策與協調機制研究[J].青島大學學報（工程技術版），2016，21（1）：86-91.

[6] 劉茜，馬吉睿.信息共享下綠色供應鏈價格協調問題研究[J].物流技術，2013，27（12）：97-101.