產融結合分析以華潤集團為例

王耀丹

摘 要：如今的很多實體企業通過產融結合的方式來成立自己的金融機構，通過在投融資方面培養專業的人才的同時，形成多元化的產業。并且產融結合可以大大的降低實體產業的融資成本，提高資源配置。但同時產融結合的使用需要在一定條件之下，倘若使用不當將會承擔很大的風險。因此，以華潤銀行中各項考察指標為例探討產融結合背景下金融機構的發展。

關鍵詞：產融結合；華潤銀行；核心競爭力指標

中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.06.038

1 前言

2016年中國十佳上市公司的選舉根據投資者回報率為選擇標尺，選出的10家公司的運營模式均有一個共同點：業務和金融的結合。那么產融結合對于企業的發展的促進作用是毋庸置疑的，但是企業是否真的能應用好金融資源配置帶來的高效資金的運用呢？本文主要通過對華潤銀行的業績以及與同行業其他銀行的對比，分析華潤銀行能否像其他地區性銀行一樣在取得較為客觀的增長。

2 對比銀行選擇原因解釋

本文選擇了同樣為地區性銀行的邯鄲銀行作為對照分析，主要因為在2015年中國城市商業銀行中華潤銀行排在第52名，邯鄲銀行排在第50名。相比較而言，在2015年，這兩家銀行的綜合能力比較接近。但是在2016年邯鄲銀行進入全國城商行30強，位列第17名。雖然在2016年的城商行的排名中并沒有把華潤銀行劃分進來。但是我們可以通過第三個銀行河北銀行作為參照來進行對比。河北銀行在2016年的全國銀行排名中占到了54位，華潤銀行排在第88位，華潤銀行的名字被遠遠地甩在了后面。……