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建筑工程造價控制探析

2018-03-22 12:53:26范興達
魅力中國 2018年40期
關鍵詞:工程造價工程施工

范興達

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷進步,城市化進程也在加快。為了全面提升城市綜合性功能,全國各個城市也在加大建筑投資力度,建設出更現(xiàn)代的建筑,滿足人們工作與生活需求。決定建筑工程品質的不僅僅是現(xiàn)代技術,更主要的還要有嚴格管理,建筑工程造價是實現(xiàn)科學管理的重要手段,科學合理的造價能夠確保工程順利完成,造價是一項工程建設中最為重要的因素,通過良好的造價,有效控制好工程的質量、安全和成本,實現(xiàn)項目預期。項目運營需要科學調研、可行研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段、竣工驗收等環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,均會導致項目失敗,要想有效發(fā)揮造價作用,則需要通過以下方法進行控制。

一、項目實施前造價控制

建筑項目是個復雜的過程,要通過科學的運行程序才能確定,為了保證項目預期,則需要通過前期有力的調研,呈現(xiàn)有依據(jù)的可行性研究報告,才能確定項目,可研究報告則是投資控制最為關健的因素。為了保證項目的可行性研究精準,則需要針對項目情況做好現(xiàn)場調研,需要全面掌握善于項目的基本情況,通過了解、調查、分析、論證對項目背景、風險等進行判斷,只有這樣,才能做到心中有數(shù),實現(xiàn)精準投資,降低企業(yè)投入風險,保證企業(yè)良好經(jīng)濟效益。人們更為關注的是質量,所以把建設過程看得格外重要,但這種長期以來形成的管理模式完全不符合當前現(xiàn)實,施工階段造價管理固然重要。但這些是需要前期的良好基礎才能實現(xiàn),忽略基礎則無法達到目標,在項目建設過程中,我們能夠看到的是人工、材料、機械的投入,可是決定一個項目是否贏利不是建設的過程,其設計方案是否經(jīng)濟可行也對整個工程投資有直接的影響,設計不合理,則會導致投資失敗。可行性研究報告中必須要對項目的設計進行分析,形成經(jīng)濟、技術依據(jù),對項目充分的考慮,滿足基本功能的前提下,進一步降低造價,保證企業(yè)贏利能力。

前期準備還需要對工程整體的投資估算進行編制,如果投資估算不合理,就會影響到?jīng)Q策,只有全面確保投資估算的合理性,才能形成深度分析,確保通過合理工程估算實現(xiàn)基本控制,使建設功能、投資規(guī)模、投資效益得到精確的預算。在實際操作中,一個項目如果投資估算偏差過大,就會影響到最終的效益。所以說,投資估算中需要把握好市場情況,既要防止高估冒算,又要防止低估漏算,通過投資風險系數(shù)的控制,保證工程項目順利進行;

二、項目設計的造價控制

項目設計非常重要,沒有良好的設計就不能建設出良好的項目。擬建項目如果決策,那么就需要進行科學的設計,把握好設計階段成本控制,則會在本質上實現(xiàn)對工程整體造價的控制,設計方案與整體投資和工期的直接關系。為了保證設計的計合理性,則需要嚴格把握好投入力度與投資目標,根據(jù)項目實際情況有效做好設計,通過精心設計、優(yōu)化設計、減少變更,全面抓住創(chuàng)新點,保證質量的同時,降低工造造價,未雨綢繆取得事半功倍的效果。工程建設要以設計為準,沒有良好的設計則無法推動工程進展,設計階段關系到工程投資與控制,只有在設計中充分把握好技術、經(jīng)濟、人員、機械等方面的因素,才能做好設計。使設計貫穿到各階段,通過方案設計、前期設計、技術設計、電氣設計、直接設計等,全面確保工程投資得到科學控制,為下一步順利施工奠定堅實基礎。

