建筑工程造價控制探析

范興達

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷進步，城市化進程也在加快。為了全面提升城市綜合性功能，全國各個城市也在加大建筑投資力度，建設出更現(xiàn)代的建筑，滿足人們工作與生活需求。決定建筑工程品質的不僅僅是現(xiàn)代技術，更主要的還要有嚴格管理，建筑工程造價是實現(xiàn)科學管理的重要手段，科學合理的造價能夠確保工程順利完成，造價是一項工程建設中最為重要的因素，通過良好的造價，有效控制好工程的質量、安全和成本，實現(xiàn)項目預期。項目運營需要科學調研、可行研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段、竣工驗收等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會導致項目失敗，要想有效發(fā)揮造價作用，則需要通過以下方法進行控制。

一、項目實施前造價控制

建筑項目是個復雜的過程，要通過科學的運行程序才能確定，為了保證項目預期，則需要通過前期有力的調研，呈現(xiàn)有依據(jù)的可行性研究報告，才能確定項目，可研究報告則是投資控制最為關健的因素。為了保證項目的可行性研究精準，則需要針對項目情況做好現(xiàn)場調研，需要全面掌握善于項目的基本情況，通過了解、調查、分析、論證對項目背景、風險等進行判斷，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，實現(xiàn)精準投資，降低企業(yè)投入風險，保證企業(yè)良好經(jīng)濟效益。人們更為關注的是質量，所以把建設過程看得格外重要，但這種長期以來形成的管理模式完全不符合當前現(xiàn)實，施工階段造價管理固然重要。但這些是需要前期的良好基礎才能實現(xiàn)，忽略基礎則無法達到目標，在項目建設過程中，我們能夠看到的是人工、材料、機械的投入，可是決定一個項目是否贏利不是建設的過程，其設計方案是否經(jīng)濟可行也對整個工程投資有直接的影響，設計不合理，則會導致投資失敗。可行性研究報告中必須要對項目的設計進行分析，形成經(jīng)濟、技術依據(jù)，對項目充分的考慮，滿足基本功能的前提下，進一步降低造價，保證企業(yè)贏利能力。

前期準備還需要對工程整體的投資估算進行編制，如果投資估算不合理，就會影響到?jīng)Q策，只有全面確保投資估算的合理性，才能形成深度分析，確保通過合理工程估算實現(xiàn)基本控制，使建設功能、投資規(guī)模、投資效益得到精確的預算。在實際操作中，一個項目如果投資估算偏差過大，就會影響到最終的效益。所以說，投資估算中需要把握好市場情況，既要防止高估冒算，又要防止低估漏算，通過投資風險系數(shù)的控制，保證工程項目順利進行；

二、項目設計的造價控制

項目設計非常重要，沒有良好的設計就不能建設出良好的項目。擬建項目如果決策，那么就需要進行科學的設計，把握好設計階段成本控制，則會在本質上實現(xiàn)對工程整體造價的控制，設計方案與整體投資和工期的直接關系。為了保證設計的計合理性，則需要嚴格把握好投入力度與投資目標，根據(jù)項目實際情況有效做好設計，通過精心設計、優(yōu)化設計、減少變更，全面抓住創(chuàng)新點，保證質量的同時，降低工造造價，未雨綢繆取得事半功倍的效果。工程建設要以設計為準，沒有良好的設計則無法推動工程進展，設計階段關系到工程投資與控制，只有在設計中充分把握好技術、經(jīng)濟、人員、機械等方面的因素，才能做好設計。使設計貫穿到各階段，通過方案設計、前期設計、技術設計、電氣設計、直接設計等，全面確保工程投資得到科學控制，為下一步順利施工奠定堅實基礎。

三、項目招投標造價控制

項目招投標階段的控制非常主要，需要嚴格做好合同管理，通過對施工合同的管理與控制，為工程結算、撥付工程款及處理索賠提供直接依據(jù)，合同管理涉及到各個方面，特別是在工程質量、進度、費用方面起著重要作用。合同需要利學制定、謹慎簽約，為了保證造價合理，需要在費率控制上更加科學，這樣進行招標時，就能夠保證各個方而的責、權、利平衡。有一些工程是包干費用，此時則需受在合同中明確規(guī)定，保證風險得到有效控制。為了推動工程順利進行，還需要在隊伍控制上加大審查，避免不符合資質的施工隊伍進入現(xiàn)場。利學控制好建筑分包，不能出現(xiàn)層層轉包及分包的現(xiàn)象，保證工程投資可控，避免出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。隨著我國建設企業(yè)走向國際市場，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，當前，工程量清單制是一種最為標準的方式，主要受市場主導，計價本質是市場定價，這樣不但能夠在全局上把握市場價格，更能夠形成良好的市場竟爭環(huán)境。業(yè)主方應制定周密、嚴謹?shù)恼袠宋募袠藘热菀逦⒚鞔_，避免造成投標人理解上的誤差。

四、項目實施階段造價管理

項目實施階段主要是工程量化的階段，只有科學的做好控制，才能保證工程順利推進。工程實施階段費用約占整個工程造價60%左右，只有全面把握好投資額度，才能把影響降到最低。一是嚴格把握好現(xiàn)場簽證。當前，為了保證工程質量，建筑工程項目多數(shù)是實行監(jiān)理負責制，相關駐場監(jiān)理人員需要全面熟練現(xiàn)場情況，把握好施工環(huán)節(jié)，做到科學的管理，相關人員需要充分熟悉工程造價相關的知識，審核施工單位簽證，確保核實后才能簽字蓋章，認真進行審核，對不符合要求的，要及時更正，不能盲目簽證，要全面細查施工單位簽證情況，避免出現(xiàn)巧立名目、弄虛作假的情況，如果不能科學審核，則會導致隱蔽工程質量出現(xiàn)問題，嚴格影響到工程質量；二是推行工程量清單招標制。可以說，工程項目招投標是項目第一個環(huán)節(jié)，通過這個階段能夠進一步確認造價情況，按照造價組織施工、擇優(yōu)隊伍。工程量清單招投標主要是招標人按統(tǒng)一工程量進行計算，充分融入自身技術、管理水平和勞動生產率，在充分掌握市場的前提下，形成的自主報價。三是慎重處理設計變更。設計要符合標準，避免出現(xiàn)設計變更，如果出現(xiàn)變更，則把握好早變的原則，這樣能夠把損失降到最小。因為在施工前進行設計變更，只需要對圖紙進行修正即可，而沒有出現(xiàn)材料、管理等費用，企業(yè)的損失是有限的；但是在施工過程中再進行變更的情況下，就會拆除工程，變更損失會非常大，只有把變更控制到初期，才能保證企業(yè)利益。

五、項目竣工階段的造價控制

工程竣工結算是最后一個環(huán)節(jié)，要根據(jù)法律、法規(guī)、定額做好控制，結算時，需要把握好設計圖紙、合同規(guī)范、變更記錄、現(xiàn)場簽證和驗收資料等，只有全面做好工程審核，避免出現(xiàn)漏項和重計，才能從本質上把握好數(shù)量、定額，形成利學的取費標準。施工變化的，需要遵循公平合理原則，剔除不合理費用，人為因素損失不予考慮，嚴格執(zhí)行國家對工程竣工結算的相關規(guī)定。

六、總結

建筑工程造價涉及到管理、技術、質量、施工全過程，只有全面把握好動態(tài)過程，全方位做好細節(jié)管理，才能更好地完成各項工程建設，實現(xiàn)科學合理的造價控制，使企業(yè)投資效益不斷提高。