三、項目招投標造價控制

項目招投標階段的控制非常主要,需要嚴格做好合同管理,通過對施工合同的管理與控制,為工程結算、撥付工程款及處理索賠提供直接依據(jù),合同管理涉及到各個方面,特別是在工程質量、進度、費用方面起著重要作用。合同需要利學制定、謹慎簽約,為了保證造價合理,需要在費率控制上更加科學,這樣進行招標時,就能夠保證各個方而的責、權、利平衡。有一些工程是包干費用,此時則需受在合同中明確規(guī)定,保證風險得到有效控制。為了推動工程順利進行,還需要在隊伍控制上加大審查,避免不符合資質的施工隊伍進入現(xiàn)場。利學控制好建筑分包,不能出現(xiàn)層層轉包及分包的現(xiàn)象,保證工程投資可控,避免出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。隨著我國建設企業(yè)走向國際市場,企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理,當前,工程量清單制是一種最為標準的方式,主要受市場主導,計價本質是市場定價,這樣不但能夠在全局上把握市場價格,更能夠形成良好的市場竟爭環(huán)境。業(yè)主方應制定周密、嚴謹?shù)恼袠宋募袠藘热菀逦⒚鞔_,避免造成投標人理解上的誤差。

四、項目實施階段造價管理

項目實施階段主要是工程量化的階段,只有科學的做好控制,才能保證工程順利推進。工程實施階段費用約占整個工程造價60%左右,只有全面把握好投資額度,才能把影響降到最低。一是嚴格把握好現(xiàn)場簽證。當前,為了保證工程質量,建筑工程項目多數(shù)是實行監(jiān)理負責制,相關駐場監(jiān)理人員需要全面熟練現(xiàn)場情況,把握好施工環(huán)節(jié),做到科學的管理,相關人員需要充分熟悉工程造價相關的知識,審核施工單位簽證,確保核實后才能簽字蓋章,認真進行審核,對不符合要求的,要及時更正,不能盲目簽證,要全面細查施工單位簽證情況,避免出現(xiàn)巧立名目、弄虛作假的情況,如果不能科學審核,則會導致隱蔽工程質量出現(xiàn)問題,嚴格影響到工程質量;二是推行工程量清單招標制。可以說,工程項目招投標是項目第一個環(huán)節(jié),通過這個階段能夠進一步確認造價情況,按照造價組織施工、擇優(yōu)隊伍。工程量清單招投標主要是招標人按統(tǒng)一工程量進行計算,充分融入自身技術、管理水平和勞動生產率,在充分掌握市場的前提下,形成的自主報價。三是慎重處理設計變更。設計要符合標準,避免出現(xiàn)設計變更,如果出現(xiàn)變更,則把握好早變的原則,這樣能夠把損失降到最小。因為在施工前進行設計變更,只需要對圖紙進行修正即可,而沒有出現(xiàn)材料、管理等費用,企業(yè)的損失是有限的;但是在施工過程中再進行變更的情況下,就會拆除工程,變更損失會非常大,只有把變更控制到初期,才能保證企業(yè)利益。

五、項目竣工階段的造價控制

工程竣工結算是最后一個環(huán)節(jié),要根據(jù)法律、法規(guī)、定額做好控制,結算時,需要把握好設計圖紙、合同規(guī)范、變更記錄、現(xiàn)場簽證和驗收資料等,只有全面做好工程審核,避免出現(xiàn)漏項和重計,才能從本質上把握好數(shù)量、定額,形成利學的取費標準。施工變化的,需要遵循公平合理原則,剔除不合理費用,人為因素損失不予考慮,嚴格執(zhí)行國家對工程竣工結算的相關規(guī)定。

六、總結

建筑工程造價涉及到管理、技術、質量、施工全過程,只有全面把握好動態(tài)過程,全方位做好細節(jié)管理,才能更好地完成各項工程建設,實現(xiàn)科學合理的造價控制,使企業(yè)投資效益不斷提高。

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